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본 硏究의 目的은 經濟的 觀點에서 冬季패럴림픽을 考察하고 政策的 方向을 提示하는 것이다. 패럴림픽의 重要性이 漸漸 增大되는 時點에서 패럴림픽에 對한 經濟的 統計는 不足한 實情이다. 또한 成功的인 2018平昌冬季올림픽을 開催하기 위해 非障礙人 分野뿐만이 아니라 障礙人 分野의 經濟的 論議가 必要한 狀況이다. 國際올림픽委員會에서 主催하는 冬季올림픽과 國際패럴림픽委員會에서 主催하는 冬季패럴림픽은 大會期間, 參加規模, 競技種目 等 規模의 經濟 觀點에서 確然한 差異를 보이고 있다. 平昌冬季올림픽大會는 7競技 100個國에서 50,000名이 參加할 것으로 豫想되며, 平昌冬季패럴림픽은 6競技 50個國에서 3,000名이 參加한다. 競技場 活用도 面에서도 12個 및 5個로 다르게 나타난다. 統合組織으로 運營되어 冬季올림픽을 위한 豫算은 133,905億원이 所要된다. 大部分 競技場 新設 및 補完, 接近性 擴大, 附帶施設 等에 使用된다. 開催都市나 國家的 次元의 明確한 經濟的 基準이 模糊한 것도 하나의 原因이 될 수 있다. 國際패럴림픽委員會는 經濟的 觀點의 要素를 持續的으로 擴大하고 있으며, 2012런던 올림픽을 契機로 새로운 可能性을 確認하였다. 또한 2014年 基準 66億원의 資産을 保有하고 있으며, 이는 마케팅, 스폰서링, 펀드레이징 等의 擴大로 얻어진 結果이다. 國際패럴림픽委員會도 商業化에 接近하고 있으며, 그들만의 成功으로 치달을 수 있다는 點도 示唆하는 바가 크다. 長期的으로 冬季패럴림픽의 發展을 위해 冬季패럴림픽의 브랜딩 作業이 時急하며, 文化體育觀光部, 江原道, 2018 平昌冬季패럴림픽組織委, 大寒障礙人體育會議 戰略的이고 攻擊的인 對應이 必要하다.

키워드

洞契패럴림픽, 經濟的 效果, 國際패럴림픽委員會, IPC 資産, 올림픽, 開催都市의 成功과 失敗

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