마이클 포터

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마이클 포터
Michael Porter
出生 1947年 5月 23日 ( 1947-05-23 ) (77歲)
美國 앤아버
性別 男性
國籍 美國
職業 著述家 , 經營 컨설턴트

마이클 有進 포터 (Michael Eugene Porter, 1947年 5月 23日 ~ )는 經營學 과 經濟學 을 主로 硏究하는 美國 의 學者이며, 모니터 그룹 (The Monitor Group)의 設立者이기도 하다. 現在 하버드 비즈니스 스쿨 의 비숍 윌리엄 로렌스 大學校 敎授로 在職 中이다. 企業 經營 戰略 과 國家 競爭力 硏究의 最高 權威者인 마이클 포터의 硏究는 全 世界 有數의 政府 機關과 企業, 非營利團體 , 그리고 學界에서 널리 引用되고 있다. 또한 하버드 비즈니스 스쿨에서 巨大 企業의 新規 CEO를 위한 프로그램을 擔當하고 있다.

學歷 [ 編輯 ]

프린스턴에서의 學部 時節, 포터는 大學 아마 골프界에서 뛰어난 活躍을 펼쳤다.

經歷 [ 編輯 ]

마이클 포터는 18卷의 冊과 수많은 著書들을 남겼는데 여기에는 ' 競爭 戰略 ', ' 競爭 優位 ', ' 國家 競爭優位 ', ' 競爭에 關하여 '와 같은 傑作들도 包含된다. 한 해, 하버드 비즈니스 리뷰 最高의 著述에 주어지는 맥킨지 어워드를 여섯 番이나 殊常한 포터 敎授는 現在 經營과 經濟 分野에서 가장 많이 引用되는 影響力 있는 著述家이다.

마이클 포터의 核心 分野는 競爭 과 企業 戰略 이다. 현대 經營 戰略 分野의 創始者로 인정받는 그의 思想은 事實上 世界 모든 經營 大學院에서 核心的인 敎科目으로 다루고 있다. 그의 아이디어와 作業들은 또한 競爭力과 經濟 成長, 都市 內(內) 共同體의 經濟的 墜落, 環境 政策, 그리고 企業의 社會的 責任 等에 對한 定義를 다시 내리게 했다.

最近, 포터는 美國과 다른 國家들에서 漸漸 深刻해지고 있는 健康 保險 의 問題를 理解하고 解決하는데 相當한 關心을 기울이고 있다. 그의 冊, Redifining Health Care (Elizabeth Teisberg 저)는 健康 保險 시스템을 保險會社, 保險 플랜, 고용주, 政府, 그리고 다른 利害 關係者들을 위한 具體的 提案을 提示함으로써 健康 保險 시스템이 提供하려고 하는 價値의 構造를 發展的으로 변화시키기 위한 戰略的 프레임을 提示하고 있다. 이 冊을 통해 포터는 2007 American College of Healthcare Executives가 選定하는 James A. Hamilton賞을 受賞했다. 그가 New England Journal of Medicine 에 寄稿한 硏究 論文인, "價値-基盤 시스템을 向한 健康 保險 改革案을 위한 戰略" (2009年 6月)는 美國 內 件겅 保險 改革案의 靑寫眞을 그려냈다. 健康 保險 分野에서의 그의 硏究는 開發 道上國에서 提供하는 健康 保險의 顯在的 問題로까지 그 領域을 擴張하고 있는데 이는 김용 博士와 하버드 醫學 大學院 , 그리고 하버드 公衆 保健 大學院 와의 共同 硏究를 통해 이뤄졌다.

그는 硏究와 著述, 敎育을 넘어 政府와 企業, 그리고 社會 運動 섹터의 컨설팅까지 領域을 넓혔다. 最近 그는 'The Big Idea: Creating Shared Value'라는 論文에서 企業이 社會와 共有된 價値를 創出할 수 있도록 企業 本然의 責務를 再正立해 現在의 危機를 克服할 것을 主張하였다. 포터는 旣存의 自由主義 企業哲學이나 社會的 責任 論議들, 兩쪽 모두가 가지고 있는 企業과 社會의 二分法的 葛藤 關係에 對해 問題點을 指摘하며 經濟 領域과 社會 領域의 境界를 허물어 새로운 비즈니스 領域을 개쳑해야 한다고 主張한다.

그는 캐터필러, 프록터 앤 갬블 (P&G), Scotts Miracle-Gro, 로얄 더치 셸, 그리고 타이완 半導體와 같은 여러 世界的인 企業의 戰略 어드바이저로 活動해왔다. 포터 敎授는 두 個의 公共 機關(Thermo Fisher Scientific, Parametric Technology Corporation)의 理事職을 歷任했으며, 美國의 行政 首腦部와 國會에의 美國 經濟 政策 決定 過程에서 重要한 役割을 맡고 있다. 또한 世界 여러 國家의 戰略的 經濟 政策 프로그램을 이끌고 있으며, 現在는 르완다 와 大韓民國 의 大統領 特別 顧問役을 遂行中이다.

마이클 포터는 美國에서 세 個의 主要 非營利機構를 組織했다:

  1. 1994年 Initiative for a Competitive Inner City ICIC - 都市 내 落後된 地域의 經濟 發展을 圖謀함
  2. The Center for Effective Philanthropy - 社會 慈善 事業의 效率性을 測定하는 現實的인 手段을 開發
  3. FSG-Social Impact Advisors - NGO와 企業, 그리고 社會的 價値를 創出해내는 財團들을 위한 非營利 戰略 會社

그는 또한 現在 프린스턴 大學의 監査會에서 일하고 있다.

2000年, 마이클 포터는 하버드 敎職員에게 授與될 수 있는 最高의 榮譽인 Harvard University Professor 에 任命되었다.

그는 컨설팅 業體인 모니터 그룹 의 共同 創立者이다.

學問的으로, 그는 主로 어떻게 會社나 地域이 競爭 優位 를 바탕으로 競爭 戰略 을 만들어내는지에 焦點을 맞추고 있다. 그는 또한 戰略 經營 協會 의 常任 委員이기도 하다. 포터의 가장 뛰어난 業績 中 하나는 企業에 對한 競爭勢力을 模型으로 單純化한 5 勢力 模型 이다. 포터의 戰略 體系는 다음과 같은 主要 槪念들을 包含한다:

著述 [ 編輯 ]

競爭 戰略 [ 編輯 ]

  • 마이클 E. 포터 (1979). "How Competitive Forces Shape Strategy." '하버드 비즈니스 리뷰', 1979年 3月/4月.
  • 마이클 E. 포터 (1980). "Competitive Strategy." 프리 프레스, 뉴욕, 1980年.
  • 마이클 E. 포터 (1985). "Competitive Advantage." 프리 프레스, 뉴욕, 1985年.
  • 마이클 E. 포터 (ed.). (1986) "Competition in Global Industries." 하버드 비즈니스 스쿨 프레스, 보스턴, 1986年.
  • 마이클 E. 포터 (1987). "From Competitive Advantage to Corporate Strategy." '하버드 비즈니스 리뷰', 1987年 5月/6月, pp 43?59.
  • 마이클 E. 포터 (1996). "What is Strategy." ' 하버드 비즈니스 리뷰 ', 1996年 11月/12月.
  • 마이클 E. 포터 (1998). "On Competition." 보스턴: 하버드 비즈니스 스쿨, 1998.
  • 마이클 E. 포터 (1990, 1998). "The Competitive Advantage of Nations." 프리 프레스, 뉴욕, 1990.
  • 마이클 E. 포터 (1991). "Towards a Dynamic Theory of Strategy." '스트러티직 매니지먼트 저널', 12 (冬季 特別 發行), pp. 95?117. [1]
  • 애니打 M. 맥改憲 & 마이클 E. 포터 (1997). "How Much Does Industry Matter, Really?." '스트러티직 매니지먼트 저널', 18 (夏季 特別 發行), pp. 15?30. [2]
  • 마이클 E. 포터 (2001). "Strategy and the Internet." ' 하버드 비즈니스 리뷰 ', 2001年 3月, pp. 62?78.
  • 마이클 E. 포터 & M. R. 크래머 (2006). "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility." '하버드 비즈니스 리뷰', 2006年 12月, pp. 78?92.
  • 마이클 E. 포터 (2008). "The Five Competitive Forces That Shape Strategy." '하버드 비즈니스 리뷰', 2008年 1月, pp. 79?93.
  • 마이클 E. 포터 & M.R. 크래머 (2011). " Creating Shared Value ." '하버드 비즈니스 리뷰', 2011年 1月/2月, Vol. 89 Issue 1/2, pp 62?77.
  • 마이클 E. 포터 & 제임스 E. 헤플만 (2014). "How Smart, Connected Products are Transforming Competition ." '하버드 비즈니스 리뷰', 2014年 11月, pp 65?88.
  • 마이클 E. 포터 & 제임스 E. 헤플만 (2015). " How Smart, Connected Products are Transforming Companies ." '하버드 비즈니스 리뷰', 2015年 10月, pp 97?114.
  • 마이클 E. 포터 & 제임스 E. 헤플만 (2017). " Why Every Organization Needs an Augmented Reality Strategy ." '하버드 비즈니스 리뷰', 2017年 11月, pp 46?62.

美國 政治 競爭力 [ 編輯 ]

國內 保健 [ 編輯 ]

  • 마이클 E. 포터 & 엘리자베스 O. 테스버그 (2006). "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results." 하버드 비즈니스 스쿨 프레스, 2006年.

世界 保健 [ 編輯 ]

  • 새親 H. 在人, R. 웨인트라웁, 조셉 래티건, 마이클 E. 포터, JY 킴. "Delivering Global Health." '스투던트 브리티시 메디컬 저널' 2008年; 16:27.
  • JY 킴, 조셉 래티건, 새親 H. 在人, R. 웨인트라웁, 마이클 E. 포터. "From a declaration of values to the creation of value in global health: a report from Harvard University's Global Health Delivery Project." '글로벌 퍼블릭 헬스'. 2010年 3月; 5(2):181-8.
  • 조셉 래티건. 새親 H. 在人, 조이아 S. 무커지, 마이클 E. 포터. "Applying the Care Delivery Value Chain: HIV/AIDS Care in Resource Poor Settings." '하버드 비즈니스 스쿨 워킹 페이퍼', No. 09-093, 2009年 2月.

같이 보기 [ 編輯 ]

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參考 [ 編輯 ]

  1. ↑ http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250121008/abstract
  2. ↑ http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/(SICI)1097-0266(199707)18:1%2B%3C15::AID-SMJ916%3E3.0.CO;2-1/abstract


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