資源?本觀點 （ ?? ： zi 1 jyun 4 wai 4 bun 2 gun 1 dim 2 ； 英文 ： resource-based view ， RBV ）係 策略管理 上?一個觀點，主要用?分析 公司 ? 競爭優勢 。最基本上，資源?本觀點?思考出發點在於一個明顯?事實－公司與公司之間?手頭上有? 資源 ??一樣 ^[1] ：

• ? RBV 分析上，「資源」可以包括一間公司有? 資? 、 人力資源 、 資訊 、 知識 以至 組織結構 －總之由間公司擁有、可以?間公司???自己達到 目的 ?????都可以算係資源。
• 一間公司可以具有 競爭優勢 －指令到一間公司成功?? 競爭 當中打低同行?因素，而競爭優勢有 可持續 同 不可持續 之分，可持續性?競爭優勢係指對手難以複製?競爭優勢，所以能?持續一段耐?時間。
• 理論上，如果一個經濟體入面?公司?資源上完全一致，或者資源能?完全自由??公司之間流動 ^{[註 1]} ，可持續?競爭優勢?會存在－一旦一間公司得到個競爭優勢，??同行因?具有完全一樣?資訊同埋能力，所以能??刻複製個優勢 ^{[註 2]} ，於是個經濟體話?快就變返完全均一?狀態。

因??，可持續?競爭優勢必定源自一間公司有?資源係?同行??（ 稀缺 ），而?亦都表示，?一間公司? 決策者 ?分析要點樣得到競爭優勢?陣，第一樣要??就係 自己有?資源當中有邊一?係同行?? 以及 自己點樣防止??資源流去同行?度 ^{[2] [3]} 。

四大條件 [ 編輯 ]

根據 RBV，以下?四大條件係可持續?競爭優勢?必要條件 ^[1] ：

• 件資源係有價??，可以用??助創造 經濟價? ；
• 件資源?係個個都有?，而且一般認?，件資源愈罕有就愈好；
• 件資源係難以複製?；
  • 有 管理學者 指出，?資源難複製好多時都係因?間公司?歷史－例如係「同某間大公司?長期合作關係」?樣?係難複製?資源，而且好多時源自兩間公司?歷史背景當中?事件；
  • 亦有學者指出， 因果關係 ? 複雜性 亦可以係難複製?資源?來源，?係好多時間公司?架構複雜得滯－?到?同行（至少?短時間內）難以??楚?邊一件資源係最??帶?競爭優勢?件；
  • 除此之外，件資源本身?複雜性亦都可能?到件資源難複製；
• 件資源?或者少 替代品 。

?埋 [ 編輯 ]

• 競爭優勢
• 策略管理
• 資源分配

註釋 [ 編輯 ]

攷 [ 編輯 ]