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HR制度 - 世宗텔레콤
世宗텔레콤

HR制度

人材上

  • 創造的 人材
    폭넓고 悠然한 思考와 번뜩이는 아이디어를 가진 人材

  • 實踐하는 人材
    顧客 價値를 認定하며 熱情으로 行動하는 人材

  • 挑戰하는 人材
    進取的인 姿勢로 最高를 志向하며 努力하는 人材

  • 더불어 함께하는 人材
    調和와 열린 마음으로 서로를 激勵하며 이끌어주고, 眞正한 同僚愛를 發揮하는 人材

人事制度

個人의 成果와 力量基盤의 年俸制 運營
經營 成果에 따른 成果給 制度
個人의 力量에 基盤한 報償 制度
相互 尊重을 바탕으로 柔軟하고 水平的인 組織文化
水平的 呼稱 體系로 相互 疏通 增進-모든 職員이 매니저(Manager) 呼稱 使用
자유로운 疏通과 相互 協力을 바탕으로 個人의 創意를 尊重

人材育成 (敎育制度)

人材 育成 體系
個人과 組織의 力量을 조화롭게 발전시키고, 모든 構成員이 該當 分野의 專門家가 될 수 있도록 하기 위해 Human Resource Map을 構築하여 다양한 敎育의 機會를 提供하고, 階層別 職務別 敎育과 自己開發 支援 等을 통해 會社에서 必要로 하는 能力과 조화시키고, 向後 리더로 成長할 수 있도록 積極的으로 育成합니다.
스위칭데이 (集體敎育, 세미나, 타운미팅 等)
任職員의 創造的 에너지를 培養해야 企業이 成長한다는 CEO의 信念에 따라 2009年부터 只今까지 ‘스위칭데이(Switching day)’라는 制度가 月 2回 에 進行되고 있습니다. 名士 特講과 타운 미팅으로 構成되는 스위칭데이는 任職員 間의 疏通을 통해 生産性을 强化하고, 新商品/新事業을 發掘하는 討論의 場으로 거듭나고 있으며, 이는 世宗텔레콤의 持續可能經營을 위한 全 任職員 努力의 結晶體라 할 수 있습니다.

일하는 方式

  • 1. ‘스윗 스팟(SWEET SPOT)’ 個人의 目的과 組織의 目的 그리고 職務의 目的을 一致시킵니다.
  • 2. 目的은 動機附與 要素입니다.
  • 3. 沒入을 通한 業務 限界를 克服합니다.
  • 4. ‘매니저’ 呼稱을 使用하며 相互 間의 尊重을 最優先으로 합니다.
  • 5. 透明하고 공정하게 業務를 遂行합니다.
  • 6. 自律과 集團知性에 따라 서로 協力하고 競爭을 통해 知的 能力을 向上시킵니다.
  • 7. 迅速하고 正確하게 實行합니다.
  • 8. 實行을 통해 얻은 經驗을 同僚와 共有하며 리뷰합니다.
  • 9. 計劃하고 차근차근 準備하여 挑戰합니다.
  • 10. 變化와 協業 그리고 革新을 통한 企業의 價値 創出에 寄與합니다.

福祉制度

  • 子女 敎育費 支援

    幼稚園

    高等學校

    大學校 登錄金 支援

  • 慶弔休暇/卿조금 支援

    慶弔事 發生時 慶弔休暇, 卿조금,

    相助서비스, 花環 等 支援

  • 健康支援

    全職員 綜合健康檢診 每年 實施

    任職員 團體傷害保險 加入

    業務上 傷害, 重疾病 保障

    任職員 家族의 癌診斷 時 治療費 等 支援

  • 餘暇支援

    法人콘도(리조트) 利用

    任職員 同好會 活動 支援

  • 級女性 福利厚生 支援

    名節 歸鄕旅費, 夏季休暇費, 家族手當

    勤勞者의날/창립기념일 等 膳物費 支援

  • 休暇支援

    年次休暇, 定期休暇

    長期勤續Refresh 休暇, 褒賞休暇 等