「網紅經濟」創造了行銷領域的新戰場,但這個市場正因缺乏專業規範而面臨挑戰,同時,虛擬網紅的?起帶來更多變數與機會,品牌需要全新策略,創造新世代的影響力。
未來可以預測??如果透過數據量化分析,我們便能看出趨勢,制定策略。紐約史登商學院?授艾美.韋伯(Amy Webb)便聚焦於此,成立「未來今日?究所」。本刊特別越洋專訪韋伯?授,請?分享自己的觀察。
史丹利(Stanley)是全球最大的工具龍頭,一路?購、百年成長,從核心到多角化之間的探索與擺?,是「策略?圖」的運用典範,?得企業決策者的深思與參考。
【#136-5】本集來賓:知名主播 沈春華
領導者能?楚分辨?相假相,能精準拿捏做出英明決策,才能追求「無?而無所不?」的至高境界。
20年前,?購案有70%都以失敗作收,但如今?有70%取得成功。一??究報告解釋了這種大逆轉現象,包括?購目的更多元、盡職調?更縝密、?購交易更頻繁,以及更善於整合,而這些也是企業提升?購成功機率的好方法。
?在謀職,但不能確定下一?工作機會是否潛藏陷?。許多工作場所可能是損害身心健康的「有毒職場」(Toxic workplace),跡象包括:高聲斥責和?凌、大量流言蜚語,以及不堪負荷的工作量。如何判斷未來工作場所是否有毒?留意以下3個警訊:糟?的面試過程、現任員工說出的話與沒說的話(有?例說明),許多員工似乎正在離開。
人到中年,對於自己已經有一定程度的了解,同時也因此對現實感到無奈、痛苦,與迷?。如果人生的前半段是不斷在「做加法」,那?人生的下半場就是把這些積累做一個「編輯」的時刻了,我們可以好好梳理,到底什?才是最重要的。本文指出此時可以思考的6個問題,?助?自我反思,有意識地規?人生的下一個階段。
全世界?晶片,讓身?全台最大供應商的崇越科技收穫頗?;不過,郭智輝在創業初期,也經歷兩次經營危機,「如同被打兩巴掌」。郭智輝記取?訓,如今已將崇越發展?跨足多?業的大型集團。企業邁入31年,他的下一步籌?是什??
LEADERSHIP
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
根據調?,截至2023年的夏天,整整有58%的上班族都在思索是否要轉行,除了於提升自身技能,與建立新人脈,還有?重要的面向需要釐?。本文指出轉行前必須問自己的4個關鍵問題:改變動機是什??要驗證我的假設,最簡單的方法是什??我的財務緩衝空間如何?我的備案是什??
近來許多企業都在談「目的」,?成了繼使命、願景、價?觀之後,最重要的有關企業方向的名詞。然而,企業目的要能落實才有價?,若只是空談,不但對外會失去顧客忠誠度,對內還會讓員工覺得挫折,失去工作的動力。本次介紹什?是企業目的,以及如何?正落實。
以虛構的商場故事,描述領導人可能的兩難抉擇。
大發機械是經營將近50年的傳統金屬加工廠,董事長漸漸交棒給總經理葉瑞明,希望他帶領大發走出目前的競爭環境,尋?新的成長引擎。葉瑞明原本屬意發展精密加工,但技術升級存在難題,也可能會因?投資過大,被董事長與董事會否決。?一個選擇是轉向金屬家具的品牌事業,目前已有相關的訂單,但跨足家具業與品牌經營皆不易,長期來看充滿未知。葉瑞明如何抉擇?
辛西亞是一名軟體開發人員,跳槽來到主機公司。?認?這裡在專案推進上採用的「Scrum」模式,不如前公司採用的「Flow」方法。?的同事希望有所改變,力薦讓?帶一個團隊試行「Flow」。兩人的直屬主管答應試行一年,?沒有讓更高層主管知道。一年之後,?使辛西亞進展順利,來自更高層的態度?不以?然,讓原本自信滿滿的辛西亞萌生打退堂鼓的念頭……
新創公司Fermento推出居家釀酒器,雖在疫情期間銷量激增,但營運資金?將見底,兩位創辦人急需更多?注。國內家電大廠方舟計?直接收購團隊,但創辦人可能會喪失主導權;美國的新創公司Alchemist則有意進行策略投資,但有團隊被撤換的風險,目前也僅是協商階段。兩位創辦人對於未來的選擇出現分?,Fermento的下一步將如何發展?
2016年,PayPal線上支付創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)在漢密爾頓學院(Hamilton College)畢業演說中提到:「現在所說的『科技』」指的就是資訊技術。」近十餘年來,資訊技術成?科技的代名詞,其在企業中所扮演的角色已從管理技術提升至策略技術的地位,進而改變了企業流程、營運管理、商業模式甚至數位轉型。本文藉由分析四篇具代表性之《哈佛商業評論》策略技術專文以及對照國內企業推動數位轉型過程之案例,探討企業常見的數位轉型痛點與盲點,進而統整出數位轉型之策略規劃,期能協助企業領導者成就數位轉型,持續在本業與跨域開創新的格局。
網紅行銷正大行其道,打開與傳統明星代言不同的生態樣貌。然而,這個野蠻生長的市場,正因缺乏專業化的規範而面臨挑戰,比如不透明、剝削,與待遇不公。品牌與網紅雙方都需要思考能?長遠發展的經營之道,釐?合作準則,以及與消費者/追隨者互動的門道。與此同時,虛擬網紅拜科技進步之賜而?起,等待品牌探索全新商機。
預計今年9月,我們將在台北?辦HBR管理高峰會。此次除了邀請HBR總部總編輯殷阿笛之外,也邀請國際重量級管理學者艾美.韋伯(Amy Webb)進行演講與QA。
將全球董事會都採用的策略原則與策略思維,運用到?自己的人生上。
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