팀워크 破壞者, 그대 이름은 나르시시스트

父母의 ‘그릿’은 遺傳되는가?

MZ 金쪽이 일하게 하려면? 일의 正體性 알게 해야

女性 理事 늘리면 意思決定 過程 綿密해져

MZ世代를 特異하게 보는 눈이 特異한 것

이걸요? 제가요? 왜요? ‘3요’ 職員 協業시키려면

“指示型은 꼰대, 支援型은 氐星과 危險... ‘뭘 하겠다’보다 ‘무엇이 되겠다’가 重要”

“팀長 役割은 ‘팀員 통해 成果 내는 것’, 感이 아닌 눈에 보이는 指標로 管理하라”

經營, 이젠 意圖된 플랜(Plan)에서 反戰 스토리가 있는 플롯(Plot)으로

技術만으론 코치型 리더 될 수 없어 "敬聽, 好奇心, 自己 管理가 必須 德目"

冷酷한 現實 이겨내야 崇高한 理想 實現 "先-惡, 寬大-嚴格함 모두 適切히 驅使를"

組織의 별, 組織의 運命을 이끌 ‘權限’ 莫大해 "中間 幹部가 力量 갖출 수 있게 動機附與해야"

예수·잡스와 一帶一路 對話한다고?

‘數字에서 役割로, 經濟에서 社會로’ 企業 全體의 價値사슬을 바꿔야

“革新의 大部分은 共同 創作의 結果物, 組織 內 디지털 世代 먼저 包容해야”

成功한 創業家들 “忍耐心이 幸運 가져와”

最惡의 選擇 誘導하는 ‘不正 偏向’ 警戒해야

長壽 企業의 DNA는 돈보다 ‘精神’ 家業承繼 過程을 再跳躍의 機會로