勇昌貿易董事長楊雅忠認?,AVM可協助企業建立SOP,進而傳承企業理念、掌握未來方向;黃鼎翔攝。
【貿易業AVM實戰篇】公司的淨利率?毛利率,?何相差高達60%至70%?歐洲有百年家族企業,台灣家族企業?常只有三、四十年?公司要成長,就必須擴大經營規模?透過AVM,諸如此類的問題都可望逐一破解。
根據經濟部中小企業處統計,台灣有97%以上企業?中小企業,但中小企業的平均壽命只有13年,其中接班人更是頭號問題。
成立四十多年的勇昌貿易,是台灣中小企業的其中一種典型???著貿易代理銷?起家,有著穩定的營收與獲利表現,但往往在成長到一個階段後,開始陷入「撞牆期」。
勇昌董事長楊雅忠便曾經歷10年的「星艦迷航記」,一度相當迷?,不解公司?的錢究竟?去?裡,也不知公司應何去何從,直到他決定交棒給二代,到處尋?好的策略工具,才發現作業價?管理(AVM),就是那個可以讓兩代之間順利溝通、建立永續經營架構的關鍵利器。
楊雅忠出生於新北石碇,15歲就?著老?管理二十幾位?伐木材工人,後來因父親經營煤?和木材生意失敗,家中經濟陷入困境,國中畢業便到瑞芳高工就讀建?合作班。
踏入職場後,楊雅忠一開始在貿易商工作,某次因緣際會承接到鞋廠的一批貨,他便?去台北擺地?賣知名品牌的運動鞋,每天可進帳一萬多元,比當時平均月薪六、七千元還要高出許多。
那次的機緣,讓楊雅忠嘗到代理銷?業務的?頭,也讓他擺地?的日子又持續了兩、三年。然而,他?快體認到,每天?警察、被開罰單的生意模式,不是長遠之計...
先後任職於科技?業媒體及潮流生活雜誌,文字工作經歷近20年,兼具科技理性與人文感性,樂於探索多元世界。
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