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NEW 안 맞는 사람과도 ‘찐親’이 될 수 있다 革新的 리더는 다양한 사람과 交流하며 아이디어를 얻는다. 特히, 關係의 '成長 마인드셋'을 가진 이들은 宮合이 맞지 않는 이들과도 좋은 네트워크를 形成한다. 人事組織 디지털 2024. 5. 24.
NEW 데이터 프로그램, 미워도 다시 한番 비즈니스에 데이터를 活用하기 위한 수많은 試圖들이 이어졌지만 成功한 企業은 거의 없다. 데이터로 成果를 거두는 데 어려움을 겪는 管理者들이 點檢해야 할 點들을 紹介한다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 5. 23.
매거진 革新을 위한 ‘피기백’ 戰略 '피기백(Piggyback)'은 서로 關聯 없어 보이는 旣存 시스템과 네트워크를 利用하는 戰略이다. 戰略 & 革新 매거진 2024. 3-4月號
매거진 VC 마인드셋으로 意思決定하기 市場變化나 破壞的技術에 直面했을 때 大企業은 集團보다 個人, 合意보다 意見不一致, 도그마보다 例外, 官僚主義보다 敏捷性을 優先視하는 VC마인드셋을 받아들여야 한다. 危機管理 매거진 2024. 5-6月號
NEW 버드 라이트 보이콧, 그 後 1年 一般的으로 보이콧의 影響은 短期的이지만 버드 라이트 보이콧의 餘波는 오랜 期間 이어지고 있다. 어떤 브랜드가 보이콧에 더 脆弱한 것일까. 마케팅 디지털 2024. 5. 22.
NEW 마케팅의 ‘쿼터백’을 둬라 戰略의 中心에 마케팅을 두는 組織은 더욱 큰 成長을 거둘 수 있다. 이를 爲해 CEO는 마케팅의 '코치'로서 組織內에 顧客의 목소리를 代辯하는 '쿼터백'을 育成해야 한다. 마케팅 디지털 2024. 5. 21.
매거진 革新 키우기 革新은 仲介者가 關聯當事者 사이의 協業을 觸發하고 持續的인 責任을 지는 選別된 프로세스를 通해 이뤄질 때 成功할 可能性이 더 높다. 革新 매거진 2024. 3-4月號
매거진 會社가 立場을 表明해야 할까? 激變의 時代에 CEO는 비즈니스를 收益性 있게 運營하기 위해 수많은 課題와 맞서 싸워야 합니다. 運營管理 매거진 2024. 3-4月號

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