一班軍人?度思考 打仗用?策略 。

一班阿伯?度捉 象棋 ，思考用?策略先可以?。

一班人?度玩 星際爭? ，每個玩家都要考慮自己揀邊套策略先最大機會?。

策略 （ ?? ： caak 3 loek 6 ； 英文 ： strategy ； 希臘文 ： στρατηγ?α ， strat?gia ^[1] ）係指?有 不確定性 ?情況下，用?達到一個或者多個 目標 ?高層次 計劃 ，當中「目標」好多時係「要?某?方面 打低對手 」 ^{[2] [3]} 。

策略相對於 戰術 （tactics），但兩個?念相輔相成：?一場一對一?對局當中，雙方都有若干個可能採取?行動，其中一個行動係一樣戰術（用?達到短期目標?實質行動），而策略係指其中一方對於「整體?講，應該點樣達到目標」?宏觀計劃，往往會指定??時候要用??戰術；?例說明，家陣有位 玩家 玩緊隻 射擊遊? ，??整體計劃係「盡可能?對手留意?到?陣，移到對手側面進行 側擊 」，而當??某個時間地點撞到一個對手，?採取?行動係「移去對手側面，進行側擊」－個計劃係??策略，而個行動就係??戰術。一套策略會講明行動者大致上有?戰術可以用，以及??戰術分別要???時候使用 ^{[3] [4]} 。

商學 同 軍事學 等領域上?學者有對 策略思考 ?課題著墨－?係有關「要點樣制定策略」以及「點樣?人制定策略」等?問題，? 管理 ?育同 軍訓 上相當受重視。??學者甚至仲?出?多個理論?架，講制定策略?步驟，務求對策略思考建立更深入?了解以及更有效??人做策略思考 ^{[5] [6]} 。

定義 [ 編輯 ]

有?一世紀初? 管理學者 主張，策略最主要?部?係 思考點樣克服挑戰 。根據??見解，理想（能?有效率??決策者達成 目的 ）?策略有一個?稱之? 核心 （kernel）?結構。一套策略?核心有三大組成部?，?三大部?? 定義 大致如下 ^{[7] [8]} ：

1. 診斷 （diagnosis）：一個 策略家 首先要知?達到目的?過程會遇到邊?主要挑戰，例如係「對手會作出??行動，而??行動會點樣阻?自己達到目的」；?好多情況下，個策略家發現會遇到?挑戰有好多個，不過當中有一?比較重大，有一?比較濕碎。
2. 引導政策 （guiding policy）：然後個策略家就要知每個挑戰要用?方法應付；個策略家仲好可能要作出取捨－每個應付挑戰?方法都會消耗 時間 同 錢 等? 資源 ，所以個策略家一定要考慮 資源分配 ，集中處理比較重大??挑戰。
3. 連貫行動 （coherent action）：最後個策略家就要有一套具體?行動?執行??套引導政策－「具體」?意思?係話，??行動要有明確???定義，需要確保接收策略家?指令叫??做??人（通常係下屬）能?一聽就知自己要做?（ 戰術 ）。

以 美國 第 35 任總統 約翰甘?迪 （John Kennedy）? 1962 年 10 月 22 號就 古巴導彈危機 所發表?演講?例 ^[9] ：

• 診斷

• 引導政策

• 連貫行動

營商策略 [ 編輯 ]

策略? 商學 上係一個大課題： 管理學 係?究要點帶領商業 組織 、等自己組織 效益 最大化?學問，所以會有興趣?究「組織?決策者要點?組織制定策略」等?課題，形成 策略管理 ?一門學問 ^[10] ； 市場學 旨在?究?出 消費者 ? 需求 以及點樣令自己??品最有效?滿足??需求，等自己?盈利最大化，所以對 營銷策略 等?課題有相當著墨 ^[11] ； 經濟學 用 數學模型 ?究 資源分配 ，所以 經濟學家 有數學方法分析要點樣令成本最小化，而?類有關資源分配?問題?制定策略上相當重要 ^[12] 。

以下係比較基本??營商策略?念 ^{[註 1] [13]} ：

競爭優勢 [ 編輯 ]

競爭優勢 （competitive advantage）係策略管理上最基本??念之一，指令到一個競爭者（想像一間公司）成功??競爭當中打低對手（?到更大? 市場?有率 ）?因素 ^{[註 2]} 。最簡單直接?競爭優勢係以（同對手相比）更低?成本提供更優質? 貨品 同 服務 ，???吸引買家買自己?貨品服務，最後令自己?取到更大? 利潤 ^{[註 3]} ，而要達到?種競爭優勢又有好多途徑，例如一間公司? ?品設計 （product design）工序會決定貨品服務?質素，因而會影響間公司?競爭優勢 ^{[14] [15]} 。

?對競爭優勢?思考上，競爭優勢? 可持續性 （sustainability）係一個重要?問題；一個競爭優勢?可持續性係指個競爭優勢有幾容易維持，?兩個例子說明 ^{[14] [16]} ：

• 想像而家某個先進國家 A 國，A 國國內有若干間公司 生? 緊 汽車 ，而 A 國??國 B 國 工業 ??起步，所以工人?人工（生?成本）明顯低過 A 國，於是其中一間 A 國汽車公司就將自己? 工廠 搬?去 B 國，等自己可以用更低成本生?汽車，然後用平??價錢賣自己??質素上同競爭對手相約?汽車，得到一個競爭優勢，不過假如??競爭對手?搬廠上?受限?話，?個優勢維持?到幾耐（可持續性低）－??競爭對手大可以?住就搬廠去 B 國，然後話?快 A 國?汽車公司就???都以一樣?低價賣汽車；
• 想像而家有若干間 遊?開發商 （ 開發遊? ?公司或者團隊），其中一個開發商（叫開發商 C），C ?團隊當中有拉爾夫?一位天才 遊?設計師 ，拉爾夫能?係?設計出第?遊?設計師設計?到?精彩遊?，而且?對 C 非常忠誠，?興趣? C 以外?遊?開發商工作，? C 就有一個維持到好耐?競爭優勢（可持續性高）－ C ?競爭對手因??拉爾夫?個天才，所以?開發?遊??質素上差過 C，而且拉爾夫?打算? C 以外?遊?開發商做?，所以 C ?競爭優勢會維持一段長?時間 ^{[17] [18]} 。

核心能力 [ 編輯 ]

核心能力 （core competency）係指一間公司（同競爭對手相比）零舍擅長做?工作。公司之間? 專業知識 、 組織文化 以及固有客源等各方面都?同，一間公司?成員會?生??過程當中由????度 學習 ，令到?同公司之間?「成員擅長做??」上有差異 ^{[19] [20]} 。如果有一間公司：

1. 零舍擅長做某?工作（例：一間遊?製作商開發 射擊遊? ?經驗特別?富，所以特別?整射擊遊?），
2. ??能力?係???競爭對手能?輕易?模??（例：開發遊??經驗往往係要用數以年計?時間累積?），而且
3. ??能力能???客提供更高質素?貨品服務－?係能?提供 競爭優勢 （例：因?富有經驗，能?開發更加好玩?射擊遊?），

??????能力就算係???核心能力 ^[21] 。管理學上一般認?，一間公司?做策略性?決定?陣，需要認?自己?核心能力，理解到邊?情況自己有能耐打低競爭對手、邊?情況自己會輸，而遇到後者?情況?時就需要退讓，用守勢減低損失 ^{[19] [20]} 。

基本競爭策略 [ 編輯 ]

基本競爭策略 （generic strategies）係由 美國 著名經濟學家 米高波特 （Michael Porter）提出?一個?法。根據基本競爭策略，一間公司想要爭取 競爭優勢 ，基本上只有三種策略 ^[22] ：

• 成本領導性 （overall cost leadership）：指降低成本，務求有同類公司當中最低?成本；用?種策略?公司一般係自己? 效率 、 規模 或者經驗（? 經驗學習曲線 ）上優勝過對手；
• 差異化 （differentiation）：指改變自己??品，務求令到自己提供?貨品服務質素優越過競爭對手?，所以就算價格一樣都會有更多消費者肯買；
• 集中 （focus）：指專化成淨係專攻 市場 當中?某一部?，例如由專門賣 運動用品 專化成專門賣 足球 用品，等自己?生?足球用品?成本同質素都變得更有競爭力。

以上?三種基本競爭策略可以想像成下圖??樣 ^[23] ：

一般認?，三個基本競爭策略各有優劣：成本領導性同?品差異化都?重視專化落市場?某一部?，但前者重視成本，後者重視質素，?得成本優勢同質素優勢兼得；集中就係想成本優勢同質素優勢兼得，但就要犧牲公司?覆蓋面，而一旦集中選擇??個市場因?外在因素?增長，就會令間公司?擴張上受阻（例：足球?人氣?上升，?到足球用品?市場?增長） ^{[註 4]} 。根據米高波特?建議，一間公司?選擇基本競爭策略?陣必需要做取捨（?埋 機會成本 ），最理想係要淨係揀其中一種基本競爭策略，如果?係就好容易三頭?到岸 ^[22] 。

商業模式 [ 編輯 ]

商業模式 （business model）係指一間公司有關「要點樣達到自己目的」（正路係?取高? 利潤 ）?詳細策略計劃。一個商業模式會講明以下? 資訊 ^{[24] [25] [26]} ：

• 間公司要提供??貨品或者服務，以及??貨品服務對客?講有? 經濟價? （會令客肯?錢買??貨品服務）；
• 間公司主打?? 市場 ；
• 間公司有?競爭對手；
• 間公司? 核心能力 係?，可以得到?? 競爭優勢 ；
• 間公司要提供做到???需要用到???資源，以及間公司要點確保??資源?供應（可以? 價?? ）；

...等等。

?個例說明，想像家陣有個 遊?開發者 要????商業模式，??要度?有以下?? ^[27] ：

• ??要開發一隻遊? ${\displaystyle x}$，?隻遊?能?滿足??需求；
• ${\displaystyle x}$ 主要吸引??類型（性別、年齡、喜好）? 玩家 ；
• ?經已存在?市面上?遊?或者好快會出?遊?當中，有邊?有可能係 ${\displaystyle x}$ ? 替代品 ；
• ??有???專長，而?點會令 ${\displaystyle x}$ 同競爭對手? 設計 上有邊??同?地方，令 ${\displaystyle x}$ 具有獨特價?；
• 要開發 ${\displaystyle x}$ 需要??人員，請??人員要使幾多 錢 同第?資源，??資源要點樣籌募；

...等等。

軍事戰略 [ 編輯 ]

軍事戰略 （military strategy）泛指一系列? 軍事 組織運用?達到戰略目的??頭，?係狹義上? 兵法 。軍事戰略涉及軍事行動?計劃同執行、軍隊?管理、以及 軍事情報 ?控制等等?作業。 漢字文化圈 當中?軍事戰略思考源自 東周 時期軍事家 孫子 （公元前 544 至 496 年）?名著《 孫子兵法 》，???本著作當中提出好多 有關軍事戰略??頭 ，對成個漢字文化圈?軍事傳統都影響深遠 ^[28] 。而孫子等一?人類史當中?著名軍事家對 打仗 作出詳細分析，?出?好多現代人都仲用?軍事戰略?念 ^[29] 。

打仗原則 [ 編輯 ]

打仗原則 （principles of war）係指一套套?人點樣行軍打仗?法則。到??一世紀初，??一套全人類統一?打仗原則，而係世界各國各有自己?軍事傳統。不過有一?戰略?念係世界各國?打仗原則普遍都會考慮? ^{[30] [31]} ：

• 目的 （goal）：每一場軍事行動都要係??某個?楚界定?、而且有可能達到?意圖而做?；打仗最主要?目的係要令到敵人（因?部隊傷亡或者 士氣 低落等?原因）無力還擊，而?達到?個終極目的?中途，一隊軍隊要達到好多細??目的－例如「攻下?個據點」同「確保?隊部隊得到充足?物資」?? ^[32] 。
• 攻擊 （offense）：攻擊?軍事戰略上係軍事行動一種，指派出自己部隊，??係要達到「拿下敵人?陣地」等?軍事目的；攻擊可以好有用，例如如果一隊軍隊能?進攻?領敵軍?一個重要 港口 ，就有可能做到局部切斷敵軍?物資供應?效果，令敵軍?行動嚴重受阻。?同?打仗原則對「攻擊要點樣使用」?一點有?同?見解 ^[33] 。
• 集中火力 （force concentration）：軍事戰略上一般認?，「優勢」會隨「人數」? 二次方 增長，?係話四個打兩個?優勢（ ${\displaystyle 4^{2}-2^{2}=12}$）超過三個打兩個（ ${\displaystyle 3^{2}-2^{2}=5}$）?兩倍，所以集結一大隊人進行軍事行動會令?場軍事行動??面激增 ^[34] ；因??，打仗原則一般會思考「???情況下要用集中火力?一張皇牌」?問題 ^[35] 。
• 軍隊經濟 （economy of force）：打仗一定要作出資源分配方面?考量；打仗係一樣好花人力物力??，最簡單?例子係，?士兵都要食?先有力打仗，所以一隊軍隊實要監察住自己?糧食供應，仲有要?點樣安排糧食運輸先可以確保糧食能?有效率?運去前線部隊?度；「軍隊經濟」就係指打仗? 經濟學 －思考自己?軍隊當中有邊?重要?資源，以及??資源要點樣分配 ^[36] 。
• 間接行動 （indirect approach）：指軍事行動最好係沿會遇到最少障??路線進行，?先可以節時省力，例如假如有兩條進攻路線都可以?自己部隊到達某個目的地，就應該揀行???力?時間（遇到敵人?機會率比較低、??崎嶇）?條 ^[37] 。
• 統一指揮原則 （unity of command）：指任何一個軍事目的都要有一個中央指揮官；一隊典型?軍隊會分階級，每一場軍事行動都會由某一個人負責指揮，而軍隊整體都會有一個人做指揮（例如係 將軍 ，不過?同國家?軍隊分階方法都?同），一班受指揮?人???都要向指揮官報告自己做??，而指揮官就要負責?實每一個人或者一隊人做緊??，?且作出適當?應變同?出適當?命令。一般認?，?從統一指揮原則?軍隊先至會有效率 ^[38] 。
• 簡單 （simplicity）：指一個戰略計劃要盡可能簡單，?好有?不必要?複雜性；複雜得滯?戰略計劃往往會?執行上容易出問題，例如係?士兵覺得個計劃難明，或者對個計劃有誤解?到中途出錯?? ^[30] 。

... 等等。除??打仗?陣有用，??打仗原則有好多都可以應用落去軍事以外?場合?度，例如? 策略管理 上都有討論，一間公司?管理者可以將市場?有率想像成領土，思考集中火力相關原則?使用同埋???時候要集中火力攻打自己?目標市場 ^{[39] [40]} 。

一位 美國空軍 ?後勤人員?度打點?醫療物資?運送。  窩打老戰役 其中一場戰??地圖；幅圖描述?同軍隊?人馬分別?移動。  ? 二戰 ?斯麥海海戰 重挫日軍? 佐治·肯尼 將軍 ；?係?場戰事?美軍指揮官。

出名戰略 [ 編輯 ]

消耗戰 [ 編輯 ]

消耗戰 （attrition）係一種軍事戰略，指透過不斷慢慢?損耗敵人?人力同物力，務求令到敵人最後因?人力物力枯竭而崩潰。消耗戰會發生通常都係因?環境?問題，?到進攻非常困難，於是想進攻?一方就?住要用消耗戰策略，?一個戰略重地積聚大量?人力同火力（同時??敵人無力?做），慢慢?磨損敵人?人力物力；例子有 一戰 時期常見? 塹壕戰 （trench warfare）－?一戰?陣興?地下掘條坑，??士兵匿?入面向敵人開火，?種做法能?令自己士兵能?輕易?避敵人?槍?攻擊，同時?陣未有先進? 坦克 或者 戰機 能?有效?推進，於是就形成一個「交戰雙方都無力進攻，只係一味?度互相開火同?避敵人槍?火，?住想敵人因?頂?順壓力而投降」?局面 ^[41] 。

一般?講，消耗戰會損耗自己?大量大力物力，如果交戰雙方勢均力敵，?最後??一方頂?都只會得到 皮洛士式勝利 （Pyrrhic victory，?係慘勝），所以消耗戰?好多軍事戰略家覺得係下策 ^[41] 。事實係，就連遠至公元前?孫子都覺得打仗最好係速戰速決，消耗戰?家?可免則免 ^[42] ：

焦土政策 [ 編輯 ]

焦土政策 （scorched-earth policy）係?一種出名?戰略，指（通常係要撤出一個據點?時）要破壞任何對敵軍?講有用??：例如有一隊軍隊，??知道守緊?個據點就快要失守，於是??就大??破壞據點當地有用??，包括破壞?度基地儲住?武器同糧食，以及放火燒?當地?農田同工廠，目的係想敵人就算拿下??個據點，都用?到??物資－「令到?個地點變成一片焦土」；?種策略亦可以由進攻?一方使用－例如有隊軍隊攻下?敵軍一塊地，但遇到敵軍反攻，於是就係臨撤退之前用焦土政策 ^[43] 。焦土政策??世紀都仲見得到：一個出名?例子發生? 1991 年? 波斯灣戰爭 （Persian Gulf War），當時以美軍?首?同盟軍? 科威特 ?度攻下??少據點， 伊拉克 ?軍隊眼見就快失守，於是就一路撤退一路?科威特國內? 605 至 732 個 油井 放火，務求想美軍用?到?油井 ^[44] 。

焦土政策?家?就連?商界都見得到：管理學上亦有所謂?焦土政策，主要旨在透過降低自己公司?吸引力?防止間公司?人 收購 ；常用?戰術包括賣走間公司?某?資?、增加間公司? 債 同進行第?會損害間公司?活動，而?極端?情況下，商業上?焦土政策仲可能會??自己間公司，成?所謂?「自殺藥丸」 ^[45] 。

運動策略 [ 編輯 ]

運動亦都係一樣講求策略??，尤其涉及一大隊人互相協調?且同第?隊伍競爭? 團隊運動 （team sports） ^[46] 。團隊運動上有用 博?論 作出分析，?且運用博?論上??念，務求令到自己?比賽?機會率最大化。例如博?論上有將 策略 分做 純粹 （pure）同 混合 （mixed）：一個用緊純粹策略?博?者會一路用死一個能?令?報償最大化?選項，係對?個博?者?講最理想?狀態；相比之下，現實?博?者多數會用混合策略，?係話個博?者會每一個選擇?個?率?，而個?率代表??會揀?個選項?機會率 ^[47] 。

好多運動都會講「要用多變?策略，令到對手??易?到自己將會使用??戰術」－?博?論上?係「?好用純粹策略」 ^[48] 。以 美式足球 ?例：美式足球比賽會分攻守，進攻?隊目的係要帶住個波衝過對手防線，?且去到得分區達陣（達陣會得分）；而要衝過對手防線，主要有兩個方法－?陣同傳球；?陣指由負責開波? 四分衛 交個波?（通常） ?衛 ，再要個?衛向對手防線衝刺，嘗試以個?衛?速度同敏捷身手?突破防線；傳球就係指由? 線鋒 一路護住四分衛、一路?班 外接員 同?衛?向對手防線，再要個四分衛?個波?其中一個外接員或者?衛。多數?美式足球隊都會採取混合策略－一時?陣一時傳球，等對手無所適從 ^{[49] [50]} 。

RB

WR1

WR2

一場美式足球比賽?一次進攻；而家係白色衫?隊做進攻，??個?衛（RB）準備好衝刺，同時??兩個外接員（WR1 同 WR2）都準備向前?－就??，?次進攻有可能係?陣，又有可能係傳球。

制定策略 [ 編輯 ]

策略思考 [ 編輯 ]

策略思考 （strategic thinking）係指運用知識同手上 資訊 ?一套策略出?? 認知過程 。 加拿大 管理學者 亨利·明茨伯格 （Henry Mintzberg）認?，策略思考?重點在於「搜集相關?資訊（有???可能選擇、每個選擇?回報係點... 等等），然後作出決定」，當中資訊來源包括市場?究等? 數據 同個人經驗。例如?? 1994 年就撰文?樣講 ^[51] ：

類似??法－策略思考主要係?數據同整合數據－?軍事戰略界都有人認同。例如?世紀上半? 法國 將軍兼 軍事戰略家 安德烈·博福 （Andre Beaufre）就?講 ^[52] ：

策略計劃 [ 編輯 ]

策略計劃 （strategic planning）係指一??策略?且實行策略?系統性方法。管理學等?領域有好多策略計劃思考?架，一套??思考?架好多時係由學者進行?究之後?出??形式化程序，旨在?管理者等?人制定策略主要需要考慮??因素、要點樣分析手上? 數據 、仲有係分析過後要點樣執行套策略?? ^{[51] [53]} 。

?有?因素要?：

策略計劃工具好多時係?人制定策略?陣要考慮???因素。例如 ?弱危機分析 （SWOT analysis）就係 策略管理 上常用?一種策略思考方法。根據?弱危機分析??頭，?一間公司制定策略重點要分析四方面?? ^{[54] [55]} ：

1. 間公司? ?項 （ S trength；指能?令?有 競爭優勢 ? 能力 ）、
2. 間公司? 弱項 （ W eakness；指會令??競爭優勢上不如對手?特性）、
3. 周圍環境有?? 機遇 （ O pportunities；指間公司可以利用??）、
4. 周圍環境有?? 危險 （ T hreats；指可能會?到?有麻煩??）。

?弱危機分析?四大因素淨係提供?有關「策略要點制定」?大方向：??完?四大因素之後，管理者仲要做多項工序－例如係??有邊? 量度 得到? 變數 可以??衡量?項同弱項，以及係實際做 數據搜集 ?? ^[54] 。

?點樣分析數據：

策略計劃工具可以係?人點樣由數據?度得出要用?策略。例如 BCG 矩陣 （BCG matrix）就係策略管理上一種用?分析數據?工具。要用 BCG 矩陣，分析者要搜集有關自己公司每件?品? 市場?有率 （market share）同 增長率 （market growth）?數據，然後用??數據?出一個 BCG 矩陣；一個 BCG 矩陣有兩條軸，打橫?條代表市場?有率（愈左表示愈高），打??條代表增長率（愈上表示愈高），每一點代表間公司其中一件?品。?住?個矩陣，管理者可以將間公司??品分做四種，?且制定?住落?要採取?策略 ^{[56] [57]} ：

• 低增長、高市場?有率??品就算?點樣落力做開發創新，都可以持續?間公司?錢；???品就係所謂? 現金牛 （cash cow）。
• 高增長、高市場?有率??品係最有潛力?，需要 投資 大量?資源做開發創新；???品係所謂? 明星 （star）。
• 高增長、低市場?有率??品需要做進一步評?，??間公司有?本事增加市場?有率，令???品變得更加有利可圖；???品係所謂? 問號 （question mark）。
• 低增長、低市場?有率??品係最?潛力?，需要考慮放棄；???品係所謂? 狗 （dog）。

戰略遊? [ 編輯 ]

戰略遊? （strategy game）係一種 遊?類型 ，指重視策略計劃?遊?，出名?作品有《 星際爭?系列 》（Starcraft）、《 終極動員令系列 》（Command & Conquer）同《 文明帝國系列 》（Civilization）等等 ^[58] 。一隻典型?戰略遊?會有一個虛擬世界，玩家會鳥瞰式?由上面?到個虛擬世界?情況，然後指揮一大??個體作戰（??個體可以有一定程度? 人工智能 ），作出有計劃有組織?行動。?美術上，??遊?通常會將玩家描繪成將軍等?軍事領袖，而玩家所指揮?個體就係士兵，成隻遊?模擬緊打仗 ^[59] 。因?隻遊?模擬打仗，所以自然會用到軍事戰略上??念 ^[60] 。

? 設計 上，戰略遊?通常會有以下?? 機制 ^[61] ：

• 玩家會控制一?單位：玩家可以向自己控制?單位?指令（例如「前進」同「攻擊」??），但一般?會能?用上下左右?直接控制?單位；?同單位?能力上可能有所不同（例如有?單位行得快?，所以比較擅長負責做 側擊 ?工作），所以玩家要識 軍事戰術 ，知道邊?單位可以用於邊?戰術；就好似?戰場上指揮緊士兵?。
• 經濟同管理：玩家手上會有若干類資源，而達成?同目的需要用?同?資源，例如?《 世紀帝國系列 》（Age of Empires）當中，每位玩家扮演諸侯或者國王，?自己?領土上手持木材、糧食、黃金同石頭四種資源，起城牆有助防守，但要消耗石頭，訓練士兵係進攻?必要一環，但要消耗黃金同糧食，而且隻遊?仲涉及開採資源同貿易等?事務 ^[62] ；所以玩家要考慮 軍隊經濟 方面?? ^[63] 。
• 地圖同探索：對局當中?玩家會?個 遊?程式 擺?一幅地圖上面，地圖上面會有玩家?單位、障?物同資源補給點等?物件；玩家控制?單位會受地圖限制，例如攻擊有一個有限?射程，只可以攻擊射程內?敵人，或者係 陸軍 單位?可以直接?水上面移動；於是玩家就要好似現實世界?軍隊指揮官?，要考慮 地理 因素對行軍?影響 ^[64] 。

到??一世紀，隨住 遊?製作 相關技術成熟，有?少戰略遊??設計都達到高度精緻，例如? 遊?人工智能 會用到日益先進? 人工智能 技術，會要求玩家使用現實軍事上都會用?戰略。因??，甚至有軍界人士主張可以用??遊?做軍事?育?一部? ^{[60] [65]} 。

註釋 [ 編輯 ]

相關領域 [ 編輯 ]

• 博?論
• 經濟學
• 管理學
• 市場學
• 金融學
• 軍事學
• 政治學
• 地緣政治
• 國際關係

?埋 [ 編輯 ]

• 競爭
• 組織
• 外交政策
• 團隊運動
• 演算法
• 自動計劃
• 心理操縱

文獻 [ 編輯 ]

攷 [ 編輯 ]

? [ 編輯 ]

• 維基同享 中有關 策略 ?資源類