많은 企業들이 좋은 人材
,
特히 스타級 人材를 모시기 위해 熾烈하게 競爭한다
.
하지만 外部 人材 迎入이 恒常 좋은 結果만 내는 것은 아니다
.
美國 證券會社 애널리스트들의 移職 데이터를 土臺로 한 硏究調査에 따르면
,
迎入된 애널리스트들은 短期的으로는 낮은 成果를 보였다
.
一定時間 以後에
‘
活用
’
關聯 活動을 한 애널리스트는 좋은 成果를 거뒀으나
, ‘
探索
’
活動을 한 애널리스트들은 如前히 不振을 면치 못했다
.
硏究팀은
‘
活用
’
活動에는 이미 그 企業이 갖춰놓은 資源들을 充分히 利用할 수 있었던 反面
‘
探索
’
活動은 그러한 惠澤을 받지 못했기 때문으로 分析했다
.
이 硏究는 外部人材 迎入 後에
‘
이제 알아서 해보라
’
는 式으로는 成果를 내기 어렵다는 點을 示唆한다
.
이들이 力量을 發揮하도록 細心한 配慮와 支援 시스템을 갖춰야 하는 것이다
.
Vol.41 p.89 [
슈퍼스타의 詛呪
]
·
金南局
DBR
經營知識팀長
-
金南局 |
- (現) 東亞日報 未來戰略硏究所長
- 동아일보 未來戰略硏究所 編輯長
- 韓國經濟新聞 社會部 政治部 IT簿 國際部 證券部 記者
- 韓經價値革新硏究所 先任硏究員
march@donga.com
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