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DBR 은 世界 톱 經營大學院의 생생한 現地 消息을 傳하는 ‘MBA 通信 ’ 코너를 連載하고 있습니다 . 글로벌 名門 經營大學院에서 工夫하는 젊고 有能한 DBR 通信員들이 따끈따끈한 消息을 傳해드립니다 . 通信員들은 世界的 碩學이나 有名 企業人들의 命講演 , 現地 産業界와 學校 消息을 傳합니다 . 讀者 여러분의 많은 聲援 바랍니다 .

最近 經濟危機를 겪으면서 MBA 의 價値에 對한 無用論이 擴散됐다 . 特히 2008 年 金融危機 當時 破産 또는 危機에 處한 企業 經營陣 大部分이 美國 名門 MBA 出身이라는 點과 當時 美國 大統領인 조지 W 부시 또한 MBA 出身 (Harvard Business School, class of 1975) 이라는 點이 話題가 됐다 . MBA 無用論의 주된 內容은 다음과 같다 .

첫째 , 비즈니스 스쿨의 주된 敎育法인 케이스 스터디 (Case Study) 方式에 對한 懷疑論이다 . 大部分의 MBA 課程 授業들은 케이스 스터디 中心의 接近法을 통해 特定 狀況에서 經營陣의 意思決定 過程을 分析하고 이와 關聯한 討論으로 示唆點을 整理하는 形態로 進行된다 . 케이스 스터디 方式은 1920 年代 하버드 비즈니스 스쿨이 처음 導入한 後 全 世界 비즈니스 스쿨들의 주된 授業 方式으로 자리 잡았으나 複雜한 現實 世界를 지나치게 單純化해 學生들로 하여금 性急한 結論을 내도록 誘導한다는 批判을 받아왔다 . MBA 卒業生들이 現場의 多樣性을 考慮하지 않은 채 理論的으로 問題에 接近한다는 것이다 .

둘째 , MBA 敎育이 均衡 잡힌 리더들을 길러 내는 데 失敗했다는 指摘도 있다 . 現在의 MBA 커리큘럼들은 全體的인 觀點에서의 經營을 다루는 것이 아니라 細部 構成單位인 마케팅 (Marketing), 財務 (Finance), 運營 (Operation), 會計 (Accounting) 等으로 쪼개 ‘ 部分 最適化 ’ 에 重點을 두고 있다 . 이러한 敎育을 받은 經營者는 숲 全體를 보기보다는 個別 나무 爲主로 狀況을 把握할 可能性이 높기 때문에 잘못된 意思決定을 하기 쉽다는 게 批判의 要旨다 .

셋째 , 經營이라는 것이 果然 學校 敎育을 통해서 傳授될 수 있는 것인가에 對한 根本的 疑問이다 . 애플의 스티브 잡스 , 델의 마이클 델 , 구글의 세르게이 브린과 래리 페이지 , 그리고 마이크로소프트의 빌 게이츠 等 世界 一流 企業을 일궈낸 ‘ 스타 創業者 ’ 들의 大部分은 MBA 學位가 없다 . 이러한 懷疑論에 크게 一助하는 것이 비즈니스 스쿨 敎授들의 採用 方式이다 . 大學의 敎授陣은 學問的 硏究成果에 따라 採用이 決定된다 . 어떤 現象을 知的으로 理解한다는 것과 實際 비지니스 結果物로 만들어 내는 것은 全혀 다른 얘기다 . 經營은 아이디어 自體가 重要한 것이 아니라 이 아이디어를 有意味한 結果物로 만들어 내는 過程에서 價値가 나오기 때문이다 .

이러한 MBA 無用論에 對한 代案으로 提示되고 있는 것 中의 하나가 經驗中心敎育 (Experimental Learning Program) 이다 . 經驗中心敎育이란 理論과 實務를 結合한 形態로 學生들이 企業에 인턴십 形式으로 派遣돼 實際 이슈가 되고 있는 經營 케이스를 解決하는 過程에서 敎授로부터는 理論的인 接近法을 , 企業 經營陣으로부터는 經驗에 對한 助言을 듣는 方式이다 . MBA Summer Internship 이 授業이 없는 여름放學 동안 2∼3 個月間의 長期 Full-time 形式인 데 비해 大部分의 經驗中心敎育들은 學期 中에 Part-time 形態로 進行돼 學生들이 큰 負擔 없이 受講할 수 있는 構造다 . 實務型 人材를 願하는 企業의 니즈 , 理論 爲主 敎育의 限界에서 벗어나려는 學校의 니즈 , 實務 經驗을 통해 問題 解決 能力과 競爭力을 높이려는 學生들의 니즈가 絶妙하게 맞아떨어져 學校마다 經驗中心敎育의 設立이 꾸준히 增加하고 있는 趨勢다 .

듀크대의 Fuqua School of Business 는 ‘Mentored Study’ 라는 敎科目으로 經驗中心敎育을 提供하고 있는데 主로 新生企業이나 벤처企業에 重點을 두고 프로그램을 運營하고 있다 . 擔當 敎授인 제임스 셀던 (James Sheldon) 은 “ 노스캐롤라이나 (North Carolina) 注意 많은 벤처企業들이 地域 커뮤니티와의 緊密한 協力을 通해 屈指의 企業으로 成長했고 해마다 Mentored Study Program 에 支援하는 企業의 數가 크게 늘어나고 있다 ” 고 說明했다 . 特히 吳哥닉 (Organic) 化粧品으로 有名한 버츠비 (Burt’s Bee) 와 바이오테크로 株價를 올리고 있는 Botanical Extract 等이 이 프로그램의 오랜 파트너였고 올해도 어김없이 參與한다고 한다 . Fuqua 에서 唯獨 벤처企業을 重點 對象으로 프로그램을 運營하는 데는 크게 3 가지 理由가 있다 .

첫째 , 企業家 精神의 强調다 . 피터 드러커는 企業家 精神이란 危險과 不確實性에도 利潤을 追求하고자 하는 冒險과 創意的인 精神이라고 말한 바 있다 . 革新을 바탕으로 이뤄진 挑戰은 經濟 發展과 技術 進步의 原動力이 된다는 것이다 . 實際로 講義室을 가득 채운 學生 中의 相當數는 卒業 後 創業을 準備한다 . 新生 벤처會社에서 일한 모하메드 지아드 (Mohamed Ziad) 는 “ 벤처캐피털을 說得해 펀딩을 받아내는 ‘Idea Pitch’ 課程을 準備하면서 비즈니스 플랜을 어떻게 準備해야 하는지 , 벤처캐피털의 投資 意思決定 過程에서 主要 關心事는 무엇인지 等 創業에 對한 많은 것을 배울 수 있었다 ” 고 傳했다 . 創業을 願하는 學生들이 自身의 비즈니스 아이디어를 點檢해 볼 수 있는 더 없이 좋은 實習의 機會다 .

둘째 , 듀크대가 位置한 더럼시의 地域的 特性이다 . 더럼시는 人口가 20 만이 채 되지 않는 小都市다 . 當然히 大都市에 位置한 學校들에 比해 屈指의 大企業에 對한 接近度가 떨어질 수밖에 없다 . 代身 비록 規模는 大企業에 미치지 못하지만 다양한 産業軍의 많은 地域 企業들이 産學協業을 통해 MBA 學生이라는 ‘ 高級 人力 ’ 을 供給받아 成長을 摸索하고 있다 . 그렇다고 參與 企業들의 水準이 떨어지는 것은 아니다 . 더럼시와 隣接한 리서치트라이앵글파크는 美國에서도 손꼽히는 優秀 頭腦들의 密集 地域으로 불린다 . 特히 R&D 에 基盤한 制約 , 바이오테크 , 醫療機器 , 農機械 , 重裝備業 等의 産業에서 全美 最高의 競爭力을 가지고 있다 . 또 이러한 背後 産業에 힘입어 金融 産業도 發達해 有望한 벤처캐피털이 多數 存在한다 .

셋째 , 企業 體系가 定立되지 않은 新生 企業들은 MBA 過程을 통해 習得한 金融 , 마케팅 , 會計 知識 等을 綜合해 適用할 수 있는 最高의 ‘Live Case’ 라는 點이다 . 特定 分野에 치우치지 않고 全體的인 觀點에서 經營을 바라볼 수 있다는 點 또한 큰 長點으로 꼽히고 있다 . 大企業 爲主로 進行되는 Summer Internship 이 定해진 業務를 얼마나 效率的으로 할 수 있는지에 焦點을 맞추고 있다면 新生企業에서의 勤務는 어떻게 비즈니스 아이디어가 비즈니스 모델로 精巧化되고 事業化돼 賣出로 連結되는지 經驗하는 機會를 提供한다 .

最近 美國 資本主義 시스템의 危機에 對한 憂慮가 커지고 있다 . 閑寂한 시골 都市 더럼에서도 더럼의 월街를 占領하자는 象徵的 示威가 가을 내내 이어져왔다 . 1% 의 少數가 富를 獨占하고 나머지 99% 와의 隔差가 벌어지고 있는 現象은 美國이나 韓國이나 共通的인 問題이지만 그 本質은 사뭇 다르다 . 經營專門誌 < 포브스 > 에 따르면 美國 400 臺 富者의 70% 는 自手成家한 사람이며 이는 1997 年의 55% 에서 15% 增加한 數値다 . 現在 400 臺 富者의 大部分은 過去 우리처럼 99% 에 屬했던 사람이다 . 이에 反해 韓國에서의 2009 年 한 調査資料에 依하면 100 臺 富者 中 自手成家한 사람은 22 名에 그쳤다 . 韓國의 많은 젊은이들이 大企業에 들어가기 위해 스펙을 쌓거나 公務員이 되기 위해 考試工夫에 매달리고 있지만 모두가 大企業 職員이나 公務員이 될 수는 없다 . 大都市로 안 가더라도 , 또 大企業에 안 가더라도 하고 싶은 일을 하면서 成功할 수 있다는 美國 젊은이들의 熱情과 시스템을 보며 美國 資本主義의 뿌리는 생각보다 깊고 튼튼하다는 생각을 하게 됐다 . 벤처企業에서 世界的인 大企業으로 成長한 마이크로소프트는 亦是 벤처企業에서 成長한 구글의 거센 挑戰을 받고 있다 . 知識 基盤 産業에서 안팎으로 熾烈한 競爭을 뚫고 살아남은 美國 企業들이 世界를 支配하는 것은 當然해 보인다 . 大企業 爲主의 韓國 企業들은 剛한 오너십과 責任經營을 武器로 電子 , 朝鮮 , 自動車 等 製造業 分野를 席卷하고 있다 . 그러나 언제까지나 少數의 代表 選手가 韓國 經濟를 책임질 수는 없다 . 長期的인 競爭 戰略 觀點에서도 代表 選手들을 떠받칠 수 있는 새로운 피가 끊임없이 經濟에 輸血될 수 있는 健康한 下部構造 構築이 어느 때보다 切實해 보인다 .

지성국 듀크大 푸쿠아 (Fuqua) 經營大學院 Class of 2012 sk.ji@fuqua.duke.edu

筆者 는 서울대 外交學課를 卒業한 後 韓國 IBM 에서 컨설팅 및 成長 戰略 樹立 等의 業務를 擔當했다 .

1968 年 設立된 듀크大 經營大學院은 1980 年 事業家 존 브룩스 푸쿠아 (J.B Fuqua) 의 寄附를 記念해 푸쿠아스쿨 (Fuqua School of Business) 로 命名됐다 . ‘ 南部의 하버드 ’ 라 불리는 듀크대의 名聲 , 뛰어난 敎授陣 , 獨創的인 커리큘럼 等으로 많은 言論으로부터 美國 內 Top 10 MBA 로 꼽히고 있다 . ‘Team Fuqua’ 라는 슬로건으로 뭉친 特有의 끈끈한 同門 네트워크가 長點이다 . 每年 460 名 程度의 新入生을 選拔하고 있으며 이 中 20 名 程度가 韓國人 學生이다 .