Usuario(a) : Sintegrity

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Jacinta Maria de Santana

Hello, World!

Voltemos aos gregos:

Syn = junto, cooperacao

Synergy = syn - junto + ergos - trabalho

A sinergia entre pessoas, neste trabalho de construcao coletiva do conhecimento e do mundo, que nao seria o mesmo sem cada um dos atores e das interacoes entre eles e deles com o exterior.

Aqui juntamos ao caldeirao uma pitada de Pensamento Complexo , Teoria dos Sistemas , Edgar Morin , Buckminster Fuller , e outras teorias e teoricos holisticos que (re)entenderam que "a soma das partes e MAIOR do que o todo" (como ja dizia Aristoteles - voltamos aos gregos, claro). Mas cabe aqui olhar esse "maior" nao como tamanho ou numero, mas como um emaranhado de atores, interacoes, fatores internos e externos, condicoes do ambiente social, politico, economico, cultural etc. etc. Complexidade !

Buckminster Fuller , com seus estudos matematicos e geometricos, converte essas interacoes em uma geometria energetica com sustentabilidade da forma: a geodesica . Aqui a tensao do todo e quem mantem a estrutura em pe, e nao a compressao dos pontos como em arquiteturas convencionais. Essa tensao se distribui de cada no diretamente para outros 5 e indiretamente para 10. Eis a Tensegrity = Tensile + Integrity ou integridade na tensao?

Inevitavelmente, havera tensoes na construcao do conhecimento. Cada individuo em si carrega uma visao de mundo, duas, tres... mil, conforme a vida se prolonga e a vista alcanca novos horizontes. O importante e compreender que as tensoes sao oportunidades de respiros para reflexao e nao campos de batalhas vorazes. E preciso dialogo no individio, no coletivo e no superlativo. Uma Sinergia nessa Tensao * Integracao = Syntegrity .

Obs.: Essa e minha versao individual, um tanto academica-racional, outro tanto romantica-poetica, de um termo cunhado em meio a diversas areas, como relacoes internacionais ( Keohane e Nye , 1989), quimica ( Maturana e Varela , 1987), economia ( Arthur , 1994; Pearce , 1994) e historia social ( Bahm , 1979). [ 1 ] Be bold e busquem o conhecimento!

Referencias

  1. Bin Ahmad, Albakri (1999). A Pluralist PersPective of Team Syntegrity: Design and Intervention Strategy for Organisational Change (PDF) . [S.l.]: Liverpool John Moores University. p. 236. 506 paginas