D'apres le TLFi , la strategie est un ≪ ensemble d'actions coordonnees, d'operations habiles, de manœuvres en vue d'atteindre un but precis ^{[ 1 ]}  ≫ . Son but est d'atteindre le ou les objectifs fixes par la politique (l'idee generale) en utilisant au mieux les moyens a disposition ^{[ 2 ]} .

Initiee par l' art militaire , la strategie se decline dans de nombreux domaines d'affrontement ou de competition tels que les entreprises en management et en marketing ,la psychologie (notamment la manipulation mentale ou la seduction ), l’ economie , la diplomatie , l' ecologie , les jeux de strategie comme les echecs , le jeu de go ou le poker ,  etc.

Elle se distingue de la tactique , en ce sens qu'elle concerne des objectifs a moyen ou a long terme tels que la victoire d'une guerre ou une politique diplomatique particuliere, alors que la tactique concerne des objectifs a court terme tels que la victoire dans une bataille .

Dans son approche economique, elle est l'ensemble des methodes qui maximisent dans un univers conflictuel ou concurrentiel ^{[ 3 ]} ? c'est-a-dire face a un rival, un opposant, un adversaire, un concurrent ou un ennemi ? les chances d'atteindre un objectif donne malgre les actions de l'autre ^{[ 4 ]} .

Etymologie et utilisation du mot [ modifier | modifier le code ]

Le mot strategie derive du grec ( stratos signifie ≪  armee  ≫, agein signifie ≪  conduire  ≫).

Le mot ≪  strategie  ≫ et le qualificatif ≪  strategique  ≫ sont parfois appliques de facon abusive a differents domaines ou notions. Ils sont ainsi souvent utilises dans des situations ou d'autres termes ? plus modestes et plus specifiques ? tels que ≪ politique ≫, ≪ idee ≫, ≪ concept ≫, ≪ plan ≫, ≪ alliance ≫ ou ≪ tactique ≫ seraient plus appropries.

• L'elaboration d'une action, notamment dans les activites economiques (d' entreprise , commerciales , industrielles , ou financieres ,  etc. ) ne releve pas systematiquement et forcement d'un niveau de reflexion ou d'une demarche ≪ strategiques ≫.
• Au jeu d'echecs , on ne peut minimiser l'importance et le role specifiques de la composante tactique dans la strategie echiqueenne .
• Il est egalement parfois fait etat de ≪ strategies d'apprentissage ≫ (en didactique ) ou de ≪ strategies de communication ≫ alors qu'il serait plus judicieux et plus exact de parler de ≪ methodes ≫ ou de ≪ techniques ≫ d'apprentissage et de communication.

Parallele entre les strategies militaire et d'entreprise [ modifier | modifier le code ]

Le parallele entre la strategie militaire et la strategie d'entreprise ? initie conceptuellement par Carl von Clausewitz dans De la guerre et par Theodule Ribot dans Essai sur l'imagination creatrice ? a ete repris de facon methodique en 1969 par Fernand Boucquerel ^{[ 5 ]} dans son livre Management. Politique-Strategie-Technique ^{[ 6 ]} .

La transposition est difficile pour plusieurs raisons :

• La ≪ guerre ≫ entre les entreprises est mediatisee par les consommateurs ou les clients (le marche). Ce sont eux qui, in fine , decident et non pas le sort des armes ^{[ 7 ]} .
• La ≪ guerre ≫ entre les entreprises se deroule sur plusieurs niveaux (corporate, business, produit). La guerre terrestre entre belligerants aussi, mais ce ne sont pas les memes ^{[ 8 ]} .
• Les demarches strategiques d'entreprises ne sont pas toujours concurrentielles (c'est-a-dire qu'elles ne tiennent pas forcement compte des strategies potentielles futures des concurrents), alors que les demarches strategiques militaires le sont toujours.

Militaire	Niveau	Niveau	Entreprise
Repartition et deploiement des forces armees	Strategie	Strategie	Portefeuille geostrategique d'activites
Theatre d'operation Campagne Manœuvre	Art operatif	Tactique	grande tactique
Champ de bataille Bataille	Tactique	Operationnel	Segment de marche Strategie produit

Enjeux [ modifier | modifier le code ]

Strategie et anticipation [ modifier | modifier le code ]

Horizons et scenarios [ modifier | modifier le code ]

L'etablissement d'une strategie exige :

• d'une part, d'evaluer la probabilite de realisation des choix susceptibles d'etre faits ;
• d'autre part, d'adopter une regle ou un indicateur de preference pour classer les resultats escomptes de differents scenarios.

Notions d'importance et d'urgence [ modifier | modifier le code ]

Les responsables dans les organisations sont toujours confrontes a un certain nombre de taches a accomplir. Ces taches sont plus ou moins urgentes ou importantes. Les responsables commenceront toujours par les taches urgentes et importantes, et delaisseront presque toujours les taches qui ne sont ni urgentes, ni importantes. Les taches urgentes et non importantes doivent faire l'objet d'une delegation de pouvoirs . Les taches importantes et non urgentes sont le domaine de la reflexion strategique  : on n'est pas a une journee pres pour s'y attaquer, et il y a toujours de bonnes raisons pour les repousser ^{[ 9 ]} .

Strategie et la theorie des jeux [ modifier | modifier le code ]

Dans la theorie des jeux, une strategie designe un processus de conduite de la decision.

Choix et tactique [ modifier | modifier le code ]

Par heritage de la terminologie militaire (qui fait la difference entre ≪ gagner la guerre ≫, ≪ remporter une campagne ≫ et ≪ gagner une bataille ≫) et par extension, les termes ont une portee distincte :

• la strategie vise un objectif global et a plus long terme (equivalent civil de gagner la ≪ guerre ≫) ;
• l' art operatif et les operations visent a aborder la bataille en position favorable ;
• la tactique vise un enjeu plus local et limite dans le temps (equivalent civil de gagner une ≪ bataille ≫).

Ainsi, l'art de combiner les moyens et les ressources en fonction des contingences, releve de trois niveaux de responsabilite distincts avec une terminologie differente en strategie militaire et en strategie d'entreprise.

Strategie militaire	Strategie d'entreprise
Le niveau strategique (chef d'Etat et Chef d'Etat-Major des armees )	Le niveau strategique, soit le plus haut niveau de l'organisation (par exemple : conseil d'administration ou direction generale)
Le niveau operatif (commandant d'une operation)	Le niveau tactique , decline et porte par l'encadrement superieur de l'organisation (par exemple : comite de direction)
Le niveau tactique (commandants des composantes terrestres, maritimes, aeriennes, ...)	Le niveau operationnel, qui est celui de l'entite ou du service local, engage dans une action particuliere (par exemple : atelier de production)

Strategie, programmation et planification [ modifier | modifier le code ]

La strategie consiste en la definition d'actions coherentes intervenant selon une logique sequentielle pour realiser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau operationnel en plans d'actions par domaines et par periodes, y compris eventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'evenements changeant fortement la situation.

Le plan est un programme de mise en œuvre d'une strategie ( plan strategique ) ou d'une tactique (budget fonctionnel). Il permet de passer du niveau conceptuel a celui de l'action. Il precise son horizon temporel et est assorti d'un budget.

Le raisonnement strategique est de nature plus complexe : il integre les ressources dans les donnees du probleme car le fait de disposer ou non des ressources suffisantes peut conditionner fortement la definition des objectifs. La ≪ bonne ≫ strategie ne peut evacuer a priori la question des ressources : elle peut conduire en effet a renoncer a des objectifs pressentis comme ≪ irrealistes ≫ ou du moins a les reformuler.

Une reflexion pertinente sur les ressources porte sur les vertus de ce qui existe et sur les moyens d'en tirer parti. Elle consiste en la valorisation et la mobilisation des ressources humaines, la fertilisation des reussites et des innovations, l'optimisation de l'emploi des capacites financieres et des moyens materiels, la saisie de toutes les occasions et de toute conjoncture favorable, avec la minimisation des couts et l'economie des energies. Quant aux contraintes et aux obstacles, on essaye de les amenager, de les contourner, et mieux encore, de les transformer en ressources.

Domaines d'application [ modifier | modifier le code ]

Diplomatie [ modifier | modifier le code ]

En diplomatie, les termes de plan, de doctrine , de principes, de charte , d'engagement, de protocole ou de feuille de route sont souvent preferes pour designer les lignes directrices des relations internationales, dans un domaine donne ou le cadre plus general d'une politique internationale .

Developpement durable [ modifier | modifier le code ]

La politique economique se refere au concept de strategie de developpement. Si une telle strategie veut englober toutes les dimensions de la societe civile (exigences des parties prenantes , analyse du contexte de l'entreprise , prise de responsabilite , perception precoce et conscience face aux risques…), elle ne peut se limiter aux aspects strictement economiques de la strategie, mais doit au contraire integrer les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la gouvernance de type developpement durable .

Domaine militaire [ modifier | modifier le code ]

Terrain ancien et privilegie de la reflexion et de l'application strategique.

La strategie militaire est dans une acception restrictive la ? theorie relative a l'usage des forces armees dans l'engagement ^{[ 10 ]}  ?. Il est dans une perception moins devoyee, la combinaison planifiee et anticipee de forces militaires qu'elles soient terrestres, navales et aeriennes, de renseignement ou de maitrise des espaces stratospheriques ou cybernetiques en vue de l'obtention d'un effet tactique propre a soumettre l'adversaire a une volonte. Elle pense donc l'usage de la force militaire.

Management d'entreprise [ modifier | modifier le code ]

La strategie est generalement apprehendee comme la maniere dont une organisation investit des ressources pour en obtenir un avantage competitif et atteindre ses objectifs, en tenant compte des changements attendus dans son environnement. En tant qu'approche globale, cette responsabilite et cette tache sont attribuees a la direction generale .

Divers auteurs presentent une definition de la strategie d'entreprise :

• Pour Alfred Chandler (1960), elle consistait a determiner les objectifs et les buts fondamentaux a long terme d’une organisation puis a choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs. En d’autres termes, c’est mettre en place les actions et allouer les ressources necessaires pour atteindre lesdites finalites. Elle comporte de ce fait deux phases a savoir premierement la fixation d’objectifs ^{[ 11 ] [source insuffisante]} . La seconde phase est donc la determination des ressources et des moyens. Elle est donc un concept qui fait partie du quotidien du manager et qui induit une action permanente.
• Pour Tregoe & Zimmerman (1980), la strategie d'une entreprise est ce qu'elle veut etre afin de survivre et comment elle va faire pour y arriver ^{[ 12 ]} .
• Henry Mintzberg (1999), quant a lui l'a apprehendee comme un plan, un modele, une position, une perspective et un stratageme ^{[ 13 ] [source insuffisante]} . La strategie est traduite par les questions suivantes. Que produire ? Comment realiser cette production ? Avec quels moyens le faire ?
• A. Derray, A. Lusseault (2001), y voient l’art d'organiser et de coordonner un ensemble d'operations pour parvenir a un but ^{[ 14 ]} .
• Pour Laurence Lehmann-Ortega et al. (2013), elle consiste a choisir ses activites et a allouer ses ressources de maniere a atteindre un niveau de performance durablement superieur a celui de ses concurrents dans ces activites, dans le but de creer de la valeur pour ses actionnaires ^{[ 15 ]} .
• Pour Michael Porter (De 1982 a aujourd'hui), la strategie d'entreprise consiste a surmonter les contraintes de l'environnement concurrentiel (le modele des 5 +1 forces) en organisant les ressources disponibles (a travers la chaine de valeur de l'entreprise) pour d'obtenir un avantage concurrentiel durable.

Selon Richard Whittington ^{[ 16 ]} trois niveaux meritent d'etre distingues :

1. la strategie d'entreprise , qui est le processus, la demarche ou l'ensemble des methodologies (matrice d'analyse strategique, etc.) qui permet d'elaborer un portefeuille d'activite et d'allouer a long terme des ressources a des secteurs d'activite geostrategiques assurant la perennite de l'entreprise et la remuneration des actionnaires avec le maximum de chances de succes. Elle concerne ≪ l'entreprise dans sa globalite. Elle a pour but de repondre aux attentes des actionnaires, et des autres parties prenantes en augmentant la valeur des differentes composantes de l'entreprise ≫.
2. la strategie par domaine d'activite  ;
3. les strategies operationnelles qui determinent ≪ comment les differentes composantes de l'organisation (ressources, procedes, savoir-faire des individus…) repondent effectivement aux orientations strategiques definies au niveau global et au niveau de chacun des domaines d'activite ≫.

Marketing [ modifier | modifier le code ]

Poker [ modifier | modifier le code ]

Ecologie [ modifier | modifier le code ]

En ecologie, une strategie est l'ensemble des mecanismes utilises par des organismes pour croitre, survivre, se reproduire et coloniser l'espace.

Bibliographie [ modifier | modifier le code ]

• Jean Baudrillard, Les Strategies fatales , livre poche, 1986
• Michel Collon et co., La Strategie du chaos , Asbl, 2012

Strategie militaire [ modifier | modifier le code ]

• Carl von Clausewitz , De la guerre (1843), Editions Ivrea
• Antoine de Jomini , Precis de l'art de la guerre , Champ libre
• Edward Luttwak, Le Paradoxe de la strategie , Odile Jacob, 1989
• Basil Lidell-Hart , Strategie
• Herve Coutau-Begarie  : Traite de strategie , Economica, 2005
• Andre Beaufre (General), Introduction a la strategie (1963), Fayard/Pluriel, 2012

Strategie militaire et strategie d'entreprise [ modifier | modifier le code ]

• Fernand Bouquerel, Management. Politique - Strategie - Tactique , Dunod, 1969
• Peter Linnert, Clausewitz et le management , Editions d'Organisation, 1972
• Gil Fievet (General), De la strategie militaire a la strategie d'entreprise , InterEditions, 1992
• Gil Fievet (General), De la strategie militaire. L'experience militaire au service de l'entreprise , InterEditions, 1993
• Frederic Le Roy, Strategie militaire et management strategique des entreprises , Economica, 1999
• Roula Chebab, Strategie militaire et strategie d'entreprise , Faculte de gestion et de management, 32  p. ( lire en ligne )
• Stephane Chalmin, Gagner une guerre aujourd'hui , Economica, 2013

Strategie d'entreprise [ modifier | modifier le code ]

• Alfred Chandler , Strategies et structures de L'entreprise , Paris, Organisation 1964
• (en) Benjamin Tregoe, John Zimmerman, Top Management Strategy. What It Is and How to Make It Work , Simon & Schuster, 1980
• (en) Henry Mintzberg , ≪ The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy ≫, California Management Review , automne 1987, p.   11-24
• (en) Bruce Henderson , The Origin of Strategy , Harvard Business Review , novembre 1989 ( presentation en ligne )
• Patrick Joffre, Gestion strategique , EMS, 1992
• Michael Porter , Choix strategiques et concurrence. Techniques d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie (1982), Economica, 1999
• (en) Henry Mintzberg , Quinn, etc., The strategy process , Pearson Education, 1999
• Alain Derray, Alain Lusseault, Analyse strategique , Ellipses, 2001, p.  86
• (en) Henry Mintzberg , Joseph B. Lampel, James Brian Quinn, Sumantra Ghoshal, The Strategy Process. Concepts, Context, Cases ( 4 ^e  edition), Prentice Hall, 2002
• Michael Porter, L'avantage concurrentiel. Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance (1986), Dunod, 2003
• Richard Whittington , Duncan Angwin , Patrick Regner , Gerry Johnson , Kevan Scholes et Frederic Frery , Strategique , Pearson, 2023 , 13 ^e   ed. , 722  p. ( ISBN   978-2-326-00324-8 ) , pp. 3-38 .
• Gilles Bressy, Christian Konkuyt, Management et economie des entreprises , chap 9, 10 et 11, 11 ^e  ed., ed. Sirey, 2014
• Olivier Meier, Diagnostic strategique , 4 ^e ed., Dunod, 2015
• Frederic Le Roy, Les Strategies de l'entreprise , 4 ^e  edition, Dunod, 2012
• Laurence Lehmann-Ortega, Frederic Le Roy, Bernard Garrette, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand, Strategor. Toute la strategie d'entreprise , 6 ^e  edition, Dunod, 2013

Strategie et theorie des jeux [ modifier | modifier le code ]

• John von Neumann , Oskar Morgenstern, Theorie des jeux et comportements economiques (1953), universite des sciences sociales de Toulouse, 1977
• John McDonald, Strategy in Poker, Business & War (1950), Norton, 1996

Notes et references [ modifier | modifier le code ]

Articles connexes [ modifier | modifier le code ]

Strategie militaire [ modifier | modifier le code ]

• Geopolitique
• Geostrategie
• Diversion (militaire)
• Guerre

Strategie d'entreprise [ modifier | modifier le code ]

Theorie des jeux, jeux de strategie et divers [ modifier | modifier le code ]

• Jeux de strategie
• Strategie (technique de combat)

• Portail du management
• Portail des entreprises
• Portail de l’histoire militaire