Korean
Chinese(T)
Chinese(S)
Japanese
English
한국
대만
중국
일본
변환
병기
급수선택
1급
2급
3급
4급
5급
6급
7급
8급
추천사이트
변환기
이용안내
한국
대만
중국
일본
主題別 | 自己啓發 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]
헤더 바로가기
메뉴 바로가기
푸터 바로가기
콘텐츠
보기
最新
主題別
戰略
人事組織
마케팅
財務會計
革新
自己啓發
運營管理
리더십
젠더
데이터 사이언스
危機管理
持續可能性
人氣
매거진
購讀
Premium
動映像
맴버십 세미나
顧客센터
로그인
購讀
/會員加入
HBR Global
HBR ORG
HBR ARABIA
HBR CHINA
HBR FRANCE
HBR GERMANY
HBR ITALY
HBR JAPAN
HBR TAIWAN
HBR TURKEY
하버드비즈니스리뷰
동아비즈니스리뷰
동아비즈니스리뷰 edu
關心分野 變更
關心分野
變更하기
主題別
戰略
人事組織
마케팅
財務會計
革新
自己啓發
運營管理
리더십
젠더
데이터 사이언스
危機管理
持續可能性
會員님의 關心 主題를 登錄하고 主題別 最新 콘텐츠를 메인 페이지에서 바로 確認하세요!
+ 關心 主題 登錄하기
구멍난 履歷書, 어떻게 메울까
移職을 決心하고 1年 程度의 空白은 큰 問題가 되지 않는다. 그러나 1年 以上의 긴 空白이라면 얘기가 달라진다. 스스로가 魅力的인 支援者로 보일 수 있도록 準備해야 한다.
自己啓發
디지털
2024. 6. 20.
하루를 여는 ‘의식’의 힘
커피 마시기, 冥想 等 일을 始作하거나 끝낼 때 自身만의 意識(ritual)이 있을 것이다. 이러한 意識은 스트레스를 緩和하는 等 實質的인 惠澤을 준다.
自己啓發
디지털
2024. 6. 13.
‘共感’한다는 錯覺
리더와 專門家는 다른 사람을 理解하기 어려워한다. '觀點 把握' 練習이 共感 能力을 기르는 데 도움이 될 수 있다.
自己啓發
디지털
2024. 6. 12.
高位職 네트워크를 構築하는 女性들의 祕法은?
女性들은 高位職 네트워크를 形成하고 活用하기 더 어렵다. 그러나 女性들만이 가진 人脈의 힘을 제대로 알면 莫强한 高位職 네트워크를 만들어낼 수 있다.
自己啓發 & 젠더
디지털
2024. 5. 8.
글로벌 인싸(Insider)의 對話法
글로벌 컨퍼런스 等에 參席하면 다른 나라에서 온 사람들과 네트워킹을 할 機會가 생긴다. 莫强한 글로벌 네트워크를 만들어 줄 '스몰토크' 戰略을 紹介한다.
自己啓發
디지털
2024. 5. 2.
自然스럽게, 하지만 戰略的으로
“本人이 쓰고 싶은 이야기를 쓰는 게 아닙니다. 讀者들이 願하는 이야기를 써야 합니다.”
마케팅 & 自己啓發
매거진
2024. 5-6月號
이제 우리는 모두 인플루언서입니다
인플루언서가 透明하고 眞情性 있게 行動하도록 어떻게 保障할 수 있을까요?
마케팅 & 自己啓發
매거진
2024. 5-6月號
생각이 너무 많아 괴로운 當身에게
成人의 4分의3은 생각이 너무 많다고 告白한다. 이러한 傾向은 '敏感한 勞力者'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 解決하려면 過剩 思考의 類型을 理解해야 한다.
人事組織 & 自己啓發
매거진
2024. 5-6月號
에르난 디아스
“數年 동안 原稿를 거절당했을 때 解答은 恒常 作品 그 自體에 있었습니다. 그렇게 하는 것밖에는 더 나은 方法이 없었죠.”
自己啓發
매거진
2024. 5-6月號
비즈니스는 藝術에서 무엇을 배울 수 있을까?
고프닉은 “우리 社會는 機械的으로 反復되는 完遂를 選好하며 成就에 對해 陰謀를 꾸밉니다”라고 指摘한다.
自己啓發
매거진
2024. 5-6月號
意欲이 없을 때
賢明한 選擇을 하려면 距離를 두고 均衡잡힌 觀點을 確保해야 한다.
自己啓發
매거진
2024. 5-6月號
自尊感의 基準을 다른 이의 意見에 두지 마세요
自尊感을 外部化하면 自身을 다른 사람에게 證明하기 위해 애쓰게 된다. 健康한 自尊感을 기르기 위해선 現在 스스로가 自尊感을 어디에서 찾는지 點檢해봐야 한다.
自己啓發
디지털
2024. 4. 29.
感情을 操縱하는 黑馬法師로부터 나를 지키기
높은 感性知能을 가진 사람들은 相對方의 感情을 巧妙하게 利用하는 데도 能하다. 感情 操縱의 類型과 識別法, 이에 對應하는 方法을 紹介한다.
自己啓發
디지털
2024. 4. 22.
사람들은 생각보다 當身을 좋아한다
누군가와 처음 만나는 자리에서 말을 너무 많이 한 것은 아닌지, 나를 가벼운 사람으로 보지 않을지 걱정한 적이 있는가. 사람들이 우리 생각보다 寬大하다는 事實을 銘心하라.
自己啓發
디지털
2024. 4. 12.
스마트폰 中毒이신가요?
職場人들은 하루 平均 75番 스마트폰을 집어든다. 스마트폰은 일할 時間을 갉아먹을 뿐 아니라 否定的 感情을 誘發하기도 한다. 스마트폰 中毒을 診斷하고 統制力을 回復할 方法은 없을까.
自己啓發
디지털
2024. 4. 8.
‘女性의 野望’을 再定義하라
많은 女性들이 家庭을 돌볼기 위해 會社에서 한발 물러나는 選擇을 하지만, 그렇다고 해서 女性들에게 野望이 없는 것은 아니다. 組織은 有能한 女性들을 놓치지 않도록 그들을 위한 時間과 支援을 充分히 提供해야 한다.
自己啓發 & 人事組織
디지털
2024. 4. 1.
생각이 너무 많아 괴로운 當身에게
成人의 4分의3은 생각이 너무 많다고 告白한다. 이러한 傾向은 '敏感한 勞力者'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 解決하려면 過剩 思考의 類型을 理解해야 한다.
人事組織 & 自己啓發
디지털
2024. 3. 28.
中年의 當身이 스스로에게 물어야 할 6가지 質問
中年은 커리어의 中間 地點에 到達하는 時期이기도 하며 人生 後半部를 準備하는 時期이기도 하다. 커리어의 返還點을 돌기 前 點檢해야 할 6가지를 質問을 提案한다.
自己啓發
디지털
2024. 3. 19.
모두가 바라는 그 會社, 害로운 職場일 수 있다?
面接官의 짜증스러운 態度, 急迫한 面接 日程, 反復的으로 올라오는 採用 公告는 害로운 職場을 알리는 信號이다. 危險한 職場을 鑑別하는 方法을 紹介한다.
自己啓發
디지털
2024. 3. 18.
스트레스에 執着하지 않는 方法
現代人들은 스트레스를 내려놓을 수 없을 것 같은 世上에 살고 있다. 現在에 集中하는 能力을 기르면 스트레스로부터 한결 자유로워질 수 있다.
自己啓發
디지털
2024. 3. 13.
내가 解雇 對象 1順位일까?
2024年 初부터 美國에선 1萬 名이 넘는 사람들이 解雇됐다. 많은 職場人들이 雇傭 不安을 느끼며 다음은 自己 次例가 되지 않을지 焦燥해한다. 사람들이 解雇되는 5가지 理由를 分析했다.
自己啓發
디지털
2024. 3. 6.
資本主義에 改革 또는 革命이 必要한가
이제껏 우리가 成長해 온 方式이 이 地境에 이르게 한 것일까 아니면 資源이 限定된 世上에서는 成長 自體에 限界가 있을 수밖에 없는 걸까?
自己啓發
매거진
2024. 3-4月號
슬기로운 隱退 以後 生活, 7가지를 記憶하라
隱退 以後 캘린더는 비게 된다. 電話도 울리지 않는다. 나를 위해 일해주는 팀도 없다. 隱退 半 年 前부터 準備하면 늦는다. 隱退를 앞둔 任員들이 흔히 저지르는 失手 7가지를 짚었다.
自己啓發
매거진
2024. 3-4月號
모두를?집중하게 만드는?마법 같은 話法
確信을 가지고 말하면 듣는 사람은 話者가 옳다고 생각할 可能性이 높다.
自己啓發
매거진
2024. 3-4月號
르네 플레밍
“才能은 목소리 그 以上이에요. 外部 情報를 빠르게 消化하고 舞臺 위에서 다른 사람의 몸으로 살 수 있는 本能을 갖추는 것도 才能이죠.”
自己啓發
매거진
2024. 3-4月號
커리어 轉換을 막는 5가지 障礙物과 이를 克服하는 方法
技術 變化의 速度가 빨라지면서 業務와 組織이 끊임없이 커리어 再創造를 要求하는 方式으로 再編되고 있다.
自己啓發
매거진
2024. 3-4月號
나의 人生 戰略
본 文書를 使用해 當身의 野望과 計劃을 要約하라.
自己啓發
매거진
2024. 3-4月號
가슴 뛰는 삶, 戰略的 思考가 必要하다
人生은 冒險과 傷處, 사랑과 슬픔, 기쁨과 스트레스로 가득 차 있다. 그 中 많은 部分이 當身과 當身의 選擇에 달렸다. 人生 戰略은 當身을 案內하고 失手에서 더 잘 回復할 수 있도록 回復力을 키워준다.
自己啓發
매거진
2024. 3-4月號
遠隔 勤務者의 ‘소프트 스킬’ 向上法
美國 經營陣의 72%가 AI 關聯 스킬보다 소프트 스킬이 重要視하는 것으로 나타났다. 그러나 遠隔 勤務 時代에 소프트 스킬을 쌓기란 쉽지 않다. 非對面 狀況에도 소프트 스킬을 기를 수 있는 7가지 方法이 있다.
自己啓發
디지털
2024. 2. 20.
繼續되는 멘토링에 지쳤나요?
認定 받는 리더에게는 멘토링 要請이 넘쳐난다. 그러나 멘티를 管理하는 데도 時間과 費用이 든다. 持續可能한 멘토링 方法을 紹介한다.
自己啓發
디지털
2024. 2. 19.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
只今, 서비스 購讀을 始作하세요!
사이트맵
最新
主題別
人氣
推薦
매거진
디지털
세미나
이벤트
顧客센터
媒體紹介書
購讀
定期 購讀
낱卷 購買
會員加入
利用案內
公知事項
자주 묻는 質問
購讀 및 配送問議
1:1 問議
help@hbrkorea.com
매거진 廣告 問議
jj0417@donga.com
마케팅 提携
yms@donga.com
Premium 動映像
最新映像
베스트
戰略/革新
HR/리더십
마케팅
運營/財務
自己啓發
사이트맵
Latest
Topics
Popular
HBR Curation
Magazine
Seminar
Event
顧客센터
媒體紹介書
Subscribe
月 自動決濟/年間 購讀
낱卷 購買
HBR SNS
Facebook
Instagram
Naver Post
利用案內
公知事項
자주 묻는 質問
電話/이메일 問議
- 購讀 및 配送問議
E. help@hbrkorea.com
- 매거진 廣告 問議
E. jj0417@donga.com
- 마케팅 提携
E. yms@donga.com
HBR Premium
最新映像
베스트
戰略/革新
HR/리더십
마케팅
運營/財務
自己啓發