올해로 創立 141周年을 맞은 씰리는 方向키를 트는 模樣새입니다. 그間 4050世代가 主 顧客層이었다면 2030 世代를 새롭게 겨냥하는데요. 슬리포노믹스(Sleeponomics·睡眠과 經濟學의 合成語) 市場이 커지면서 프리미엄 매트리스에 對한 關心이 높아졌다는 點에 注目합니다. 韓國睡眠産業協會에 따르면 2011年 4800億 원 水準에 不過했던 國內 睡眠 關聯 市場 規模는 지난해 3兆원까지 增加했죠.

이제 價性比가 아닌 ‘價心比(價格 對比 心理的 滿足度)’가 消費 트렌드로 浮上한 것도 한몫합니다. 大學來日20代硏究所에 따르면 MZ世代는 價格이 비싸도 日常에서 充分한 效用 價値를 느낀다면 기꺼이 購買한다고 分析합니다. 더군다나 매트리스는 購買 週期가 깁니다. 業體에서 勸奬하는 使用 期限이 10年이죠. 價格帶가 높더라도 質 좋은 製品에 對한 需要가 높아질 수밖에 없습니다.

씰리가 지난 4月 서울 성수동에서 팝업스토어 ‘씰리 매트리스 팩토리’를 展開한 까닭입니다. 오프라인 顧客 經驗을 擴張해 MZ 世代의 認知度를 높이기 위해서죠. 注目할 만한 點은 國內에서 最初로 施行한 팝업이라는 點입니다. 더현대서울, 롯데백화점 蠶室店 等 4곳에서 追加로 進行하며 活潑하게 이어갑니다. 팝업스토어를 專擔 企劃한 이범수 마케팅팀 代理는 “브랜드 헤리티지를 살리면서도 인스타그래머블해서 사람들이 記錄하고 싶은 空間으로 企劃했다”고 말합니다. 以後 賣場에 訪問하는 顧客 가운데 씰리를 미리 알고 오는 比重이 늘어났다며 效果를 實感한다고 하네요.