Johannes Max Bruckner
Bir sonraki milyar dolarlık inovasyonu yapmak herkes icin cekici bir hedeftir. Bircok ?irket, bu yolda ilerlemek icin teknoloji sektorunun mukemmelle?tirdi?i inovasyon modelini benimser. Orne?in Procter & Gamble, yapıcı yıkım olarak adlandırdı?ı yakla?ımı one cıkarıyor. ?irket inovasyon sureclerini bir startup gibi tasarlıyor. Bu noktada teknoloji startuplarını icerisine alan ve deneme-yanılma ile prototipleme yakla?ımını benimseyen bir giri?im laboratuvarının da yardımına ba?vuruyor.
Bu yakla?ım co?u zaman i?e yaramaz. Gercek ?u ki, bircok tuketici pazarında inovasyon yava? ve artırımsal gercekle?ir. Genelde mevcut markalar geni?letilir, birkac yeni ozellik eklenir veya belirli bir formul biraz de?i?tirilir. P&G’nin yıldız inovasyonları (de?i?tirmek gerekti?inde i?aret veren akıllı Pampers cocuk bezi gibi) bir sonraki milyar dolarlık inovasyon olmaktan uzaktır.