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自尊感의 基準을 다른 이의 意見에 두지 마세요
自尊感을 外部化하면 自身을 다른 사람에게 證明하기 위해 애쓰게 된다. 健康한 自尊感을 기르기 위해선 現在 스스로가 自尊感을 어디에서 찾는지 點檢해봐야 한다.
自己啓發
디지털
2024. 4. 29.
NEW
遠隔 勤務 環境에서 주니어 育成하기
하이브리드 勤務가 增加하는 가운데 어떻게 遠隔으로 新入社員을 교육시키고 管理할지에 對한 어려움이 남아있다. 充分한 섀도잉 機會를 提供하는 것이 도움이 될 수 있다.
人事組織
디지털
2024. 4. 26.
매거진
生成型 AI, 어떻게 活用할 것인가
生成型 AI의 重要性이 誇張된 걸까? 潛在的 補償을 위해 危險을 甘受할 만한 價値가 있을까? 企業은 어디에 適用하는 것이 가장 좋을지 어떻게 把握할 수 있을까? 萬若 適用한다면 첫 段階는 무엇이어야 할까?
革新
매거진
2023. 11-12月號
매거진
나의 人生 戰略
본 文書를 使用해 當身의 野望과 計劃을 要約하라.
自己啓發
매거진
2024. 3-4月號
NEW
에어비앤비 禁止, 바람직한 方法일까?
에어비앤비가 都市 賃貸料 上昇의 主犯으로 指目됐으나 에어비앤비가 全體 賃貸料 上昇에 寄與한 바는 1%에 不過하다. 에어비앤비로 인한 惠澤과 副作用을 두루 考慮한 規制를 設計해야한다.
戰略
디지털
2024. 4. 25.
NEW
AI로 職員 管理? 利己的 職員 만든다
職員들의 成果나 技術을 評價하기 위해 알고리즘을 活用하는 企業이 늘고 있다. 그러나 알고리즘으로 管理되는 職員은 同僚를 度憂慮하지 않을 수 있다.
人事組織 & 데이터 사이언스
디지털
2024. 4. 24.
매거진
어도비 CEO가 말하는 死活을 건 革新
技術은 本質的으로 成長産業이다. 훌륭한 企業과 經營陣은 顧客에게 價値를 提供하는 方式에 對한 觀點을 擴張해 市場 機會를 끊임없이 再評價한다.
革新
매거진
2023. 11-12月號
매거진
리더 여러분, 여러분의 이야기는 무엇인가요?
“組織에 큰 變化가 必要할 때 스토리는 組織이 變해야 하는 理由뿐만 아니라 未來가 어떤 모습일지 具體的이고 생생하게 傳達하는 데 도움이 됩니다”
리더십
매거진
2023. 11-12月號
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'當身의 便' 보다 '15分에 15%↓'..브랜드 이미지가 바뀐다
最高의 廣告는 記憶에 남고, 價値있고, 履行可能한 約束을 합니다. 記憶에 남을 만큼 價値가 있는 ‘顧客과의 約束’에 基盤을 둔 브랜드 構築 캠페인은 더 나은 財務的 成果를 이끌어 낼 可能性이 높습니다.
마케팅
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2024. 1-2月號
名品만큼 값진 中古..Z世代 消費者 잡으려면
Z世代 中心으로 成長하고 있는 再販賣 市場에 뛰어들고자 하는 企業들이 念頭에 둬야 할 點들을 짚어봅니다.
마케팅
映像
2023. 11-12月號
이 時代 人材들 여기 다 모였다..'채용 플랫폼 핫 10'
글로벌 企業의 管理者들이 자주 活用하는 人氣 있는 디지털 人材 플랫폼 열 곳을 紹介합니다.
人事組織
映像
2024. 1-2月號
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스트레스에 執着하지 않는 方法
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感情을 操縱하는 黑馬法師로부터 나를 지키기
持續可能한 製品, 어떻게 마케팅 할까
모두가 바라는 그 會社, 害로운 職場일 수 있다?
不確實性의 時代, 協業이 版圖를 뒤집는다
三星은 어떻게 디자인 强者가 됐을까
사람들은 생각보다 當身을 좋아한다
顧客 離脫을 줄이는 잘못된 方法
LIFE’S WORK-앨리스 워터스 셰프
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