한자로 한글한자자동변환기

Surdurulebilirli?i Yonetim Kurulunun Gundemine Ta?ıyın

?irketler uzun vadede ba?arı icin kurumsal sorumluluk ve surdurulebilirli?in onemini kavrasa da bu sorunlar genelde yonetim kurulu duzeyinde onemsenmiyor. Yonetim kurulu duzeyinde olu?turulacak bir sosyal sorumluluk komitesi ?u acılarda fayda sa?layacaktır: ...

24 ?ubat 2015, Salı

?klim De?i?imine Kar?ı Ayakta Kalıp, Buyumeyi Ba?armak Mumkun

Kuresel ısınma ve iklim de?i?imi, ?irketleri ve toplumları tehdit eden cevresel etkiler ortaya cıkarıyor. Kimi ?irketler, tedarik zincirlerine, sureclerine ve altyapılarına destekler olu?turuyor. Fakat faaliyetlerini her zamanki gibi du?uncesizce surduren ?ir...

9 ?ubat 2015, Pazartesi

Teknoloji Dunyasında Ce?itlilik Sorununu Nasıl Cozulur?

Teknoloji sektorunun kanıtlanmı? bir ce?itlilik sorunu var: Kadın istihdam duzeyleri cok du?uk. Kadınlara kar?ı ortuk onyargılar burada apacık devreye giriyor. Kasıtlı mudahale olmadı?ı surece bu turden onyargılar kalıcı hale geliyor. ?irketler sektorel ce?it...

6 ?ubat 2015, Cuma

Daha ?yi Bir Katılım Liderle Ba?lar

?irketin tamamında katılımcılı?ın guclu etkisine dair bir inanc a?ılamak onem ta?ıyor. Bunun ilk adımı katılımcı liderli?i kulturunuzun parcası haline getirmeniz. Buna te?vik etmek icin dort kilit adıma odaklanın. Birincisi, katılımcılık duzeylerini bir ara?t...

30 Ocak 2015, Cuma

Verilerinize ?upheci Yakla?ın

?yi haberler kolayca aklınızı celse de yoneticiler onemli analizlere yuzeysel yakla?mamalı. Aslına bakılırsa veri soz konusu oldu?unda, ?uphecili?e meyledin. Orne?in bir ?irket web sayfası trafi?inin yukseldi?ini gorurse, bu duruma sevinir ve ne yapıyorsa onu...

29 Ocak 2015, Per?embe

Ekibiniz icin Surekli O?renmeyi Kolayla?tırın

Liderler calı?anlarının surekli o?renmesini ve yeni beceriler geli?tirmesini ister. Fakat calı?anlara ekstra destek verilmezse bu istek ba?arısız olur. Calı?anlarınızı ekstra e?itim ve kurslara katılmaları icin te?vik edebilirsiniz. Fakat i? yuku de?i?mez ve ...

28 Ocak 2015, Car?amba

Gerekmiyorsa, Geribildirim Vermeyin

Geribildirim, i?in normal bir parcası olmasına ra?men her davranı?, girdi gerektirmiyor. Orne?in birisi sırf farklı bir i? sureci kullanıyor diye sizi strese soksa bile, duzeltme amaclı geribildirim vermemelisiniz. Dolayısıyla geribildirim vermeden once, neyi ...

27 Ocak 2015, Salı

De?i?mek ?stiyorsanız Takti?e De?il, Hedefe Odaklanın

Herkesin hayatında memnun olmadı?ı bazı durumlar var elbette. Onemli olan, bu durumları ortadan kaldırma konusunda yeterince kararlı davranarak hareket etmek. Aksi takdirde sonsuza kadar aynı sorunları ya?ayıp bunlardan ?ikayet etmeye mahkum olabilirsiniz. Bu...

26 Ocak 2015, Pazartesi

Kotu Bir Performans De?erlendirmesinden Sonra Pozisyonunuzu Belirleyin

Kotu bir performans de?erlendirmesinden sonra kendinizi toparlamak zor bir ?ey. Fakat yolunuza devam edebilmek icin ya?adı?ınız ofke ve utancı geride bırakmalı; kritik geribildirimleri kendinizi geli?tirmek icin kullanmalısınız. Sizi teselli edecek de?il; siz...

23 Ocak 2015, Cuma

Mu?teri Sadakatini Olcerken Yaygın Tuzaklardan Kacının

Yeni mu?teri edinimi pahalı oldu?u icin do?ru mu?terileri cekmek ve muhafaza etmek istersiniz. Bunu olcumlemenin tek yolu, mu?teri kaybı oranını hesaplamak. Yalnız ?u yaygın hatalardan kacındı?ınızdan emin olmalısınız: Mu?teri kaybetmeye bir sayı veya m...

22 Ocak 2015, Per?embe

1
2
3
4
»

Tuyolar