[%%IMAGE1%%] [與圈 放送改編 이래서 안된다 ③] 保守·財閥新聞들만의 잔치放送界에서 ‘綜合編成채널 事業者 選定 戰爭’에 뛰어들 最優先 候補로 꼽히는 &lt;中央日報&gt;는 朝中東 3社 中 가장 體系的으로 放送 進出을 準備해왔다. 中央은 지난해 8月 꾸린 ‘큐(Q)프로젝트 태스크포스’를 中心으로 放送에 效果的인 ‘몸만들기’ 方案을 硏究해왔다. 그 結果 올해 初 &lt;제이(J)골프&gt;와 &lt;큐(Q)채널&gt;乙 運營하던 중앙방송에서 큐채널을 따로 떼어내 別途 法人化했다. 3月 末 法人分割을 承認한 放通委의 高位 關係者는 “中央의 目的은 큐채널을 통해 美國의 巨大 미디어그룹인 타임 워너(&lt;시엔엔&gt;과 워너브러더스 等의 某企業)의 投資를 誘致하기 위한 것”이라고 說明했다. 中央은 타임 워너의 子會社인 터너 브로드캐스팅과 2006年 애니메이션 채널 카툰네트워크를 만들었고, 터너는 지난해 末 中央放送 株式 51%를 넘겨받은 아이에스플러스(ISPLUS·옛 일간스포츠)의 持分 49%를 取得했다.[%%IMAGE2%%] 中央은 올 3月 아이에스플러스에서 新聞事業까지 分離해내면서 放送事業의 ‘컨트롤 타워’로 세우는 模樣새다. 아이에스플러스는 最近 旣存 다큐멘터리 中心의 큐채널을 娛樂채널 性格의 &lt;큐티브이&gt;로 改編하며 本格 變身을 꾀하고 있다. 放送界에선 言論關係法이 通過되면 큐채널의 綜編 轉換과 함께 시엔엔과 提携한 報道채널 設立 試圖가 可視化될 것으로 展望하고 있다. 지난해 末 企劃擔當 理事로 昇進해 큐프로젝트를 陣頭指揮해온 홍석현 中央日報 會長의 長男 홍정도氏가 3月 末 아이에스플러스 理事陣에 合流한 것도 눈여겨볼 대목이다. 中央日報 關係者는 “國會에서 法이 어떻게 處理될지 모르는 狀況에서 (向後 放送 進出 計劃에 對해) 밝힐 수 있는 게 없다”고 말했다. 放送을 하겠다는 信念은 &lt;東亞日報&gt;도 如前히 强하다. 金在鎬 社長이 “미디어 빅뱅 時代에 放送 進出은 言論社로서 時代的 使命”이란 新年辭를 내보낸 以後 두 달 만인 3月 中旬께 放送 피디 募集 公告를 냈다. “동아일보가 다시 新聞과 放送의 結合을 主導하고자 한다”는 當時 公告文에서 東亞의 ‘剛한 意志’가 읽혔다. 한 復讐放送채널使用事業者(MPP) 關係者는 “최시중 放通委員長과 李東官 靑瓦臺 代辯人이 東亞 出身인 만큼 政治的으로 自信感이 있는 것 아니겠냐”고 풀이했다. 동아가 中央放送 社長이었다가 法人分割 當時 會社를 떠난 김문연 前 代表에게 諮問을 求하고 있다는 點도 業界에선 注目하고 있다. 放送事業 可能性을 積極 打診해왔던 &lt;조선일보&gt;는 最近 들어 地上波放送 或은 報道·綜合編成채널 進出을 保留하는 雰圍氣다. 지난달 初 방상훈 社長이 워싱턴 特派員들과의 懇談會(6月2日 美國 戰略國際問題硏究所와의 共同포럼)에서 “放送을 안 하면 新聞社는 徐徐히 亡하지만, 放送을 하면 빨리 亡한다”는 發言을 하면서다. 方 社長은 新聞이 放送에 進入하려면 大企業과의 컨소시엄 構成이 不可避하지만, 大企業 中心의 컨소시엄은 朝鮮의 影響力을 오히려 약화시킬 수 있다고 말한 것으로 參席者들은 傳했다. 朝鮮의 放送事業을 檢討해온 한 關係者는 “(房 社長 發言의 意味를) 뭐라고 確認해주기 힘들다”며 “(放送 進出 決定 與否도) 이야기해줄 수 없다”고 말했다. &lt;每日經濟&gt;는 公開的으로 綜編 進出 方針을 밝히고 있다. 올 初 &lt;엠비엔&gt;(MBN)에서 檢討했던 綜編 硏究 論議를 5月 每經미디어그룹 次元으로 擴大하는 태스크포스팀을 꾸려 事業 推進에 本格 始動을 걸었다. 一般 企業들은 ‘綜編 事業性’을 否定的으로 보는 氣流가 剛하다. 新聞社들이 資金 確保를 위해 推進했던 各種 컨소시엄 提案들을 大部分의 企業들이 拒否한 것으로 알려졌다. 케이블 業界 關係者는 “初期 投資費用은 엄청난데도 收益은 壯談할 수 없는 放送事業을 只今 같은 經濟危機를 무릅쓰고 挑戰하려는 企業은 많지 않다”며 “企業들은 오히려 政府가 放送을 억지로 떠맡기지나 않을까 걱정”이라고 傳했다. 그는 “企業들 사이에선 特定 言論社와의 컨소시엄이 다른 言論社들을 ‘敵’으로 돌리는 ‘部隊效果’만 낳을 것이란 憂慮가 剛하다”고 말했다. 復讐綜合有線放送事業者(MSO)들이 케이블 業界 次元의 共同 綜編 推進 計劃을 公表한 바 있으나, “事業모델이 뚜렷하지 않아 現實化될진 未知數”라는 게 業界 關係者의 說明이다. 現在 放通委의 新規 放送事業者 承認 構圖는 ‘綜編채널 2個와 報道채널 1個’가 有力하다. 두 個의 綜編을 言論社와 企業 쪽에 하나씩 나눠줄 可能性이 크다. 11月까지 事業者 選定을 마치겠다는 放通委로선 ‘放送=未來 成長動力’이란 政府·與黨의 主張을 뒷받침하려면 事業 失敗를 最少化할 수 있는 ‘돈줄 넉넉한 큰손’을 판에 끌어들일 必要가 있다. 조은기 성공회대 敎授가 “(比較審査에서) 放通委의 最大 高麗 條件이 (企業과의 政治的 利害關係 外에) 資金 動員 및 投資 能力이 될 것”이라고 展望하는 理由다. &lt;끝&gt; 이문영 記者 <a href="mailto:moon0@hani.co.kr">moon0@hani.co.kr</a>

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