編輯者註

“내가 必要한 돈을 대겠어요 . 單 條件이 하나 있어요 . 이 돈을 내게 받았다는 이야기를 絶對로 해선 안 돼요 .”

公演 資金을 求할 方法이 없어 戰戰兢兢하고 있던 디아길레프 (Sergei Diaghilev) 에게 패션事業으로 巨富가 된 디자이너 샤넬 (Gabrielle “Coco” Chanel) 이 30 만 프랑이 적힌 手票를 건넸다 . 公演을 넉넉히 치르고도 남는 巨額이었다 . 더욱이 이때까지 디아길레프는 샤넬과 顔面은 있지만 親한 사이도 아니었다 . 러시아 발레團을 創設한 디아길레프는 스트라빈스키 (Igor Stravinsky) 의 ‘ 봄의 祭典 ’ 을 再照明하는 公演을 企劃하고 있었다 . 1913 年 파리의 샹젤리제劇場에서 初演됐을 때 內容을 理解하지 못하던 觀客들에 依해 阿修羅場이 된 問題作을 새로운 按舞로 다시 올리려 했는데 워낙 惡名 높았던 公演인지라 어떤 後援者도 나서지 않았다 . 이런 狀況에서 샤넬이 제 발로 찾아온 것이다 . 샤넬이 後援한 理由는 簡單했다 . 그女는 스트라빈스키의 音樂을 좋아했다 . 이렇게 製作된 ‘ 봄의 祭典 ’ 은 1921 年 再演에서 成功을 거뒀다 .

샤넬은 장르를 가리지 않고 藝術을 즐겼고 여러 藝術家들과 交友했다 . 切親했던 劇作家인 콕토와 企劃者 디아길레프 以外에도 사티 , 풀랑크 , 미요 , 라귀 , 스트라빈스키 等 音樂家들과 르베르디 , 라디게와 같은 詩人 , 피카소 , 그리스 , 레제 , 브라크 等의 畫家들이 그女의 집에 모여들었다 . 피카소는 긴 파티가 끝나고 집에 가기가 귀찮아지면 으레 샤넬의 집에 머물렀다 . 샤넬은 술에 醉한 藝術家들이 새벽에 自身의 邸宅에 쳐들어오면 기꺼이 房을 내줬다 . 그리고 經濟的 도움이 必要한 藝術家들에게 後援을 아끼지 않았다 . 甚至於 스트라빈스키가 生活이 어렵다는 이야기를 듣고 네 名의 子息을 包含한 家族 모두를 自身의 別莊에서 起居하게 했다 . 스트라빈스키 家族은 2 年을 머물다 떠났지만 以後에도 10 年 넘게 後援을 持續했다 . 1933 年 쉰 살이 넘은 스트라빈스키가 샤넬의 親舊에게 보낸 便紙를 보면 샤넬의 後援이 어느 程度인지 斟酌할 수 있다 .

‘또 다시 當身을 귀찮게 만들어 正말 面目이 없습니다 . 하지만 샤넬이 年初부터 돈을 보내주지 않아 한 푼도 없으니 이 달을 어떻게 살지 漠漠하기만 합니다 . 當身이 이 事情을 그女에게 傳해주면 좋겠습니다 .’

이처럼 藝術을 사랑했지만 샤넬은 藝術作品을 蒐集하지는 않았다 . 그女는 죽을 때까지 피카소 , 모딜리아니 , 브라크 , 달리 等 親한 畫家들의 그림을 單 한 點도 所藏하지 않았다 . 藝術作品보다는 藝術家들과 交友하며 瞬間瞬間 즐기는 것을 좋아했다 . 獨創的인 藝術品을 所藏하기보다는 그걸 만든 사람의 獨創性을 느끼고 싶어했다 . 그女의 藝術 後援은 慈善活動이 아니라 遊戱였다 . 自身이 좋아하는 이들은 드러나지 않게 도왔지만 샤넬이 藝術家들에게 너그럽다는 얘기를 듣고 도움을 求하러 오는 藝術家들에게는 한 푼도 내주지 않았다 . 샤넬은 現實을 마음껏 즐긴 사람이었다 . 瞬間을 즐겼던 샤넬의 생각은 돈에 對한 그女의 態度에서도 잘 드러난다 . 샤넬은 “ 돈은 좋은 下人이자 , 나쁜 主人이다 ” 라는 말을 남겼는데 平生 그女는 돈에 拘束되지 않고 삶을 즐기는 데 輸入을 아낌없이 使用했다 .

心理學者 매슬로 (Abraham Maslow) 에 依하면 샤넬과 같이 現實을 즐기는 性向이 創造價의 典型的 特性이다 . 매슬로는 1962 年 한 하이테크 企業의 要求로 職員들의 行動과 意思決定 過程을 지켜보며 經營과 革新에 對해 硏究한 日誌를 남겼다 . 創意性 亦是 그의 주된 關心事였는데 이렇게 記錄하고 있다 .

“未來를 잊고 現在에 모든 關心을 쏟을 줄 아느냐에 따라 只今 當場의 創造性 發揮 與否가 決定된다 . 創造的인 사람은 未來를 생각하지 않고 豫測性도 내던져버리고 現在에만 完全히 沒頭하여 즐긴다 . 그러므로 그들은 融通性을 發揮할 줄 안다 . 狀況이 變하면 그에 따라 路線을 變更한다 . 計劃을 내던져 버리고 融通性을 發揮해 變化하는 狀況과 時時刻刻 變하는 問題의 要求事項에 自身을 맞출 줄 안다 . 왜냐하면 스스로에 對한 信賴와 自己尊重이 있기 때문이다 .”

卽 創造的인 사람은 스스로를 믿기 때문에 模糊하고 不確實한 未來가 두렵지 않아서 現實을 즐긴다는 것이다 . 現實을 즐기는 만큼 臨機應變에 强하고 變化에 對應하는 能力 , 變化 力量 (Dynamic Capabilities) 이 뛰어나다 . 實際로 샤넬은 變化無雙한 패션界에서 100 年 동안 最高의 位置를 지켜냈다 .

現實의 變化를 읽어 100 年間 最高 維持

1883 年 프랑스의 소뮈르에서 태어난 샤넬은 어머니가 世上을 떠난 後 修道院에서 運營하는 保育院에서 兄弟들과 함께 자랐다 . 19 歲 때 衣裳室에 就職해 獨立했고 밤에는 술집에서 노래 부르는 일을 했다 . 손님들에게 ’ 코코 ’ 라는 別稱을 얻어 이때부터 本名 代身 코코 샤넬로 불렸다 . 샤넬 로고에 使用되는 두 個의 C 가 여기에서 나왔다 . 1910 年 戀人의 도움으로 파리에 母子 가게를 內 成功한 後 1913 年에는 옷 가게로 擴張해 運動服과 같은 單純한 衣服 디자인에 挑戰했다 . 한두 해 經驗을 쌓은 後 샤넬은 本格的으로 高級 衣裳室을 차리기로 決心했다 . 現實을 直視했던 샤넬은 女性들에게 必要 한 옷이 뭔지 알았다 . 當時 파리의 最高 디자이너는 푸아레 (Paul Poiret) 였는데 그는 貴族과 富者들을 爲해서 藝術作品에 가까운 華麗한 衣裳을 만들었다 . 샤넬이 보기에 무거운 毛織이나 비싼 천으로 만든 義湘은 華麗하지만 女性들이 입고 活動하기에 不便했다 . 더욱이 强烈한 色感 , 自首 , 레이스 , 매듭 , 주름 , 裝身具 等 女性服의 裝飾은 固定觀念에 不過한 것으로 不必要해 보였다 . 샤넬은 보다 實用的이고 單純한 옷을 만들었다 . 男性用 속옷에나 쓰이는 값싸고 얇은 沮止(jersey)를 活用해 치마 길이를 果敢하게 줄인 單色의 드레스를 내놨다. 1916年 샤넬의 드레스는 大히트를 記錄해 有名 패션雜誌마다 紹介됐다. 푸아레는 沮止 같은 低廉한 素材를 活用한 샤넬의 製品을 “臺符號들에게는 볼품없는 옷”이라고 貶下했지만 샤넬의 衣裳은 1次 世界大戰 後 女性들의 變化된 生活에 더 적합했다. 學者, 事業家, 運動選手 같은 職業을 가진 活動的인 女性들이 늘어남에 따라 便安하고 實用的인 옷이 要求됐다. 그동안 女性들은 코르셋, 속옷, 心을 넣어 몸매를 强調하는 옷으로부터 拘束받고 있었는데 샤넬이 女性의 몸을 解放시켰다. 샤넬의 衣裳은 파리 패션界에 一大 革新을 일으켰다. 以後 女性服 디자인이 便利하고 單純하게 變했다.

1921 年에는 파리의 衣裳室을 큰 곳으로 옮기고 디자이너 이름이 붙은 最初의 鄕愁인 샤넬 No. 5 를 出市했다 . 當時 香水는 꽃이나 動物에서 採取한 天然 香을 活用했는데 샤넬 No. 5 는 化學添加物을 섞어 微妙한 香氣를 만들어냈다 . 또 香水를 담는 琉璃甁은 大部分 琉璃 製造業者들이 共 들여 細工한 큐피드나 舞踊手 같은 아름다운 彫刻品 模樣을 하고 있었다 . 그런데 샤넬 No. 5 의 勇氣는 납작한 直六面體의 單純한 模樣으로 만들어져 甁 속에 담긴 金빛 鄕愁의 빛깔을 더욱 돋보이게 했다 . 아직까지도 디자인의 原形을 그대로 維持하고 있는 샤넬 No. 5 는 全 世界에서 많이 팔리는 香水 中 하나다 .

1926 年 샤넬은 어디서나 입을 수 있는 더욱 單純한 검정色 드레스 (little black dress) 를 發表했다 . 이 옷은 當時 美國에서 가장 잘 팔리던 自動車만큼 成功을 거뒀다고 해서 ‘ 샤넬의 포드 ’ 로 불렸다 . 디자인이 워낙 單純해 다른 業者들이 쉽게 複製 生産해서 이 옷을 입는 女性들이 넘쳐났지만 샤넬은 介意치 않았다 . 이 옷도 旣存에 主로 喪服으로 使用되던 검정色을 女性服에 導入했다는 點에서 革新的으로 評價받았다 . 샤넬은 以後에도 乘勝長驅했다 . 1930 年代에는 할리우드 映畫 衣裳을 擔當할 程度로 國際的인 人物이 됐고 그女의 옷은 프랑스를 넘어 全 世界에 팔려나갔다 . 2 次 世界大戰이 일어나 衣裳室 門을 닫을 때까지 샤넬은 最高의 人氣를 누렸다 .

2 次 世界大戰이 始作된 以後 15 年 동안 샤넬은 活動을 하지 않았다 . 戰爭 中 獨逸軍 將校와 사귄 게 問題가 돼 戰爭이 끝난 後에 調査까지 받았고 拒否感을 가진 사람들이 많아 프랑스에 들어오지 못하고 스위스에서 지냈다 . 이때 프랑스 패션界는 디오르 (Christian Dior) 가 主導하고 있었다 . 디오르의 디자인은 以前과 다르다는 意味에서 뉴 룩 (new look) 이라 불렸다 . 뉴 룩은 꽉 조인 허리 , 부드러운 어깨線 , 바닥에 닿을 程度로 내려오는 롱스커트로 女性의 몸매를 드러내는 디자인이었다 . 이를 消化하기 위해 女性들은 1920 年代부터 使用하지 않던 코르셋 , 거들 , 패티코트까지 着用해야 했다 . 샤넬은 뉴 룩이 女性을 全혀 理解하지 못한 디자인이라고 不快하게 생각했다 . 結局 뉴 룩에 對한 不滿과 嫉妬가 1954 年 샤넬을 復歸하게 만들었다 . 샤넬은 復歸 패션쇼에서 單純하면서도 時代에 맞는 세련된 디자인을 선보였다 . 流行과 다른 디자인에 파리 패션界의 反應은 좋지 않았지만 美國에서는 熱狂했다 . 美國에서의 成功에 힘입어 프랑스에서도 곧 샤넬에 對한 再評價가 이뤄졌다 . 이제 뉴 룩을 支持했던 사람들마저 허리에 꼭 끼는 거추장스러운 옷을 벗어버렸다 .

復歸 後 샤넬은 現實의 變化를 가장 먼저 感知해 패션事業의 패턴이 바뀌는 데 影響을 줬다 . 20 世紀 中盤까지 패션界를 이끈 것은 오트쿠튀르 ( 高級 맞춤 衣裳室 ) 였다 . 오트쿠튀르는 한 名의 顧客을 위한 맞춤 衣裳을 만들었다 . 自然히 이들의 作品은 獨創的이고 複製가 어려웠다 . 그러나 샤넬은 自身의 作品이 複製돼 더 많은 사람들이 입는 것을 歡迎했다 . 그女는 復歸할 때 프레타포르테 ( 旣成服 ) 生産라인을 갖추고 옷을 大量生産할 計劃을 세웠다 . 마땅한 工場을 찾지 못해 模造品 生産業者들에게 길을 터줬지만 이를 問題삼지 않았다 . 이로 因해 高級 패션의 大衆化가 加速化됐다 . 實際로 1960 年代 들어 밀라노와 뉴욕의 旣成服이 파리의 오트쿠튀르를 威脅하기 始作했다 . 結局 파리의 오트쿠튀르들도 샤넬의 아이디어를 받아들여 旣成服 商標를 設立했다 .

甚至於 피에르 가르뎅이나 파코 라반 같은 後輩 디자이너들은 自身의 브랜드를 라이선스로 契約해 海外 業體들이 파리의 브랜드를 마음껏 生産하게 만들었다 . 샤넬은 오늘날 大衆 패션의 時代를 연 先驅者였다 . 이처럼 샤넬은 1971 年 숨을 거둘 때까지 패션界의 中心에 자리하고 있었다 . 샤넬 死後에도 그女의 哲學과 스타일을 繼承한 브랜드 ‘ 샤넬 ’ 은 只今까지 世界 最高의 高級 브랜드로 命脈을 이어오고 있다 .

動態的 力量이 重要해지는 時代

샤넬은 時代가 要求하는 것을 제대로 짚어내 다양한 衣裳을 성공시켰다 . 流行이 빠른 패션界에서 100 年間 最高를 維持한 祕訣은 샤넬에게 動態的 力量 (Dynamic Capability) 이 있었기 때문이다 . 經營學者들은 最近 經營環境의 不確實性 增加로 動態的 力量이 企業 競爭力의 核心이 됐다고 力說한다 .

1980 年代까지만 하더라도 企業의 成果에 가장 큰 影響을 미치는 것은 産業이었다 . 有望한 産業에 들어가서 競爭하면 좋은 成果가 났고 衰落하는 곳에서는 아무리 잘해도 돈을 벌지 못했다 . 經營學者들은 이런 現象으로부터 産業 效果가 企業 競爭力의 源泉이라고 說明했다 . 이때 企業의 戰略은 産業을 分析하는 게 全部였다 . 그러다가 1990 年代 日本 企業이 美國에서 得勢하면서 같은 業種에서도 企業의 明暗이 갈라졌다 . 같은 自動車 産業에서도 美國 企業은 衰落해가는 데 日本 會社는 成長했다 . 그러면서 經營學에도 變化가 생겼다 . 産業보다 企業의 核心力量을 蓄積하는 게 競爭力의 根源이라고 생각했다 . 特許 , 人材 , 브랜드 等 企業의 資源에 對한 關心이 高調됐다 . 그런데 1990 年代 末 變化가 빠른 하이테크 産業에서 例外的인 現象이 나타나기 始作했다 . 

IBM, 필립스 , 텍사스인스트루먼트 같은 企業들은 核心力量을 蓄積하기 위해 수많은 特許를 保有했다 . 그런데 이것으로 充分하지 않았다 . 環境 變化에 빠르게 對應해 革新하고 資源을 재빠르게 再構成하는 企業이 글로벌 競爭에서 勝利하는 事例가 頻繁해졌다 . 特許도 몇 個 없고 R&D 에 投資도 많이 하지 않는 애플 같은 企業이 急成長하는 것을 보고 企業 競爭力의 源泉이 바뀌고 있음을 直感했다.

이에 티스와 同僚 經營學者들 (David Teece, Gary Pisano, Amy Shuen) 은 빠르게 變하는 環境에서는 動態的 力量이 競爭力을 決定한다고 主張했다 . 動態的 力量은 環境 變化에 맞춰 內外部 資源을 統合하고 育成하며 再編하는 力量이다 . 이제는 動態的인 觀點에서 核心力量을 修正하고 변화시켜 나가야 한다는 것이다 . 假令 IBM 은 沒落 直前에 動態的 力量을 構築하는 戰略으로 回生했다 . 컴퓨터 하드웨어 市場이 縮小될 것을 내다보고 서비스 機會를 잡기 위해 技術과 人的 資源 , 核心力量을 再構成해 製品 中心 企業에서 서비스 企業으로 탈바꿈시켰다 . 티스는 動態的 力量은 세 가지 프로세스를 거치면서 만들어진다고 보았다 . 于先 市場의 작은 시그널을 읽을 줄 알아야 하고 , 그 시그널을 읽은 後 새로운 機會로 만들어내는 게 重要하며 , 資源과 核心力量을 再編해 새로운 機會에 적합한 競爭力을 빠르게 기르는 過程을 거쳐야 한다는 것이다 .

맞는 말이지만 經營學의 說明은 多少 一般的이다 . 가슴에 와 닿지 않는다 . 그래서 動態的 力量이 卓越했던 샤넬의 事例로부터 보다 具體的인 洞察을 얻어본다 .

信念 없인 變化 力量도 없어

샤넬이 現實을 즐기고 變化에 適應할 수 있었던 까닭은 네 가지 要件 때문이다 .

첫째 , 샤넬은 信念 (Belief) 이 뚜렷했다 . 變化의 밑바탕에는 剛한 信念이 있어야 한다 . 主대 없는 사람은 카멜레온처럼 變할 수 없다 . 샤넬의 境遇에는 옷에 對한 信念과 哲學이 분명했다 . 옷은 便利함과 單純美가 있어야 한다고 생각했다 . 디자인이 바뀌어도 이 原則은 變하지 않았다 . 아마 이런 생각은 環境과 氣質에서 빚어진 것 같다 . 어린 時節 修女들이 運營하는 保育院에서 자랐던 影響도 있었을 테고 女性 옷을 華麗하게 만드는 風潮에 對한 反抗心도 作用했을 것이다 . 2 次 世界大戰 後 暴發的인 人氣를 끌던 디오르의 뉴 룩과의 競爭에서 이길 수 있었던 것도 옷에 對한 剛한 信念이 있었기 때문이었다 . 샤넬은 뉴 룩을 보자마자 이렇게 말했다 .

“디오르 , 그는 自身의 옷 속에 女子들이 있다는 걸 잊고 있어 . 可憐한 女子들이 옷을 찢지 않고 어떻게 몸을 굽히거나 自動車를 탈 수 있겠어 . 實用的인 美國 女子들이 프랑스 製品을 사지 않게 된 게 바로 이런 理由 때문이야 .”

女性들의 社會 參與가 더 늘어날수록 뉴 룩은 그 人氣가 오래 가지 않을 거라고 確信했다 . 이처럼 信念은 變化와 臨機應變에서 中心을 잡아준다 .

둘째 , 特有의 能力 (Distinctive Capabilities) 이 있었다 . 매슬로度 指摘했듯이 스스로를 尊重해야 現實을 즐기고 變化를 두려워하지 않는다 . 自己 能力을 믿는다는 얘기다 . 샤넬 亦是 衣服 디자인에 對한 獨創性을 믿었고 自信感이 있었다 . 샤넬이 카피를 許容한 것도 이 때문이다 . 어느 날 샤넬이 파리 市內를 돌아보던 中 이런 소리를 들었다 . “ 샤넬을 사세요 . 色깔別로 다 있습니다 . 特價에 드립니다 .” 이 소리에 샤넬은 自動車를 세우고 그 女性에게 다가가 볼에 입을 맞추며 激勵했다 . “100 프랑짜리 샤넬이 있다니 正말 기쁜 일이군요 . 繼續하세요 .” 當時 다른 衣裳室은 오트쿠튀르協會를 結成해 디자인이 無斷 複製되는 것을 監視하고 이를 어긴 模造品 業者를 告訴했다 . 샤넬은 다른 사람이 複製하면 새로운 디자인을 내놓으면 된다고 생각했다 . 及其也 이런 생각의 差異로 오트쿠튀르協會를 脫退했다 . 勿論 大汎한 샤넬은 協會 脫退 後에도 비싼 年會費를 꼬박꼬박 支拂했다 .

셋째 , 環境에 對한 敏感度 (Market Insight) 가 뛰어났다 . 動態的 力量에서 專門家들이 가장 頻繁하게 言及하는 게 敏感度 , 卽 變化의 시그널을 읽는 能力이다 . 빅데이터를 導入해서 消費者의 微細한 움직임을 感知해야 한다고 말하는 사람들도 있다 . 그러나 敏感度만 있어서는 아무 所用이 없다 . 動態的 力量의 要件들이 同時에 充足돼야 한다 . 卽 信念과 能力이 있어야 市場의 變化를 읽을 수 있다 . 샤넬은 現實의 變化를 感知하는 直感이 發達했으므로 女性들의 潛在 欲求를 읽을 수 있었다 . 그러나 便利性과 單純美라는 信念이 있었기에 單純하고 가벼운 衣裳으로 女性의 欲求를 表現했다 . 反面 디오르는 女性의 欲求를 아름다움으로 봤다 . 市場의 시그널은 매우 다양하다 . 그中 하나를 信念과 能力이 選擇하는 것이다 . 信念이나 能力이 없으면 수많은 市場 시그널에 窒息될 뿐이다 . 빅데이터 分析에서 나타나는 市場 시그널은 더욱 다양하고 많을 것이다 . 自己가 믿는 信念과 自身이 가장 잘하는 게 없다면 그中에서 하나의 未來를 選擇한다는 것은 不可能하다 . 스티브 잡스가 스마트폰을 出市할 때 터치스크린을 選擇한 것은 市場의 客觀的인 시그널만 보고 決定한 게 아니다 . ‘ 스타일러스 펜은 안 된다 ’ 라는 信念과 합쳐진 結果였다 .

넷째 , 實驗과 學習 (Learning by Doing) 을 게을리하지 않았다 . 샤넬은 衣服에 對한 뚜렷한 信念을 바탕으로 다양한 디자인을 내놓은 結果 수많은 히트作을 만들었다 . 現實을 즐겼던 샤넬은 스케치를 하지 않고 디자인하는 것으로 有名했다 . 千의 質感을 느끼면서 옷을 만드는 過程에서 디자인을 고쳐갔다 . 공교롭게도 새로운 것을 만드는 데 能한 革新 企業들이 샤넬과 비슷한 方式을 쓰고 있다 . 最近 注目받고 있는 디자인 會社인 IDEO 도 實驗과 學習에 依해 디자인을 한다 . 製品의 消費者를 直接 觀察하고 팀員들끼리 생각을 모은 後 迅速하게 試製品을 만들어 現實에서 檢證해보고 재빠르게 고친다 . 完決될 때까지 이 프로세스를 數없이 反復한다 . IDEO 方法의 核心은 머릿속으로 배우는 게 아니라 實驗을 통해서 現實에서 學習한다는 點이다 .

要컨대 , 動態的 力量은 뚜렷한 信念과 獨創的인 能力을 바탕으로 市場의 다양한 시그널 中에 하나를 擇해 實驗과 學習을 反復함으로써 길러질 수 있다 .

未來보다 現在에 焦點을 둬야

現實을 즐긴 샤넬은 平生 獨身으로 살았지만 男子親舊가 많았다 . 그女는 保育院을 나왔을 때 地主인 에티엔 撥長과 사귀었다 . 몇 年 後 撥長의 親舊이자 폴로 選手인 英國人 事業家 아서 카펠과 사랑에 빠져 오래 사귀었지만 交通事故로 그를 잃게 된다 . 얼마 後 30 代 後半에는 詩人 피에르 르베르디와 戀人이 됐다 . 그와 헤어진 後에는 英國 王族인 웨스트민스터 工作과 戀愛를 하며 結婚說까지 報道됐지만 結局 訣別했다 . 40 代 後半의 샤넬에게 나타난 男子는 雜誌 出版業者인 폴 이리브였으나 그 亦是 心臟痲痹로 死亡했다 . 以後 스무 살 年下인 밀라노 胎生의 루키노 비스콘티와의 짧은 田園生活로 安定을 찾았다 . 2 次 世界大戰이 일어난 後 60 貰를 바라보고 있었지만 獨逸軍 將校인 한스 폰 딘클라게와 사랑에 빠져 10 年 넘게 交際했다 . 戀人의 國籍을 非難하는 이들에게 샤넬은 이렇게 대꾸했다 . “ 이 나이에 어떤 男子가 마음에 든다며 나를 우러러봐주는데 當身이라면 그 男子에게 身分證을 要求할 건가요 ?” 그女는 男性 遍歷이 없었다 . 한 番도 두 男子를 만나지 않았다 . 그러나 平生 사랑에 빠졌다 . 現實을 즐겼던 샤넬, 그女는 平生 사랑하지 않을 수 없었을 것이다.

올 上半期 歌謠界는 조용필과 싸이가 占領했다 . 조용필의 19 집 앨범과 싸이의 ‘ 젠틀맨 ’ 은 아이돌 그룹의 音樂보다 더 큰 人氣를 끌었다 . 조용필의 新作을 지켜본 關係者들에 따르면 그는 이番 앨범을 爲해 全 世界의 거의 모든 音樂을 다 涉獵했다고 한다 . 世界的으로 가장 最新의 音樂 스타일을 골고루 受容해 緻密하게 計劃해 만들었다는 것이다 . 韓國의 歌手로 모든 것을 다 이룬 조용필이 韓國을 넘어서기를 願했던 것 같다 . 안타깝게도 海外 反應은 우리 나라만큼은 아니었다 . 反面 싸이는 젊은 時節 클럽에서 놀고 점잖은 것에 對해 嘲弄하던 感性을 그대로 담아 ‘ 江南스타일 ’ 을 만들었다 . 海外 市場을 겨냥하지 않았지만 다른 나라 사람들도 재미있게 즐기게 됐다 . 싸이는 샤넬처럼 現實을 즐겼고 , 그것으로 音樂을 만들었다 .

變動性이 커지고 變化가 빨라지는 狀況에서 韓國 企業도 未來보다는 現在에 焦點을 둬야 할 때다 . 技術 , 製品 , 市場의 未來 트렌드를 豫測하고 計劃하기보다 現在 消費者에게 集中하며 動態的 力量을 키우라고 샤넬은 忠告하고 있다 .

이병주 생생經營硏究所長 capomaru@gmail.com

이병주 所長은 延世大 經營學科와 桐 大學院을 卒業하고 LG 經濟硏究院에 在職하면서 創意性 , 變化管理 , 리더십 等을 硏究했다 . 著書로 < 애플 콤플렉스 > < 燭 > <3 불 戰略 > 等이 있다 .