績效評?要??寫？5 大要點展現?的影響力（有情境示範）

對許多公司來說，年底是績效評?的時節，這意謂著這時該回顧這一年，草擬一?自我評?來呈現?的工作成就。撰寫有效的自我評?，可以設下?主管對?工作評?的基調，而這可能會影響到?的薪酬（例如，績效加薪、紅利?金等等）。

經理人如果有大量的直屬部屬，可能就無法看到或記住?所有的顯著成就。他們也沒有時間去閱讀長篇報告裡所記錄?在過去一年達成的所有成就。

下列是草擬自我評?的5個步驟，能涵蓋?最有影響力的成就，?透過改進和發展的角度來展現自我覺察。

1. 把重點放在一整年的成果

記住?過去幾個月的成就是最容易的，但?要確保?的自我評?有涵蓋到一整年的工作。如果?沒有記錄下?全年的成就，?可以檢視自己的會議行事曆，以提醒自己從事過的專案，以及參與過的重要對話。

請花一些時間，在與績效評?分開的文件中，列出?所有的專案、任務和成就。這會讓?全面了解自己的成就，也會有助於?專注在最重要的事情上。

2. 考慮公司和職能的目標

每家公司都有目標，這些目標通常會分解?部門或職能目標（在某些公司中，會進一步分解?個人目標）。請確定?的一般工作職責包含?些工作，以及其中?些工作與達成公司和部門的目標直接相關。

例如，維護資訊的數...