SK네트웍스의
人材育成 領域
SK네트웍스는 內部人材가 SK Values를 基盤으로 Leadership, 職務 力量, Globality 等의 領域에서 力量을 强化할 수 있도록 體系的인 育成 프로그램을 提供합니다. 또한 每年 週期的으로 人材 育成 戰略 및 關聯 核心 이슈를 CEO를 包含한 經營層에게 報告하며 經營層의 責任을 强化하고 있습니다.
AI Company
成果를 創出하는 專門家 組織
主要職務(커리어)
SK네트웍스의 人材育成 프로그램 表 입니다. 이 表는 主要力量, 主要 過程으로 構成되어 있습니다.
| 主要力量
|
| 事業遂行
|
事業開發
|
investment
|
Mgmt
(前略/마케팅/財務/HR/法務)
|
核心力量
|
| AI
|
Global
|
| 主要 過程
|
| mySUNI College별 커리큘럼
|
| SK네트웍스 自體過程
|
| AI 力量 育成 體系
|
構成員 力量開發 Road Map
'22~'23年
職務/커리어 中心의
Re-skilling & Up-skilling
- 技術/環境의 革新 加速化에 따른 Skill Gap現象 克服
'24~'26年
核心力量(AI, Global 等) 高度化
'27年 以後
事業-機能-投資 職務의
善循環 構造
- 事業型 投資會社의 特性을 考慮한 職務 循環 活性化
- Lv.1 AI 리터러시를 갖춘 人材
- Lv.2 AI를 나의 일에 適用할 수 있는 人材
- Lv.3 AI를 活用하여 일을 변화시킬 수 있는 人材
- Lv.4 AI로 비즈니스를 革新하고 機會를 創出할 수 있는 人材
AI 力量 Roadmap
AI 力量 Roadmap 表 입니다. 이 表는 ~ 23年 (Data 活用 力量 體系), 24年, 25年 ~ 으로 構成되어 있습니다.
| ~ 23年 (Data 活用 力量 體系)
|
24年
|
25年 ~
|
| Lv.1 414名, Lv.2 162名
|
Lv.1 前 構成員 50%, Lv.2 15%
|
Lv.1 前 構成員, Lv.2 30% 以上
|
SK네트웍스는 構成員의 業務 力量 開發을 위해 敎育 過程을 理論과 實習을 適切한 比率로 構成, 構成員들이 보다 敎育 內容을 效果的으로 內在化 하고 實際 業務에 適用할 수 있도록 企劃, 運營하고 있으며, 敎育 以後에는 構成員 對象 滿足度 調査를 實施하고 있습니다. (’23年 日잘러 敎育 總 149名(累積) 參與, 平均 敎育 滿足度 4.88點(5點 滿點 基準))
持續的으로 프로그램에 對한 滿足度와 效果性을 測定하고, 構成員들의 意見을 積極 反映하여 敎育 프로그램의 改善을 이어나가고자 합니다.
