무엇을, 왜 硏究했나?

創業을 始作하기 위해 必要한 다양한 遂行 課題가 있다. 그 課題들은 크게 세 가지로 나눌 수 있는데 事業計劃書를 作成하거나 財務 計劃을 세우는 計劃 段階가 첫 番째이다. 두 番째는 事業 境界 設定 段階이다. 事業者 登錄을 받고 知的財産權을 登錄하거나 製造設備 或은 事務室을 準備하는 課題이다. 한便 顧客을 對象으로 마케팅 및 販促 活動을 하고, 事業 初期 新規 職員을 雇用하거나, 顧問을 求하는 等 벤처企業의 팀을 構成하는 일들을 利害關係者 關與 段階라 하며 이것이 세 番째 課題이다. 創業을 硏究하는 學者들은 새로운 企業을 始作하기 前 이러한 課題들을 遂行하고 있는 創業家들을 ‘Nascent Entrepreneur(初期 創業者)’들이라고 定義한다.

글로벌 創業 데이터에 따르면 2022年 基準 美國의 就業 可能 人口 中 約 6% 程度인 100萬 名 程度가 初期 創業者에 屬한다. 하지만 初期 創業者들 中 相當數는 創業을 成功的으로 始作하지도 못하고 그만두지도 못한 채 準備 段階에 머물러 있다. 創業의 準備 過程은 30~33個月 程度 걸리며 美國의 創業 패널 데이터에 따르면 3年 以後에도 50% 以上의 創業者가 初期 創業者에 머무는 것으로 알려져 있다. 創業 準備 過程이 길어질 境遇 社會的 機會費用이 國家的으로 增大된다. 이에 많은 經濟學者는 어떤 初期 創業者들이 成功的으로 創業을 始作할 수 있는지 硏究해왔다. 以前의 硏究들은 創業 準備의 各 段階에 所要되는 時間, 어떠한 課題를 언제 遂行해야 하는지가 成功的인 創業으로 이어지는 데 影響을 준다고 밝혔다. 例를 들어, 創業 初期에 財務 計劃 樹立, 創業팀을 먼저 構成하는 것이 조금 더 빠른 創業으로 이어진다는 點이 밝혀졌다. 하지만 旣存의 硏究들은 斷片的인 課題들과 그 타이밍에 焦點을 뒀기 때문에 全體的인 創業 準備 過程의 順序, 타이밍을 綜合的으로 살펴보진 않았다.


무엇을 發見했나?

버지니아工科大 硏究陣은 成功的으로 創業을 일궈낸 初期 創業者들의 創業 準備 過程의 順序 및 타이밍을 綜合的으로 把握하기 위해 美國과 濠洲의 初期 創業者들을 定期的 및 持續的으로 設問 調査해 構築한 패널 데이터를 活用했다. 이 硏究에 包含된 初期 創業者들은 總 1288名이다. 從屬變數는 成功的인 創業, 創業 抛棄, 或은 創業 準備 段階 持續이라는 세 가지 카테고리로 設定했다. 한便 1年 以內 創業, 2年 以內 創業, 3年 以內 創業이라는 ‘創業의 速度’를 이 硏究의 첫 番째 獨立變數로 設定했고, 두 番째 獨立變數로는 패널 데이터에서 確保한 總 18가지 創業 課題를 1) 計劃 段階(Planning) 2) 事業 境界 設定 段階(Boundary Condition Preparation) 3) 利害關係者 關與 段階(Stakeholder Engagement Preparation)로 區分해 把握했다. 創業 結果에 影響을 줄 수 있는 産業, 創業팀 規模, 創業 經驗, 創業者의 學位, 創業 아이디어의 質的 程度 等은 統制했다.

硏究陣이 硏究하고 發見한 바는 다음과 같다. 첫째, 創業 準備 過程의 速度가 成功的 創業에 影響을 주는지 살펴봤다. 1年이라는 期間 안에 創業 準備 過程을 서둘렀을 境遇 創業의 速度가 成功的 創業에 影響을 주는 統計的 有意性은 確認되지 않았다. 2年 以內 創業을 準備하는 境遇 創業 準備 段階 持續의 境遇보다 成功的인 創業으로 이어질 確率이 約 40% 높게 나타났고 3年을 準備할 境遇에는 約 25% 程度 以上 높았다. 둘째, 創業 準備 段階에서 課題 遂行에 對한 順序가 成功的인 創業으로 이어지는 確率에 어떠한 影響을 주는지를 알아봤다. 旣存의 硏究들은 創業 準備 過程은 計劃, 事業 境界 設定, 利害關係者 關與 段階의 順序로 이어진다고 把握하고 있었는데 이 硏究는 常識과는 다른 結果를 보여줬다. 1年 안에 成功的 創業으로 이어지는 境遇는 創業 準備 段階 順序가 統計的으로 有意味하지 않았다. 하지만 2年 안에 成功的 創業으로 이어지는 境遇에서는 利害關係者 關與 段階가 優先되고, 그 以後에 計劃 및 事業 境界 設定의 順序로 이뤄진 境遇가 傳統的인 順序를 따르는 것보다 成功的인 創業으로 이어질 確率이 約 2倍 以上 높았다. 더불어 3年 안에 成功的 創業의 境遇에는 旣存에 알려진 準備 順序와 利害關係者 關與 段階가 優先이 될 때 모두 높은 成功 確率을 보였다.


硏究 結果가 어떤 敎訓을 주는가?

創業을 準備하는 過程과 그 結果인 創業 自體가 모두 不確實性을 안고 있기 때문에 初期 創業者들은 大部分 計劃, 事業 境界 設定 等 內部的인 準備 過程들을 優先視하게 된다. 한便 準備 期間이 길어지면 길어질수록 創業 準備 過程에 必要한 時間과 努力, 資源이 더욱 많이 所要된다. 이 過程이 創業 或은 中斷 等의 結果物로 이어지지 못한다면 機會費用은 더욱 커질 수밖에 없다. 따라서 어떠한 創業 準備 過程을 거치는 것이 成功的인 創業의 結果物로 이어질 것인가는 아주 重要한 質問일 것이다.

創業을 準備할 때 大部分은 事業計劃書나 財務 計劃 樹立 等 內部 準備에 萬般의 準備를 거치고자 한다. 그래야 外部의 專門家들로부터 價値 있는 助言을 받을 수 있고 顧客들에게도 事業을 弘報할 수 있다고 생각한다. 그러나 이 硏究는 內部的인 準備 過程보다는 利害關係者 關與 段階, 卽 外部的인 準備 過程 順序가 훨씬 더 높은 確率로 成功的인 創業으로 이어질 수 있다는 點을 示唆한다. 潛在的 內部 關係者 및 外部 關係者를 먼저 接觸하고 産業 및 顧客들에 對한 理解를 높여 나가는 課題를 優先하는 게 成功的인 創業의 지름길이다.