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[01] P2P 經濟의 到來 | 마케팅/세일즈 | DBR
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[01] P2P 經濟의 到來

DBR | 3號 (2008年 2月 Issue 2)
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    P2P(peer-to-peer) 네트워크는 미디어 産業을 混沌에 빠뜨렸다. 情報의 흐름이 旣存의 ‘一對多’ 모델(新聞社, 할리우드 映畫史, 巨大 音盤社가 情報 提供者 役割)에서 ‘多對多’ 모델(블로그, 유튜브, 資料共有포럼 等이 中心이 됨)로 變했다. 콘텐츠(뉴스, 映畫, 音樂 等)를 消費하고 創造하는 個人의 能力이 커지면서 傳統的 情報 提供者들은 큰 威脅을 받고 있다. P2P를 包含한 뉴미디어와 새로운 廣告 方式의 登場으로 美國 4代 新聞社 株價가 지난 3年間 10∼50% 下落하였다.
     
    미디어 産業을 뒤흔든 衝擊은 다른 産業에도 衝擊을 줄 것이고, 그 衝擊의 强度는 아마도 더 클 것이다. 그 衝擊은 이미 金融 서비스 分野에서 느낄 수 있다. 마이크로 크레딧(microcredit)에서 이런 變化의 端初를 살펴보자. 마이크로 크레딧은 貧困層을 對象으로 하는 無擔保, 無保證 少額貸出制度다. 마이크로 크레딧은 全 世界의 디지털 네트워크와 結合해 새로운 金融 모델을 構築하고 있다.
     
    P2P 金融 시스템을 보면 미디어 産業에서 일어난 現象들이 金融 産業에서도 일어날 것으로 豫想된다. 이미 ‘Kiva.org’, ‘Prosper.com’, ‘LendingClub.com’과 같은 웹사이트에서는 先進國 消費者들에게 마이크로 뱅킹 서비스를 提供하고 있다. 이런 시스템에서는 모든 사람이 작은 銀行이 될 수 있고 아는 사람들(社會的 네트워크 때문에 적어도 信賴 可能한 사람들)로부터 小規模 資金 調達을 할 수 있다.
     
    이런 디지털 시스템이 그 동안 旣存 銀行들이 누려왔던 差益去來 利益(藥 5%程度 利率로 資金을 調達해 顧客들에는 15%까지 利子를 받아 돈을 빌려주면서 얻는 10% 假量의 利益)에 終止符를 찍게 하는 것은 時間問題다. 當身이 屬해 있는 네트워크에서 貸出과 預金 利子가 모두 同一하게 7%라면 굳이 銀行과 去來를 왜 하겠는가? 이런 시스템의 파워를 實感해보고 싶다면 地域의 會員制 信用協同組合과 美國版 싸이월드人 마이스페이스(MySpace)의 소셜 네크워크 力量을 떠올려보라.
     
    또 다른 사람들이 提供하는 쇼핑 팁과 같은 知識 서비스에 自身이 發行한 貨幣(personal currencies)를 支拂하는 時代가 곧 올 것이다. 現在 인터넷서비스業體들이 提供하는 電子貨幣 等이 個人貨幣의 初期 段階다. 이 去來에서 使用되는 貨幣는 市場에서 實時間 變動 換率에 따라 去來될 것이다. 國家가 發行하는 貨幣와 같이 個人이 發行하는 貨幣는 評判과 네트워크 規模(李 境遇 市場의 期待와 市場 經濟 規模보다는 親舊의 數)에 따라 그 價値가 決定될 것이다.
     
    이 보다 더 큰 衝擊이 에너지 産業을 덮칠 수도 있다. 네트워크로 인해 일어날 에너지 産業의 變化는 現在의 電力 施設을 原始的인 것으로 보이게 할 수도 있다. 消費者-生産者 關係의 變化가 큰 일어날 것이다. 이미 一部에서는 自宅에 太陽 發展 또는 다른 形態의 發展 施設을 設置하고 있다. 自宅에 設置된 施設에서 生産한 前歷은 配電網을 통해 팔수도 있다. 企業들은 自社 建物 지붕을 利用하여 施設을 갖추고 電力 生産 네트워크의 一員이 된다. 窮極的으로 에너지 生産과 分配가 一部 生産者에만 局限됐던 業務에서 많은 사람들이 參與할 수 있는 業務로 바뀔 수 있는 것이다. 에너지 産業에도 이른바 P2P네트워크가 導入될 可能性이 높다는 것이다.
     
    自動車가 自體 消費 前期보다 더 많은 電氣를 生産하는 眞正한 革新이 이루어질 것이다. 現在 하이브리드 自動車는 制動 時에 發電機를 利用하여 運動에너지를 電氣에너지로 變換하여 貯藏해 두었다가 이를 活用해 燃料 使用量을 줄이고 배터리 壽命을 延長한다. 運動 力學 技術과 배터리 技術은 自動車가 自體 運動으로 電氣를 生産하고 超過 生産된 電氣를 貯藏해 配電網에 되팔 수 있을 程度로 發展할 수 있다.
     
    連續的으로 일어나는 破格的인 P2P 衝擊은 消費가 生産으로 이어지는 分散 經濟를 만들것이다. 分散 經濟에서 사람들은 生産으로 變形되는 消費를 통해 副收入을 얻을 수도 있다. WEF | HBR
     
    著者 Stan Stalnaker는 國際的 온·오프라인 社會 네트워크인 허브 컬쳐(Hub Culture)의 創始者이다. 그는 ‘허브 컬쳐(John Wiley & Sons, 2002)’를 著述했다.
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