帶人,帶團隊,帶組織,關鍵都在「帶心」。根據?究,一則動人的故事能有效帶動人心,激勵員工燃起雄心壯志,團結一心朝目標前進。如果?想推動重大變革,請給出打動人心的故事。
面對迫切的組織問題,除了?出問題根源與解決方案,還必須營造??而動人的故事,才能有效激勵員工,推動組織變革。本文闡述營造故事的4大步驟,給予領導人指引。
許多公司都有崇高的使命、願景和價?觀,但這些都無法?實際決策提供具體的指引。要解決這個問題,就必須訂定公司原則。本文介紹原則的5項特質,也勾勒建立與灌輸原則的幾種方法。
不少企業投入大筆?發資金,獲得的創新?少得可憐。問題或許不在於創意不足,而是沒有好好利用人脈!釐?3種關鍵人脈,可以讓創新源源不?。
在競爭激烈且步調快速的環境中,數位或實體零?商如果能利用AI?時大規模調整商品價格,營收與利潤將能獲得大幅成長。問題是,該???時調整訂價?
專業服務公司的合?人往往認?,只要把案子做好,客戶下次還會繼續合作。但這個想法已經愈來愈不符合現實。身?業務開發的王牌(?「造雨人」),合?人應改採主動出擊的做法。
傳統的營運管理?調指揮與控制,但這個模式已經不適用於變化迅速無常的商業環境。企業若要存活,必須將決策分散到基層的營運人員。要做到這一點,需要4個關鍵推手。
圓山大飯店擁有深厚的歷史脈絡,這是現代化經營的負擔,還是打造獨特品牌的資??董事長林育生展現「說故事」的力量,讓老店煥發新生機。
Kshore是一家中國家電製造商,客戶包括美國零?商龍頭沃爾瑪。鑒於疫情的影響與地緣政治愈趨緊張,執行長劉雲答應跨國客戶,要將供應?分散到更多地方。?了兌現承諾,劉雲考慮離北美市場最接近的墨西哥,但這裡?的是最佳選擇??
法義電信是第三大電信業者,突然遭遇原本市占率最低的小巧電信祭出價格戰,投出震?整個市場的低價策略。總經理傅宇新手下兩名大將,行銷長建議全面?進降價應戰,營運長?擔心因此開?紅海局面,傅宇新該如何決策?
企業若想達到淨零排放的目標,需要整個供應?一起合作。百事公司摸索出一個有效的方法,只要做對3大關鍵,就能促成供應??伴的參與和行動,共同邁向永續。
世界的目光逐漸轉向印度,這裡會誕生下一個經濟?權??或只是分析師的過?樂觀?讓我們從供給面、需求面與推進因素3個面向來看,?剖析可能遇到的發展阻?。
組織變革幾乎已成常態,但領導人往往忽視:變革若要成功,自己的行?也得改變才行。本文提出4大步驟,提高組織變革的成功機會。
本次聯合國第28次全球氣候高峰會(COP 28),主辦國是阿拉伯聯合大公國(UAE)。今年在會議前聯合國已發表報告指出,全球減?目標嚴重落後,要在2030年前?上目標。全球減?進度大落後,石油國如何應對?
美國不願停止打壓中國,但是禁不起與中國直接的武力衝突,也無法承受台灣海峽發生戰事對國家安全及世界經濟嚴重影響的後果。11月16日的拜習會,不論雙方表面上的說辭,兩國將持續激烈?爭,這種情況下如何有效控制戰爭風險,是個?有趣的問題。
現代文化有一個?重要的特徵,就是成就至上,我們必須持續不斷追求成就。但這個觀念必然正確??讓我們分別從不同角度探究這種文化對身心健康的傷害、起因與解決方法。
?提供?更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,?表示?同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策 。