挫折管理：重返英雄戰場 | 哈佛商業評論?與世界一流管理接軌

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挫折管理：重返英雄戰場

Firing Back:How Great Leaders Rebound After Career Disasters

從「當代頂尖人士」淪?「不知何許人也」，確實會讓一位領導人飽嘗羞辱。然而，失敗?不代表結束，還是大有可?。 ?正的領導人不會因此懷憂喪志，他們會從重挫中東山再起，創造事業的?一個高峰。

※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助?閱讀文章時?生更多?發。

領導人會面臨許多考驗與試煉，其中最艱鉅也最痛苦的一項，就是如何從事業挫敗中東山再起。挫敗的原因可能是自然災害、健康問題、行?不檢、錯誤疏失，也可能是遭到陰謀打擊而去職。無論原因?何，?正的領導人不會輕易屈服認輸，失敗反而會燃起他們的?志，以更堅定的決心與更充沛的活力，重新投入戰場。

以傑米．戴蒙（Jamie Dimon）?例，他雖然遭開除，失去花旗集團（Citigroup）總裁職位，現在?是摩根大通銀行（JPMorgan Chase）的執行長。先鋒集團（Vanguard）創辦人傑克．伯格（Jack Bogle）在任職威靈頓基金管理公司（Wellington Management）總裁時遭到撤換，但後來創立指數型基金（index fund），?大力倡導公司治理的改革行動。類似的例子還有可口可樂的總裁史帝夫．海爾（Steve Heyer），他競逐公司執行長寶座失利之後，?快就被喜達屋酒店集團（Starwood Hotels）網羅。當然，最多采多姿的例子應該算是唐納．川普（Donald Trump），他的賭場事業兩度...