조동성 (趙東成), ( 1949年 1月 12日 ~ )은 大韓民國 의 敎育인 利子 學者 이다.

조동성 敎授는 서울대학교 經營學科를 卒業하고 하버드에서 經營學博士를 取得한 後 걸프午日 會社를 거쳐 1978年부터 2014年 2月까지 서울대학교 經營大學에서 戰略 및 國際經營 敎授로 奉職하면서 國際地域院 院長과 經營大學 學長을 歷任했다. 2014年 6月에는 中國 北京에 있는 美國型 經營大學人 長江上學院(長江商學院/CKGSB) 戰略專攻 敎授職을 맡았고, 2016年-2020年 7月까지 國立大學法人 인천대학교 總長으로 在職하며 大學 革新을 이끌었다. 現在 서울대 名譽敎授로 産業政策硏究院(IPS)理事長을 맡고 있다.

未來를 向해서 [ 編輯 ]

조동성은 産業政策硏究院(The Institute for Industrial Policy Studies: IPS) 理事長 職을 遂行하고 있다. IPS는 地域産業政策, 國家競爭力, 國家브랜드, 持續經營報告書, 共有價値創出에 對한 政府政策開發 및 産業諮問 分野에서 先導的인 役割을 擔當해왔다.

IPS는 世界的인 主題를 對象으로 硏究結果를 發表한다. 2000年 始作한 國家競爭力 硏究로 IPS는 스위스 IMD 및 WEF와 더불어 國家競爭力 硏究를 遂行하는 世界 3代 硏究所로 자리매김하고 있다. 2020年 9月 24日 發表한 國家競爭力 랭킹에서 韓國은 政府와 企業이 差別化戰略을 採擇한다면 62個 國家 中 10等, 戰略이 없다면 26等, 저原價戰略을 採擇한다면 38等의 競爭力을 가지는 것으로 나타났다. 世界的으로 評價 받는 두 番째 硏究는 國家브랜드 價値評價이다. 2020年 9月 16日 發表한 國家브랜드價値 評價에서 韓國은 世界 33個國 中 8等을 했다.

조동성은 世界 100餘個 大學의 聯合體인 漢字大學同盟(Hanseatic League of Universities) 2代 會長을 맡아 WURI (World’s Universities with Real Impact) Ranking이라는 이름으로 社會와 産業에 도움을 주는 革新 大學 랭킹을 開發하고 있다.

조동성은 메커니즘經營學會 創立會長으로 同僚, 弟子들과 함께 메커니즘 基盤 經營學을 硏究하고 있다. 同時에 大韓民國 大檢察廳 監察委員會 委員長, 프로蹴球리그 理事, 自然環境國民信託 理事長, 핀란드 名譽總領事, 國家브랜드振興院 名譽理事長을 맡고 있다.

最近 活動 [ 編輯 ]

조동성은 2020年 7月 28日 4年間의 國立 인천대학교 第15代 總長職을 끝냈다. 인천대는 서울대학교와 함께 國內 2個밖에 없는 法人國立大學 2곳 中 하나이다. 조 總長이 인천대에서 施行한 代表的인 革新 프로그램은 硏究 分野에서 '焦點이 있는 硏究中心大學 (Focused Research University: FRU)', 敎育 分野에서 '매트릭스 칼리지 (Matrix College)', 社會貢獻 分野에서 '트라이버시 (Tri-versity),' 國際貢獻 分野에서 ‘國際敎師資格證 (International Teacher’s License: ITL)’ 等 4가지였다.

硏究에서 施行하고 있는 FRU는 敎授들이 各自 自身이 專攻하는 硏究 主題에 追加해서 인천대에서 選定한 特定 硏究 主題에 對해 融合硏究를 進行하도록 勸奬하는 制度이다. 多樣한 分野에서 硏究를 하는 敎授들에게 硏究主題에 關係없이 優秀한 學術論文을 내도록 激勵하는 '綜合的 硏究中心大學 (Comprehensive Research University: CRU)’과 달리, 인천대는 11個 大學 64個 學科 敎授 500名 全員을 對象으로 ‘바이오,’ ‘統一後 統合,’ ‘一帶一路戰略과 中國華僑,’ ‘氣候變化와 綠色氣候基金,’ ‘스마트 시티와 스마트 에너지,’ ‘빅데이터와 人工知能’에 對한 硏究를 實施할 때 硏究 資金 및 關聯 서비스를 提供한다. 인천대는 6個의 焦點 中 2-3個에서 世界的 競爭力을 가진 FRU가 되기 위해 努力하여, 그 結果 世界 一等大學이 아니라(not the best university) 世界 唯一의 大學이 되고자 하고 있다(but the only university).

敎育에서는 매트릭스 칼리지라는 槪念을 開發했다. 인천대의 매트릭스 칼리지는 3個의 軸으로 構成되어 있다. X軸은 理論 中心의 64個 旣存 專攻을 包含하고, Y軸은 28個社, 7個 NGO, 20個 團體가 開發한 産業 現場 中心의 55個 主題를 包含하고, Z軸은 모든 選擇 科目을 包含한다. 在學 中에 現場을 理解하고자 하는 學生들은 入學 當時 이미 選擇한 X軸 專攻에 追加해서 Y軸 主題에서 1個를 選擇하면 된다. 그런 意味에서 매트릭스 칼리지는 “大學속 企業”이다.

社會貢獻에서는 市民들이 平生 세 次例 大學에 와서 正規 學位 過程에서 學位를 履修하는 트라이버시티(Tri-versity)라는 單語를 만들었다. 이제 大學은 20代 初盤 젊은이 外에, 40代를 위한 再就業 및 創業 敎育, 60代를 위한 第3의 人生 準備를 提供하자는 것이다. 인천대는 100萬名이 넘는 靑年 失業者들에게 提供하는 ITL이라는 資格證 프로그램을 始作했다. ITL을 가진 젊은이들은 全世界 200個가 넘는 開發途上國들에서 絶對的으로 不足한 初中高 敎師 役割을 遂行한다.

조 總長은 仁川大를 3年만에 '創業인큐베이터'로 만들었다. 인천대는 2016年부터 2018年까지 全國 國立大 中 地域住民 創業 促進 部門에서 1位를 차지했고, 여기에서 더 나아가 敎職員이 大學文化의 眞正한 原動力이라는 前提 下에 學生과 敎授陣 創業에 앞서 職員 創業을 奬勵했다. 조 總長은 봄과 가을 學期 모두 '創造的 創業(Creative Start-up)'이라는 學部 科目을 直接 가르친다. 2018年 인천대 學生들이 創業企業 41個를 設立하여, 全國 國立大 中 2位인 서울大 學生 創業 16名을 2倍 以上 뛰어넘는 1位를 했다. 2019年에는 인천대 學生들이 創業企業 61個를 設立하여 2位 嶺南大 49個, 3位 漢陽大 43個를 뛰어넘어 國內 400餘 大學 中 1位를 했다.

조 總長은 2017年부터 2019年까지 京畿道와 仁川市 32個 大學으로 構成된 大學總長聯合會 會長으로 奉仕했다. 2018年부터 2020까지는 5年마다 190餘個 國內 大學을 認證하는 責任을 敎育部로부터 附與 받은 韓國大學評價院 委員長 役割을 擔當했다.

조동성 總長은 港口都市總長會議(Port-City University Summit)를 創設하고 2017年 9月에 仁川大 캠퍼스에서 第1回 總會를 開催했다. 이 會議에는 25個 大學에서 總長을 비롯한 代表들이 모여 海洋學을 비롯한 港口都市 大學들의 共通關心事에 對해 論議했다. 2018年 第2回 總會는 타이완 타이페이에서 열렸고, 2019年 第3回 總會는 UAE 라스알카이마에서 열렸다.

조 總長은 2018年 네덜란드 漢字大學 創立 220周年 行事에 參席하여 漢字大學同盟 創設을 提案한 結果 卽席에서 第1回 總會를 열었다. 第2回 總會는 2019年 7月 仁川大 캠퍼스에서 열었고, 이 總會에 參席한 73個 大學의 總長을 비롯한 250餘 代表들은 WURI Ranking이란 새로운 大學랭킹制度를 始作하기로 滿場一致로 合意했다.

WURI Ranking은 評價基準, 評價方法, 評價對象에서 旣存 世界 大學랭킹과 差別化된다. 첫째, 評價基準에 있어서는 (1) 敎授들의 純粹學術 硏究를 評價基準으로 하는 旣存 랭킹과 달리, 大學의 硏究開發이 社會와 産業에 미치는 影響을 評價한다. (2) 就業을 評價하는 旣存 랭킹과 달리, 學生들의 創業을 評價한다. (3) 卒業生들의 몸값을 評價基準으로 하는 旣存 랭킹과 달리, 大學敎育에서 倫理, 社會的責任, 人性 敎育을 評價한다. 둘째, 評價方法에 있어서는 過去를 보여주는 統計數値를 蒐集하는 旣存 랭킹과 달리, 各 大學이 未來를 변화시키기 위해 實施하는 革新 프로그램을 事例形式으로 蒐集해서 評價한다. 셋째, 評價對象에 있어서는 敎育附加 아니라 高等學校 卒業生 觀點에서 評價對象을 選定한다. 卽 學位를 授與하는 大學 外에 學位를 授與하지 않지만 大學 못지 않게 고3졸업생들의 未來를 열어주는 敎育機關을 評價對象에 包含시킨 것이다.

2020年 6月 11日에 發表된 第1回 WURI Ranking 結果를 보면 스탠포드대학(1位), MIT(2位), 핀란드 알토大學(3位), 아리주나州立大學(7位)과 같은 旣存 大學과 美國의 미네르바스쿨(5位)과 싱橘래리티大學(16位), 프랑스의 에콜42(17位) 等 自體的으로는 學位를 授與할 수 없는 敎育機關이 함께 上位에 올라있다. 韓國에서는 서울大(15位)에 이어 仁川大(35位)가 두 番째로 올라있다. WURI Ranking은 漢字大學同盟, 유엔訓鍊硏究院(United Nations Institute for Training and Research: UNITAR), 스위스 프랭클린 大學 테일러硏究院(Taylor Institute, Franklin University Switzerland: TIFUS), 韓國 國際競爭力硏究院(The Institute for Policy and Strategy on National Competitiveness: IPSNC) 等 4個 世界機關이 同時에 主催한다.

過去 [ 編輯 ]

조 總長은 1978年부터 2014年까지 36年間 서울대학교 經營大學 敎授로 在職하면서 戰略, 國際經營, 持續可能經營, 經營디자인, 創意性 科目을 맡아서 가르쳤고, 2014年부터 2016年까지 2年間 中國 베이징에 있는 美國型 經營大學人 長江經營大學院(CKGSB) 戰略學科 敎授를 歷任했다.

조 總長은 1976年 하버드 大學 經營大學院(Harvard Business School)에서 博士學位를 받았고, 펜실베이니아주 피츠버그 市 걸프午日會社(Gulf Oil Corporation)에서 2年間 勤務한 뒤 1978年 歸國했다. 그 後 하버드 經營大學院, 미시간大(University of Michigan), 보스턴대(Boston University), 듀크大(Duke University), 프랑스 INSEAD, 핀란드 헬싱키 經濟大學院(現 알토大學: Aalto University), 濠洲 시드니代 (University of Sydney), 日本 도쿄臺(東京大學), 히토쓰바시대(一橋大學), 中國 페킹大學(北京大?), 貯藏大學(浙江大?), 난카이大學(南?大?)에서 招聘敎授를 지냈다.

조 總長은 主要 學術誌에 115個의 學術 論文을 發表했다. 그가 執筆했거나 共同 執筆한 著書 70餘 卷 中에는 英文 19卷, 中門 5卷이 包含되어 있다. 그는 또한 3卷의 小說을 썼다. 그가 最近 出版한 冊 두 卷은 ‘4FACT: 패러다임을 바꾸는 네 가지 創造的 戰略’과 ‘크리에이티브 솔류션: 創造의 壁을 뛰어넘는 方法’이다. 이 두 冊에서 그는 平凡한 사람이라도 創造 過程만 알면 創造할 수 있다는 前提 下에 創造하는 過程을 說明한다.

2007年 韓國 政府는 그에게 皇祖勤政勳章을 授與했다. 2004年에는 大統領 表彰을, 2000年에는 産業資源部로부터 産業包裝을 받았다. 매일경제신문 이코노미스트賞, 全國經濟人聯合會의 自由經濟出版文化賞, 韓國經營學會 올해의 經濟/經營學上 等은 그의 學問的 業績에 對한 評價 結果이다. 2015年 핀란드 大統領은 그에게 ‘핀란드 白薔薇 勳章 一等 爵位 記事 (The Knight, First Class of the Order of the White Rose of Finland)’를 授與했다.

最近 企業 任員과 經營者를 對象으로 實施한 輿論 調査에서는 그를 ‘韓國 經營 구루 1位’로 꼽았다.

조 總長은 2007年 인제대학교, 2011年 핀란드 알토大學 (Aalto University)에서 各各 名譽博士 學位를 받았다.