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主題別 | 持續可能性 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]
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쉽게 사라지지 않는 '인스턴트 패션'의 代가
패스트패션을 넘어 인스턴트 패턴의 時代가 오고 있다. 패션 業界의 社會的·環境的 費用도 덩달아 增加하고 있다.
持續可能性
디지털
2024. 5. 14.
持續可能한 製品, 어떻게 마케팅 할까
持續可能한 製品의 性能이 旣存의 對案的인 製品과 同等한지, 劣等한지, 優秀한지 評價하라. 顧客이 旣存 製品의 便益과 持續可能性을 어떻게 評價하는지에 따라 마케팅 메시지를 調律하라.
持續可能性
매거진
2024. 3-4月號
炭素排出權, 아무거나 赦免 안 된다!
炭素排出權을 통해 넷제로를 達成하려는 企業이 늘고 있지만 자칫 잘못된 炭素排出權을 購買하면 그린워싱의 批判만 받을 수 있다. 高品質 炭素排出權은 어떻게 고를 수 있을까.
持續可能性
디지털
2024. 2. 1.
메가시티를 넘어 ‘메타시티’가 온다
遠隔 勤務가 擴散되며 物價 높은 大都市를 떠나는 사람들이 생겨났다. 그러나 글로벌 人材의 허브로서 大都市는 더욱 重要해졌다. 都市間의 連結性을 理解하고 立地 戰略을 펼쳐야 한다.
運營管理 & 持續可能性
디지털
2024. 1. 24.
한 顧客에 지나치게 依存하면 생기는 危險性
顧客 關係에서 '順 依存度'를 낮춰 힘의 均衡을 맞춰야 한다. 다양한 顧客을 發掘하고, 顧客이 壓迫을 느끼는 地點을 把握하라.
運營管理 & 持續可能性
디지털
2024. 1. 3.
價値消費?時代에?대비하라
企業의 持續可能性은?특히?젊은?세대 消費者에게?신뢰를?주며, 이들은 곧?美國?購買力의?대부분을?차지하게?될?것이다.
持續可能性
디지털
2023. 11. 22.
넷제로를 達成하기 위한 펩시코의 努力
넷제로에 供給網 파트너를 同參시키기 위해서는 期待値, 經濟性, 支援이라는 3大 基本 要素가 제대로 갖춰져야 한다.
持續可能性
디지털
2023. 11. 1.
AI와 加速化하는 循環 經濟
디지털 道具와 AI가 資材 收去 不可, 높은 資材 分離 및 處理 費用 等 循環 經濟의 痼疾的인 障壁을 克服하는 데 도움을 주고 있다.
持續可能性
디지털
2023. 10. 11.
效果的인 親環境 製品 마케팅
消費者?惠澤과?동떨어진?기술적,?과학적?주장보다는?개인과?커뮤니티의?이익을?우선시해야?효과적인?지속가능성?메시지를?만들?수?있다.
마케팅 & 持續可能性
디지털
2023. 10. 6.
사람들이?가장?중요하게?생각하는?ESG?이슈
專門家?意見에?크게?의존하는?ESG?순위와?달리,?JUST?방법론의?핵심?원칙은?대중이?공정성의?기준을?정의하고?가장?중요한?문제를?판단한다는?것이다.
持續可能性
디지털
2023. 9. 15.
意識 있는 비消費者의 紙匣을 여는 法
意識?있는?비소비자란?기후변화를?우려하고?친환경적인?생활?습관을?갖고?있지만?친환경?제품을?구매하지는?않는?사람들로?미국?소비자의?약?32%를?차지하는?가장?큰?그룹이다.
持續可能性
매거진
2023. 9-10月號
會社의 炭素 발자국을 明確하게 把握하려면
炭素 발자국을 改善한 싱가포르 지티 타이어 그룹과 獨逸의?하이델베르그?머티리얼즈 事例를 紹介한다.
持續可能性
디지털
2023. 8. 25.
아마존스마일?終了는 아마존의 失手였다
올해?1月?아마존은?대리 寄附 프로그램인 아마존스마일을?종료했다. 寄附金이 너무 넓게 分散된다는 게 理由였다. 그러나 簡單한 修正만으로 프로그램은 持續될 수 있었다.
持續可能性
디지털
2023. 8. 17.
食品?企業이 效率的으로 持續可能性을 測定하는 法
環境?追跡性(environmental?traceability),?卽?供給網?前半에?걸쳐?제품의?환경?영향을?추적하는?역량은?지속가능성 測定 프로세스를?간소화하고?개선하는?데?도움이?될?수?있다.
持續可能性
디지털
2023. 7. 28.
‘의식?있는?비소비자’의?지갑을?여는?법
意識?있는?비소비자란?기후변화를?우려하고?친환경적인?생활?습관을?갖고?있지만?친환경?제품을?구매하지는?않는?사람들로?미국?소비자의?약?32%를?차지하는?가장?큰?그룹이다.
持續可能性
디지털
2023. 7. 20.
종이?鋪裝은?정말 親環境的일까?
겉으로만?제품을?친환경적으로?보이도록?하기?위해?플라스틱?포장재?위에?불필요한?종이?포장을?추가하는?브랜드가?점점?많아지고?있다.
持續可能性
디지털
2023. 7. 5.
健康하고 親環境的인 建物을 運營하는 法
建物은 全 世界 에너지의 40%를 消費하는 地球 溫暖化의 主要 原因 中 하나다.
持續可能性
디지털
2023. 2. 24.
글로벌 供給網 攪亂하는 氣候 對應 規制
國際 海運을 規制하는 유엔 機構인 國際海事機構(IMO)의 새로운 規制가 글로벌 運送에 追加 費用과 複雜性을 招來할 展望이다.
持續可能性
디지털
2023. 2. 16.
ESG, ‘G’에 集中할 때다
오늘날 ESG는 “環境에 害를 끼치지 않고 理解關係者를 잘 待遇하는 社會的 責任” 같은 것의 줄임말이 됐다. 卽 政策 討論에서 ESG는 大部分 'E'와 'S'에 關한 것이다.
持續可能性
디지털
2023. 2. 8.
바이탈, 持續可能한 包裝 시스템을 만들다
獨逸 企業 바이탈은 파트너 供給 業體를 통해 願하는 材質, 디자인의 包裝 容器를 製造하고, 이를 테이크아웃 食堂에 貸與해 使用量 基盤으로 料金을 賦課하는 시스템을 構築했다.
持續可能性
디지털
2023. 2. 2.
炭素中立 達成을 위한 '4A' 가이드
目標(Ambition), 行動(Action), 支持(Advocacy), 責任(Accountability) 側面에서 企業이 炭素中立을 위해 해야 할 일을 紹介한다.
持續可能性
디지털
2023. 2. 1.
水資源 危險에 對備하라
서비스 部門은 물 依存度가 相對的으로 낮지만, 産業이나 製造 工程은 물 危險에 매우 脆弱하다. CDP에 따르면 물 供給 中斷으로 2020年에만 企業들이 3010億 달러를 損害 봤다.
持續可能性
디지털
2023. 1. 25.
化石燃料 資産의 投資回收가 어려운 理由
氣候를 생각하는 會社에 投資回收는 分明 效果가 있을 수 있다. 하지만 더 根本的이고 廣範圍한 ‘런오프(run-off)’ 戰略을 세울 必要가 있다.
持續可能性
디지털
2023. 1. 19.
氣候 對應을 위한 프레임워크
企業 및 投資者가 4段階 프레임워크를 活用해 氣候 危險으로부터 財産을 保護하는 方法을 紹介한다.
持續可能性
디지털
2023. 1. 3.
유럽이 흔들리고 있다
生産性 低下와 人口 高齡化로 인한 느린 成長은 多國籍 企業들이 보는 유럽의 魅力을 감소시키고 있다. 또한 一部 유럽 國家의 포퓰리즘 傾向은 비즈니스 費用을 높이고 있다.
危機管理 & 持續可能性
디지털
2022. 11. 22.
持續可能性을 가로막는 숨겨진 적
‘健全한 經營 慣行’으로 여겨졌던 것이 事實은 持續可能性을 가로막아왔다.
持續可能性
디지털
2022. 11. 18.
持續可能性을 눈에 띄게 발전시키는 方法
製品만 바꾼다고 能事가 아니다. 顧客 行動도 바꿔야 한다
持續可能性 & 戰略
매거진
2022. 11-12月號
企業이 氣候 公約을 履行하지 않는 理由
必要 技術과 評價 指標가 不足한 탓에 企業은 持續可能性 目標 實行에 어려움을 겪고 있다. 結局 問題는 內部에 있다.
持續可能性
디지털
2022. 10. 28.
銀行 資金의 氣候 影響을 公開해야 한다면?
最近 美 證券去來委員會(SEC)는 上場 企業들이 모두 炭素 排出量을 公開하도록 새로운 聯邦 規定을 만들자고 提案했다. 이는 어떤 影響을 가져올까?
持續可能性
디지털
2022. 10. 26.
利害關係者 資本主義 時代의 株主 管理法
利害關係者 資本主義 時代, 株主 友好 關係 增進을 위해서는 經營陣이 스튜어드 株主를 把握한 뒤 이들과 協力 關係를 造成할 必要가 있다.
運營管理 & 持續可能性
디지털
2022. 10. 6.
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