一般的으로 革新은 매우 重要하고 큰 變化와 關聯된 것으로 여겨진다. 하지만 熊進씽크빅 革新活動의 成功 要因을 보면 내 周邊의 작은 業務에서부터 革新을 適用하여 이를 漸次的으로 큰 業務로 擴大 適用하는 段階的 方法을 驅使했다. 革新의 段階的 適用 方法은 革新의 準備度가 낮은 企業에서 漸進的인 革新을 꾀하려 하는 境遇에 適切하다. 또 작은 業務일수록 革新의 槪念을 쉽게 適用할 수 있으며, 實行의 스피드를 높일 수 있다. 마지막으로 持續的인 自家發電을 통해 革新의 모멘텀 維持가 容易하다. 작은 支流가 모여 큰 江물을 만들어 내듯 작은 革新 活動이 모여 새로운 큰 槪念의 革新活動으로 이어진다.
Vol.57 p.68 [Making Innovation Savvy: The Case of Woongjin Think Big]
신수정 DBR 記者, 金度均 올리버와이만 서울오피스 파트너
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