Advice for the Unmotivated
?圖/奧莉維亞.菲爾?(Olivia Fields)
工作失去動力,完全不想投入,這是?多人在職涯會遇到的經驗。但改善的建議多半著眼於管理階層,員工該如何自救?本文提出DEAR解決方案,助工作者重拾熱情,展現最佳績效。
幾乎每個人的職涯裡,總會有一段時間對工作失去動力與興致。例行的任務讓人感到乏味,對新專案又?難提得起勁。雖然我們還是表現出好員工或好主管的樣子,但我們其實是「心不在焉」,變成了工作上的行屍走肉。
美國波士頓大學(Boston University)的威廉.?恩(William Kahn)?授,在1990年代首先將這個問題診斷?「不投入」(disengagement)。30年後,這個問題依然猖獗。根據 蓋洛普(Gallup) 最新的一?問卷調?,全球只有23%的人投入工作(雖說這是歷史新高,但還是?糟)。有整整59%的人?不投入,也就是「只付出最起碼的必要心力」,同時他們也「在心理上與雇主疏離」。?外有18%的人,則是高度不投入,?刻意違背組織的利益。 美國心理學會(American Psychological Association) 最近的一?調?,同樣發現工作者有著嚴重的負面態度:在這?調?中,31%的人情?耗竭,26%的人覺得沒有動力做出最好的表現,25%的人「想要自我封閉」,19%的人則表示對同事與顧客感到煩躁或憤怒。
我們都曾經親眼見過這個現象,像是身?顧客,遇到心不在焉的??廳服務生和...
2024年5月
哈佛商學院副?究員。
哈佛商學院組織行?組企管?授,同時也是該學院種族性別與平等計?的兼職?究員。與柯琳.安穆爾曼(Colleen Ammerman)合著《半?的?璃天花板:破除仍在妨?女性職涯發展的障?》(Glass Half-Broken: Shattering the Barriers That Still Hold Women Back at Work, HBR Press, 2021)。
芮?嘉.奈特
愛普蘿.芮尼
HBR好讀
班傑明.哈迪
約翰.柯爾曼
?提供?更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,?表示?同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策 。