Comment jugez-vous le depart du siege de Technip a Londres??
Le secteur parapetrolier est secoue par la chute du cours du petrole. La necessite de consolider etait evidente car Technip est le leader europeen mais n’avait pas la taille critique. A l’issue du rapprochement avec l’americain FMC, le president executif, le patron des operations, les dirigeants des principales branches d’activite et la R&D seront localises en France. La seule chose qui se deplace au Royaume-Uni c’est le siege juridique comme Airbus l’a fait a sa creation. Dont acte. Mais l’ancrage de Technip reste francais et l’operation est excellente pour le groupe.
D’autres groupes comme Alcatel-Lucent ou Lafarge sont partis…
Chaque cas est different. Nous avons accompagne Alcatel-Lucent dans son rapprochement avec Nokia alors que l’entreprise, malgre une restructuration bien menee, n’etait pas en mesure de poursuivre sa strategie seule. Pourquoi?? A cause d’erreurs commises dans les annees 1990 lorsque les dirigeants de l’epoque ont cru que l’avenir s’ecrirait sans usines. A cause aussi de la naivete europeenne sur les equipementiers de telecoms?: aux Etats-Unis, les operateurs achetent americain et pas chinois. En Europe, on a ouvert grand le marche aux concurrents chinois d’Alcatel-Lucent. C’est une des choses sur laquelle l’Europe devrait se montrer moins naive, car, au bout du compte, c’est une question de souverainete qui se joue.
Le rapprochement avec Nokia est bon car le siege reste europeen, on consolide la R&D du groupe dans l’Hexagone, on developpe a partir de la France un champion dans l’Internet des objets, on est un grand hub mondial sur la 5G et l’Internet des objets. C’est un deal defensif sur le plan des centres de decision mais offensif sur le plan de la R&D. Nous n’etions pas en position de nous opposer au rapprochement de Lafarge-Holcim car nous ne sommes pas actionnaires et nous ne parlons pas d’interets strategiques ou de souverainete au meme titre qu’Alcatel. Les motivations sont financieres et actionnariales avec des considerations d’optimisation fiscale. Je n’ai jamais defendu cette operation. C’est une defaite, mais c’est la vie des affaires.
Que pensez-vous de l’indemnisation proposee par Segolene Royal a EDF pour la fermeture de Fessenheim??
C’est un premier echange. Nous devons aussi faire attention aux interets des actionnaires minoritaires.
Le projet britannique d’Hinkley Point est-il une bonne affaire ou un risque demesure pour EDF ?
C’est le plus gros contrat nucleaire dans le monde occidental et c’est une tres belle opportunite pour l’industrie nucleaire francaise, que beaucoup disaient incapable de vendre l’EPR. Cela ne represente qu’une annee d’investissement pour EDF. L’interet de ce contrat, c’est d’eviter la rupture de charge. Pendant dix ans, nous n’avons plus produit de reacteurs. On redemarre, on accumule a nouveau de l’expertise, c’est essentiel en vue des travaux de prolongations du parc francais. Sur le site d’Areva du Creusot, 35% de l’activite de la forge est liee a Hinkley Point. C’est grace a ce contrat que l’on preparera ensuite le prochain EPR et que la filiere continuera a se developper.