Global ilac ?irketi Daiichi Sankyo ?K ve Kurumsal ?leti?im Direktoru Asena Kacmaz ile inovasyona bakı? acıları,?2030 hedeflerinin icinde olan surdurulebilirlik, kurumsal sorumluluk calı?maları ve calı?an refahı programları uzerine konu?tuk.

Kurumsal ileti?imi yonetme ve olumlu bir itibar?surdurme konusunda Daiichi Sankyo’nun Turkiye'de kullandı?ı strateji ve giri?imler nelerdir?

Oncelikle Daiichi Sankyo Turkiye’de o?renmeye acık olmak, yeni yollar ke?fetmek ve her ?eyden onemlisi cesaretle hareket ederek bu yeni yolları deneyimlemek son derece onem ta?ır. Ekibimiz Daiichi Sankyo Turkiye’nin tum kurumsal mekanizmalarında yer alıyor. Dolayısıyla do?ru stratejiler geli?tirme, do?ru karar alabilme konusunda tum birimlerle e?itlenerek aynı hedefe ilerleme fırsatına sahibiz.

Dijital kanalları ve platformları ?irket icerisinde aktif ve etkin bir ?ekilde kullanarak ekiplerimizin potansiyellerini ortaya cıkarmalarını sa?layan, fikirlerini rahatlıkla dile getirebildikleri bir organizasyon kulturu sunuyoruz.? Bu platformları ve kanalları kurumsal bir o?renme alanı yaratmak icin kullanmak da bizim ana stratejilerimizden biri. Kendi iceriklerimizi uretiyoruz, yeni teknolojileri kullanıyoruz. Orne?in DS Mediblog projemizle doktorlar ve sa?lık sektorundeki derneklerle entegre oluyor, hekimlerimizle sıkı bir ileti?im surduruyoruz. Pazarlama ve Medikal ekibimizin hekimler icin ozel olarak geli?tirdi?i dijital e?itim platformumuz en guncel icerikleri uzman yorumlarıyla ozet bir makale, video veya podcast olarak sa?lıyor. Ayrıca Mediblog’ta hekimleri bekleyen bir de dijital asistanımız “?chi” var. ?chi, ilgi alanına gore ihtiyac olan tum medikal bilgileri toplayarak hekimlerimize iletebiliyor. Tum bunların dı?ında liderlerimizi de gorunur kılan calı?malarımızı her gecen gun artırmaya calı?ıyoruz.

?lac endustrisindeki teknolojik geli?meler hızla ilerliyor. “Yenili?e tutkulu. Hastalara ?efkatli.” soylemiyle aksiyon alan bir ?irket olarak Turkiye'deki inovasyon calı?malarınız nelerdir?

“Yenili?e tutkulu, hastalara ?efkatli.” soylemimiz 2030 vizyonumuz olan “toplumun surdurulebilir geli?imine katkıda bulunan global ve yenilikci bir sa?lık kurulu?u” olma hedefimizle de paralellik gosteriyor. Daiichi Sankyo olarak bilimden ve dunya capındaki teknolojimizden yararlanarak sa?lık standartlarını iyile?tirmek ve kuresel olarak ce?itlendirilmi?, kar?ılanmamı? tıbbi ihtiyaclara cevap vermek icin yenilikci farmasotik terapilerin yaratılmasına ve sa?lanmasına kendimizi adıyoruz.

100 yılı a?kın bilimsel uzmanlı?ımız, 20’den fazla ulkedeki mevcudiyetimiz ve dunya capındaki 16 binden fazla calı?anımızla insanlara yardım etmek icin zengin bir inovasyon mirasından ve yeni ilaclar vaat eden sa?lam bir uretim hattından yararlanıyoruz. Bu ba?lamda onkolojik urunlerin AR-GE calı?maları oncelikli odak alanlarımızdan biri. 2018’de belirledi?imiz “Yedi yılda sekiz yenilikci onkolojik urunun kullanıma sunulması” hedefine yonelik calı?malarımız olumlu sonuclar veriyor. 2025 itibarıyla “onkolojide rekabet avantajı sa?layan global ilac yenilikcisi” olma vizyonumuzla da oncelikle onkoloji, nadir hastalıklar ve ba?ı?ıklık bozuklukları gibi ara?tırma alanlarında yeni tedaviler sa?lamaya odaklanıyoruz.

Turkiye'deki yerel duzenlemelere uyum sa?larken global standartları ve eti?i nasıl koruyorsunuz?

Dinamik, o?renme i?tahını kaybetmeyen, merak duygusunu yitirmeyen ve ca?ın otesinde cozumler sunmak icin calı?an bir ekibiz. Bu sebeple bilimsel ve teknolojik yetkinliklerimiz surekli olarak geli?meye devam ederken global standartları yakalayarak bulundu?umuz sektorde fark yaratmaya gayret gosteriyoruz.

Daiichi Sankyo Turkiye olarak tum faaliyetlerimizde ilgili yasalara, yonetmeliklere ve kılavuzlara uyum sa?lıyor ve kurumsal davranı? tuzu?umuze dayanan en yuksek etik standartları gozeterek iyi bir toplumsal bilincle hareket ediyoruz. Kendimizi ilk gunden beri i? hayatının yuksek etik standartlarına adarken aynı zamanda hem toplum hem sektor acısından cevremiz adına sorumluluklar da alıyoruz. Ara?tırmacı, uzman ve i?veren kimliklerimizi one cıkararak payda?larımızla guvene dayalı ili?kiler kuruyor, oncelikli olarak oda?ımıza aldı?ımız hastalarımız ve toplum icin pozitif bir etki yaratmak istiyoruz.

?lac ve sa?lık hizmetleri ba?lamında, surdurulebilirlik ve kurumsal sorumlulukla ilgili calı?malarınız nelerdir?

Sa?lı?ın toplumun surdurulebilirli?i kapsamındaki rolunun farkındayız. Bu do?rultuda kardiyoloji ve onkoloji alanlarında uzmanla?arak sa?lık sektorunde fark yaratmaya odaklanıyoruz. CardioXplore Sa?lık Hackathon’u gibi projelerle gencleri sektor calı?malarına dahil ediyor, sa?lık hizmetlerinde yenilikci cozumler geli?tirme konusundaki taahhudumuzu surduruyoruz.

Be? yıllık global i? planımızın temel hedeflerinden bir tanesi de yaptı?ımız tum i?lerde cevresel etkimizin azaltılması. Daiichi Sankyo olarak, 2050 yılına kadar karbon notr olma hedefimize ula?mak icin farklı global cevre hedefleri belirledik. Bu hedeflere yuzde 100 ye?il elektrik kullanımı ve tum sahalarda CO2 emisyonlarımızın onemli olcude azaltılması da dahil. Kullandı?ımız aracların CO2 emisyon salınımının farkındayız. Bunun da do?a uzerinde etkisini azaltmak ve global hedefimize katkıda bulunmak icin Ege Orman Vakfı’na 1221 adet fidan ba?ı?ında bulunarak bir yıllık CO2 emisyonumuza kar?ılık gelecek bir destek sa?ladık! Yine dunyadaki karbon ayak izimizi azaltmak uzere tum Avrupa ulkelerinde farklı sorumluluk aktiviteleri yapmaya devam ediyoruz. Cunku Daiichi Sankyo Turkiye olarak cevremizi onemsiyoruz.

En iyi yetenekleri cekmek ve elde tutmak, surdurulebilir buyume ve inovasyon icin kritik oneme sahiptir. Turkiye pazarında yetenek cekme ve yetenek geli?tirme yakla?ımını nasıl ele alıyorsunuz? Bu konuda kar?ıla?tı?ınız zorluklar veya fırsatlardan bahsedebilir misiniz?

Pozitif calı?an deneyimini yaratmak bu ba?lamda odun vermedi?imiz yakla?ımlardan biri. Ekibimize katılan ki?ilerin surecin en ba?ından itibaren, Daiichi Sankyo ile temas noktalarında en kusursuz deneyimi olu?turmak icin calı?ıyoruz. Hiyerar?iden ba?ımsız ortamlar yaratmayı onceliklendirerek ?irketimizdeki yeteneklerin yenilikci fikirlerini hayata gecirebilmeleri icin alan sa?lıyoruz.

Calı?anlarımız tum sureclerimizde bizim onceli?imiz. Calı?ma ko?ullarından organizasyonel kultur geli?imine kadar geni? bir spektrumda i?veren markamızı daha da guclendiriyoruz. Demokratik ve katılımcı bir yonetim modeli benimsiyoruz.

Sosyal ve ekonomik donu?umlere yol acan pandeminin getirdi?i belirsizlik, bizlere bu belirsizli?i yonetmeyi ve beklenmedik geli?melere daha cok ke?federek uyum sa?lamayı misyon edindirdi. Bugun?artık calı?anların o?renme kaslarının guclendirildi?i, payda?larımız icin oldu?u gibi her bir yetenek icin de hiper ki?iselle?tirilmi? modellerden bahsedildi?i bir donemdeyiz. Daiichi Sankyo olarak bizler de bu yakla?ımla tum calı?anlarımızın bireysel yetenek geli?im planları do?rultusunda farklıla?tırılmı? geli?im yolculukları boyunca onlara yol arkada?lı?ı yapıyoruz.

Calı?an refahı ve katılımı, bircok sektorde giderek daha fazla onem kazanıyor ve kurumsal ba?arının merkezine yerle?ti. Calı?anlarınızın refahını ve katılımını desteklemek icin ne tur giri?imler veya programlar uyguluyorsunuz?

Yoneticilerimizin ve ekiplerimizin ortak bir ?ekilde onceliklendirdi?i “insan odaklı” yakla?ımımız calı?anlarımızın refahını ve katılımını destekleme konusunda one cıkıyor. Bu ba?lamda modern sistemler yaratmanın yanında pozitif calı?an deneyimi amaclayan uygulamalar geli?tiriyoruz. Ozellikle fark yaratan yan haklar ve esenlik uygulamamız EX-TRA burada de?er verdi?imiz ba?lıklardan biri.

EX-TRA bizim icin calı?an deneyiminde i? yerinin sınırlarını a?arak sa?lı?ı, esenli?i, geli?imi ve mutlulu?u kucaklayan avantajlar ve ayrıcalıklar dunyası. “Once insan” bakı? acımızla, dokundu?umuz herkesin hayatında her gun bir fark yaratmaya calı?ıyoruz, calı?anlarımız ve calı?anlarımızın refahı da bunların ba?ında geliyor. Ki?iselle?tirilmi? ve surekli geli?en yan haklar, geli?im fırsatları, calı?an konforu, yeni deneyim alanları, fiziksel, mental ve ekonomik guclendirmeler, gunden gune guncellenen esenlik uygulamalarımızın kapsadı?ı alt ba?lıkları olu?turuyor.

Calı?anlarımızın katılımını sa?lamak icin geli?tirdi?imiz projeler ve calı?malar da esenlik uygulamalarımız gibi artmaya devam ediyor. Orne?in, gecti?imiz donemlerde temel davranı?larımızdan bir tanesi olan “Geli?im ve Buyume” ba?lı?ını vurgulamak icin “Learnscape” isimli bir o?renme alanı olu?turduk. Bu ba?lamda a?ırladı?ımız farklı konuklarla farklı konuları tartı?tık. Proje grupları olu?turarak calı?anlarımıza deneyim alanları sunmayı ve birbirimizden o?renmeyi destekliyoruz.

Bu kapsamda attı?ımız adımların bize ba?arı olarak geri dondu?une de ?ahit oluyoruz. ??e alım sureclerimizin devam etti?i donemde calı?anlarımızın i?e ba?langıctaki deneyimlerini daha iyi hale getirmek icin ortaya “Oryantasyon Ritueli” projemizi cıkardık. Dijitalle ilgili yuz yuze bulu?maları bu projeyle bir araya getirme fırsatı bulduk ve bu giri?imimizle Silikon Vadisi merkezli “Globee Awards - Golden Bridge Business and Innovation” odul programında hem altın hem bronz madalyanın sahibi olduk.

Stevie Odulleri’nde “Yeni Ba?layan Calı?anların Oryantasyonundaki Ba?arı” kategorisinde kazandı?ımız gumu? odul de bu geri donu?lerin arasında. Aynı zamanda “Great Place to Work” sertifikamız ve bu sertifikaya ek olarak benzersiz calı?ma sistemimiz, guclu, yenili?e acık, yaratıcı bir ekip olabilme yetene?imizle elde etti?imiz “Great Place to Work Innovation by All 2022” ozel odulu de bir di?er ornek.