DBR 은 가끔 國家的 이슈를 스페셜 리포트로 다뤄왔습니다 . 國家經營컨설팅 (DBR 15 號 ), 經濟民主化 (122 號 ) 等이 代表的인 例입니다 . 經營學 知識이 企業뿐 아니라 國家的 이슈에 對해서도 훌륭한 代案을 提示할 수 있다는 判斷에서입니다 . 勿論 國家的 이슈에 對해 經營學的 解法을 提示하는 過程에서 企業 經營者들에게도 좋은 洞察을 줄 수 있다는 判斷도 作用했습니다 .

이番 號에는 國家브랜드 이슈를 集中的으로 分析했습니다 . 國家브랜드는 國力을 象徵的으로 보여줄 뿐만 아니라 外交 通商 等의 活動에 重要한 影響을 미칩니다 . 觀光과 같은 産業에는 매우 直接的인 影響을 주며 글로벌化를 推進 中인 企業들의 活動에도 直間接的으로 波及效果를 끼칩니다 . 國民 統合이나 葛藤 解消 等 社會的 次元에서도 매우 重要한 主題입니다 . 브랜딩과 關聯해 가장 앞선 프랙티스와 事例를 硏究해온 學問이 經營學이기 때문에 DBR 은 經營 專門家들의 智慧와 洞察이 國家브랜드 戰略에 對한 좋은 솔루션을 提供할 수 있다고 判斷했습니다 .

아직까지 우리나라의 國家브랜드 이미지는 滿足할 만한 水準은 아닙니다 . 지난해 삼성경제연구소 調査 結果 , 韓國의 브랜드 이미지는 17 위로 經濟力 (13 位 ) 에 비해 뒤처지는 것으로 나타났습니다 . 비록 上昇勢를 보이고 있긴 하지만 더 바람직한 方向을 摸索하기 위한 戰略이 必要한 時點입니다 .

過去 韓國의 國家브랜드 戰略은 우리의 자랑거리를 골라 弘報하고 마케팅하는 方法이 主를 이뤘습니다 . IT 分野의 强國이고 훌륭한 韓流 콘텐츠를 갖고 있으며 世界 最初로 金屬活字도 만들었다는 式입니다 . 하지만 이렇게 熱心히 알리고 弘報하면 世界人들이 훌륭하고 대단하다고 認定해줄까요 ? 그렇지 않습니다 . “ 그래서 뭐 어쩌라고 ” 란 反應을 얻기 十常입니다 . “ 金屬活字를 最初로 만들었다고 자랑하는데 이게 人類에 어떤 側面에서 寄與했느냐 ” 는 疑問을 가진 外國人도 있다고 합니다 . 企業에서도 自社 製品의 長點만 集中 弘報하는 式의 마케팅은 下手 ( 下手 ) 로 分類됩니다 .

새롭게 國家브랜드 戰略을 樹立하고 實行하려면 觀點 轉換이 必要합니다 . 于先 當場 눈에 보이는 우리의 자랑거리에만 關心을 두지 말고 우리의 삶과 歷史에 對한 깊은 省察이 必要합니다 . 우리는 어떤 特徵을 갖고 있으며 , 어떤 歷史를 살아왔고 , 이 過程에서 韓國人은 어떤 哲學을 갖게 됐는지 把握해야 합니다 . 이렇게 淡淡하게 우리를 돌아보면 그 다음으로 顧客이라고 볼 수 있는 世界人들에게 우리만이 提供할 수 있는 固有한 價値 提案이 무엇인지 자연스럽게 導出할 수 있습니다 .

韓國은 歷史的으로 나와 남이 다르지 않다는 獨特한 思惟 體系를 발전시켜왔습니다 . ‘ 우리 ’ 라는 單語를 甚至於 와이프를 指稱할 때도 使用하는 唯一한 民族이기도 합니다 . 다른 나라를 한 次例도 侵略하지 않은 것도 世上을 이렇게 바라보는 哲學 때문이었습니다 . 近 · 現代 激浪의 歷史 속에서 植民支配와 戰爭의 아픔을 겪기도 했지만 놀라운 經濟 成長의 奇跡을 만들기도 했습니다 . 勿論 이 過程에서 不實이나 葛藤과 같은 否定的인 側面을 經驗하기도 했습니다 .

그런 우리의 內面을 돌아보니 , 韓國만이 할 수 있는 일이 자연스럽게 導出됩니다 . 우리는 남과 나를 區分하지 않기 때문에 先進國과 開途國의 葛藤을 仲裁하고 代案을 提示할 수 있는 最適의 立場을 갖고 있습니다 . 低開發國 狀態를 經驗해본 世代와 尖端 IT 世代가 어우러져 살아가는 社會人만큼 全 世界 모든 國家의 狀況을 理解할 수 있는 鎔鑛爐인 셈입니다 . 低開發國家의 經濟發展을 도울 수 있는 最適의 파트너이자 先進國과 對等한 立場에서 意見을 낼 수 있는 國家이기도 합니다 . 이런 우리의 哲學과 經驗은 世界의 發展과 平和에 當然히 도움을 줄 수 있을 것입니다 . 萬若 이 같은 브랜드 포지셔닝을 한다면 世界人은 眞心으로 韓國의 價値를 認定해줄 것입니다 . 이番 스페셜 리포트가 國家브랜드 戰略과 關聯한 새로운 論議의 좋은 出發點이 되기를 바랍니다 .

金南局 編輯長 · 國際經營學 博士 march@donga.com