A
startup
(termo da lingua inglesa sem traducao oficial) termo que representa uma "
empresa
" emergente e recem-criada ainda em fase de desenvolvimento, que tem como objetivo principal desenvolver ou aprimorar um modelo de negocio, preferencialmente
escalavel
, disruptivo e repetivel. Uma
startup
e comumente relacionada a tecnologia, mas pode aparecer em varios setores;
[
1
]
[
2
]
O termo tornou-se popular internacionalmente durante a
bolha da internet
. quando um grande numero de "empresas.com" foram fundadas. Mas qualquer empresa que nasce em qualquer segmento, seja tradicional ou inovador e uma startup (uma potencial "empresa" que nasce).
O uso do termo '
empresa
' e questionado para startups;
[
1
]
[
2
]
[
2
]
pois o processo de criacao/amadurecimento da
startup
e dividido em quatro passos e, somente no ultimo esta ganha o status de empresa, sendo
organizacao
o nome preferido nos passos anteriores.
Visao esquematica do conceito de pivo no modelo de desenvolvimento do cliente
[
3
]
As startups enfrentam varios desafios, pois se encontram em um campo de negocios arriscado e incerto,
[
2
]
especificamente na sua fase inicial. Como consequencia,
startups
precisam ser financiadas de modos diferentes em cada fase do seu desenvolvimento
[
carece de fontes
]
.
Riscos que uma
startup
pode correr.
[
3
]
O investimento para o inicio da startup e chamado
capital semente
, de maneira que ela tenha fundos suficientes para se sustentar ate atingir um estado onde consiga se manter financeiramente sozinha ou receba novos aportes financeiros. Formas de capital semente incluem recursos do proprio empreendedor, familiares e amigos, Investimento-Anjo, recursos aportados por
Aceleradoras
e
financiamento coletivo
(Equity Crowdfunding). Em estagios mais avancados, a
startup
pode obter investimento de
Capital de risco
(em ingles:
Venture Capital
) em troca de acoes da empresa emergente.
Investimento do proprio empreendedor na sua ideia. Nesse tipo de financiamento, o empreendedor tira dinheiro da poupanca, usa seus recursos proprios ou faz emprestimos pessoais para lancar o seu negocio. Alem da verba financeira, uma das formas de bootstrapping mais comum e a em que o(s) empreendedor(es) investem o tempo e o(s) conhecimento(s) que eles possuem para tracionar o negocio e tentar obter o capital necessario a partir de editais, investidores ou naturalmente pelas vendas da empresa.
E o investimento efetuado por pessoas fisicas com seu capital proprio* em empresas nascentes com alto potencial de crescimento (as
empresas emergentes
) apresentando as seguintes caracteristicas:
[
4
]
1. E efetuado por profissionais (empresarios, executivos e profissionais liberais) experientes, que agregam valor para o empreendedor com seus conhecimentos, experiencia e rede de relacionamentos alem dos recursos financeiros, por isto e conhecido como smart-money.
2. Tem normalmente uma participacao minoritaria no negocio.
3. Nao tem posicao executiva na empresa, mas apoiam o empreendedor, atuando como um mentor/conselheiro.
- O Investimento com recursos de terceiros e chamado "gestao de recursos". E efetivado por fundos de investimento e similares, sendo uma modalidade importante e complementar a de Investimento-Anjo, normalmente aplicado em aportes subsequentes.
O Investidor-Anjo e normalmente um (ex-)empresario/empreendedor ou executivo que ja trilhou uma carreira de sucesso, acumulando recursos suficientes para alocar uma parte (normalmente entre 5% a 10% do seu patrimonio) para investir em novas empresas, bem como aplicar sua experiencia apoiando a empresa. Importante observar que diferentemente que muitos imaginam, o Investidor-Anjo normalmente nao e detentor de grandes fortunas, pois o investimento-anjo para estes seria muito pequeno para ser administrado.
Importante observar que o investimento-anjo nao e uma atividade filantropica e/ou com fins puramente sociais. O Investidor-Anjo tem como objetivo aplicar em negocios com alto potencial de retorno, que consequentemente terao um grande impacto positivo para a sociedade atraves da geracao de oportunidades de trabalho e de renda. O termo "anjo" e utilizado pelo fato de nao ser um investidor exclusivamente financeiro que fornece apenas o capital necessario para o negocio, mas por apoiar ao empreendedor, aplicando seus conhecimentos, experiencia e rede de relacionamento para orienta-lo e aumentar suas chances de sucesso.
O investimento-anjo em uma empresa e normalmente feito por um grupo de 2 a 5 investidores, tanto para diluicao de riscos como para o compartilhamento da dedicacao, sendo definido 1 ou 2 como investidores-lideres para cada negocio, para agilizar o processo de investimento. O investimento total por empresa e em media entre R$ 200 mil a R$ 500 mil, podendo chegar ate R$ 1 milhao.
O
capital de risco
(em ingles:
Venture Capital
) e uma modalidade de investimentos alternativos utilizada para apoiar negocios por meio da compra de uma participacao acionaria, geralmente minoritaria, com objetivo de ter as acoes valorizadas para posterior saida da operacao. Este tipo de investimento e feito com a startup em um estagio ainda inicial, proximo a seu modelo de negocios, o que implica seu alto risco (Que nomeia o tipo de investimento).
Sao modalidades de investimentos aplicados a uma startup a partir do seu modelo de negocios consolidado que evolui a partir deste e recebendo rodadas de investimento partindo da casa dos milhoes de dolares.
[
5
]
Nome atribuido ao capital investido acreditando no empreendedor e seu potencial e nao diretamente no potencial de sua startup. Esse dinheiro surge da venda do produto a familiares e amigos ou ate mesmo do investimento de valores para permitir que o empreendedor prossiga sua jornada e acredite em seu potencial. O
LoveMoney
e uma fonte muito importante ao empreendedor, nao so na forma financeira mas na forma de apoio familiar ao empreendedor. "Empreender e amar, e
LoveMoney
e investir amor".
O
SmartMoney
[
6
]
e a modalidade de investimento em que o investidor financeiro tambem investe seu
Know-How
para auxiliar a equipe a tracionar seu projeto. Ele e um Mentor-investidor.
Outro tema que vem ganhando importancia nas empresas emergentes de tecnologia e a utilizacao de metricas que de maneira simples exponham ao empreendedor o atual estagio de seu negocio.
Bastante utilizadas para avaliacao de Investidores no momento de captacao de recursos para as empresas emergentes, metricas como o
custo de aquisicao de clientes
(
CAC
),
indice de cancelamento
(
Churn Rate
) ou o
valor do tempo de vida do cliente
(
Lifetime Value
) estao a tornar-se cada vez mais necessarias as empresas emergentes de crescimento acelerado.
Incubadoras sao entidades que visam promover os empreendimentos inovadores como as empresas emergentes, elas oferecem um suporte para desenvolvimento de ideias. Esse suporte esta na infraestrutura e no suporte gerencial, que orienta o caminho a ser seguido pelos empreendedores em relacao a gestao dos negocios e a competitividade. Ja Frenkel
et
al. (2005) defendem que as empresas incubadas tem tido taxas de sucesso maiores do que as que nao passam por processos de incubacao; sucesso esse medido em aumento do numero de empregados, reducoes de custos e aumento das vendas e do lucro (FRENKEL; SHEFER; MILLER, 2005 apud Fernandes, JRC 2015).
Por sua vez Dee
et
al. (2011) mostram que as incubadoras providenciam diversos apoios para estas empresas iniciantes, tais como: aconselhamento, assistencias administrativa, financeira e mercadologica, alem de espaco fisico (DEE
et
al., 2011 apud Fernandes, 2015).
As aceleradoras diferenciam-se do modelo de incubacao, pois: 1. Oferecem um processo de inscricao aberto e altamente competitivo; 2. Investem recursos financeiros, em geral em troca de participacao em cotas ou acionaria; 3. Focam-se na equipe, ao inves dos fundadores individuais; 4. Tem limitacao determinada para o tempo do programa de aceleracao; 5. Dedicam intensas atividades de mentoria e
networking
; e 6. Operam com grupos de
start-ups
/TIC ao inves de
start-ups
/TIC individuais. (MILLER; BOUND, 2011 apud Fernandes 2015).
As incubadoras e as aceleradoras buscam garantir um melhor desempenho das empresas que por elas passam (LEE; LEE; PENNINGS, 2001), observando-se que ambas sao similares, uma vez que pretendem auxiliar os empreendedores nos estagios iniciais de seus negocios (COHEN, 2013 apud Fernandes, 2015).
Ruy Guerra discute uma problematica bastante atual que e a criacao de novos negocios com modelos que possam gerar valor e permanecer lucrativos e inovadores.
Estes negocios sao, geralmente, gerados em cenarios de muita incerteza. Guerra citando Ries diz: “uma startup e uma instituicao humana desenhada para entregar um novo produto ou servico sob condicoes de extrema incerteza” (GUERRA, 2012).
Com o objetivo de permitir que se crie um ambiente propicio a inovacao, surge, segundo o mesmo artigo, a formula “lean startup” que consiste na constante busca por um casamento perfeito entre o produto e o cliente, e baseia-se essencialmente na ideia de que startups sao hipoteses, e que e preciso aplicar “o metodo cientifico na identificacao da oportunidade de mercado”. O professor Ruy Guerra ressalta, em suas notas de aula, que:
[...]e recomendado que um modelo seja adotado para minimizar riscos e reduzir prazos no lancamento de startups: uma vez obtido um “produto minimo viavel” (“minimum viable product”), e importante buscar feedback do cliente sobre o produto, suas caracteristicas e funcionalidades, iterando e pivotando produto e modelo de negocio a medida que se aprende com o processo.
E lembra, novamente,
Eric Ries
, citando que “a combinacao de excelentes produtos com otimos modelos de negocio e que farao a diferenca no mundo competitivo da inovacao tecnologica”.
Vitor Andrade reforca tambem que a essencia da metodologia
Lean
e a preocupacao em estabelecer um metodo cientifico para viabilizar o aprendizado de forma rapida na busca de um modelo de negocios repetivel e escalavel.
Para entender melhor este cenario complexo, que se intensifica na decada atual, Marty Neumeier (2010) cita o levantamento dos problemas capciosos de nossa decada, “problemas tao dificeis e pervasivos, que parecem nao ter solucao”. Neste estudo, patrocinado pela Neutron e pela Universidade de Stanford, consta a seguinte lista: 1. Equilibrar metas de longo prazo e demandas de curto prazo 2. Prover retorno sobre conceitos inovadores 3. Inovar com a crescente velocidade das mudancas 4. Vencer a guerra pelo talento classe mundial 5. Combinar rentabilidade e responsabilidade social 6. Proteger margens em um setor “commoditizante” 7. Multiplicar o sucesso por meio de colaboracao entre silos 8. Encontrar espacos inexplorados e ao mesmo tempo rentaveis no mercado
9. Enfrentar o desafio da eco-sustentabilidade
10. Alinhar a estrategia a experiencia
Neste cenario surge o
manifesto agil
que rediscute o processo de desenvolvimento de software e ressalta a importancia de valores como foco no cliente, nas mudancas, na agilidade e em equipes multidisciplinares e extremamente capacitadas (FOWLER, 2001; FOWLER, HIGHSMITH, 2001).
O manifesto nao se aplica somente a desenvolvimento de produtos de software, mas, sim, a repensar as empresas amplamente.
A organizacao agil envolve processos e pessoas em todo o ciclo de negocios, em cenarios onde as mudancas sao uma constante, os prazos cada vez mais curtos e os clientes mais exigentes. No artigo Journey towards agility: the agile wheel explored o grupo de pesquisas Agile Manufacturing Research Group (AMRG), introduz o agile wheel reference model (AWRM), identificando praticas e politicas que devem ser seguidas pela organizacao agil.
Alem da
responsabilidade social
e da
sustentabilidade
que por si so ja se constituem desafios globalmente discutidos com impactos serios na qualidade de vida dos proximos milenios, a inovacao constante e o talento sao fatores que estao sempre citados nos diversos modelos.
Trott (2002) em Innovation and New Product Development discute a gestao de
inovacao
em desenvolvimento de novos produtos. Neste, faz um levantamento da definicao de inovacao. Segue algumas destas definicoes:? O processo de realizar melhorias (introduzindo novos recursos) ? A acao de introduzir algo novo (The American Heritage Dictionary). ? O processo de traduzir ideias novas em algo tangivel com impactos sociais
? Uma nova ideia, metodo ou dispositivo (Merriam-Webster Online) ? A exploracao bem sucedida de novas ideias (Department of Trade and Industry, UK). ? A mudanca que cria uma nova dimensao de performance - Peter Drucker (Hesselbein, 2002) ? Uma ideia criativa que e realizada [(Frans Johansson)] (Harvard Business School Press, 2004) ? A capacidade de realizar continuamente um estado futuro desejado ([John Kao, The Innovation Manifesto, 2005])
Tidd, Bessant e Pavitt (2005) classificam os tipos de inovacao em: produtos, processos, posicionamento e paradigma.
Os autores reafirmam tambem as vantagens estrategicas da inovacao em produtos e servicos, processos e projetos.
Ainda com o objetivo de auxiliar a criacao e desenvolvimento de empreendimentos inovadores com potencial de crescimento exponencial, foi proposto o Business Model Canvas, Alexander Osterwalder que trouxe uma importante contribuicao para, ao definir os nove blocos basicos de um modelo de negocio e seus relacionamentos. No centro, os clientes, seus segmentos e as proposicoes de valor. Permeando, os canais, o relacionamento com o cliente, fluxos de receita, atividades-chaves, recursos, parceiros e estrutura de preco e custo.
Todos estes elementos precisam ser cuidadosamente pensados e repensados em cenarios dinamicos onde parceiros, concorrentes, investidores e clientes tem novas e crescentes demandas.
As atividades das
start-ups
/TIC, sao relacionadas ao conceito de inovacao e tecnologia. A relacao entre as
start-ups
/TIC e a inovacao fica mais completa na medida em que pode ser associada a algum tipo de pesquisa, assim como com a imitacao e com a adocao de novos produtos, de novos processos de producao e de novas tecnicas organizacionais, onde as incertezas estao presentes (Fernandes, 2015).
Habilidades para acessar e compartilhar informacoes
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]
Haeckel and Nolan (1999) discutem tambem que a empresa que almeja sobreviver deve desenvolver um QI que inclui: habilidades para acessar o conhecimento e a informacao, habilidade para extrair significado dos dados, habilidade para integrar e compartilhar estas informacoes. E detalham como a tecnologia da informacao e importante para obter vantagem competitiva.
Para auxiliar o compartilhamento e a validacao das informacoes nao so internamente, mas tambem com investidores, parceiros, mentores, Vitor Andrade, em notas de sala de aula, ressalta a importancia da ferramenta visual para desenhar o modelo de negocios. Andrade ressalta ferramentas como
Business Model Canvas
, Business Model ToolBox como auxiliadoras deste processo.
Estes modelos e ferramentas nao sao essenciais somente em startups, mas devem ser usadas tambem em empresas que estao constantemente se renovando e, portanto, mais preparadas para enfrentar mudancas.
Apesar da mudanca do paradigma industrial, o livro A grande Transicao de James Martin (1996) continua atual e discute a necessidade da criacao dos processos de negocio de uma empresa que priorize a definicao e redefinicao constante do fluxo estrategico de valor. O autor segue a reflexao citando Kearns em Prophits in the dark que diz: “E preciso qualidade para entrar no jogo”. E, ainda, empresas que realmente desejam prosperar, precisam criar arquiteturas completamente novas, que redefinam a organizacao do trabalho, as informacoes e as pessoas.
O fluxo estrategico de valor tem sido objeto de estudos ha varias decadas, desde que entramos na era do conhecimento e a gestao de negocios e os cenarios envolvidos se tornaram muito mais complexos e globalizados (MARTIN, 1996).
Desenvolver competencias para reagir a mudanca e a resposta para os cenarios atuais. Equipes multidisciplinares e auto-gerenciaveis e a tecnologia da informacao sao fatores criticos de sucesso.
No livro A empresa orientada pelo design de Marty Neumeier (2010), o autor propoe o design como solucao atraves da construcao da cultura da inovacao, trazendo a gestao do design para dentro da empresa.
Alguns principios norteadores destas empresas sao a promocao da criatividade, a colaboracao, foco na agilidade, na capacitacao continua, recompensas a solucao de problemas complexos e todas as acoes devem sempre estar articulados com uma visao de longo prazo.
Estabelecer uma cultura de inovacao esbarra em uma serie de fatores ambientais que estao arraigados no dia a dia da empresa.
Kanter (2003), no estudo da promocao da criatividade em ambientes empresariais, elaborou uma lista de fatores que devem ser combatidos: predominancia de relacionamentos verticais; ausencia de acoes que promovam as comunicacoes horizontais; ferramentas, recursos, veiculos formais para inovacao limitadas; reforco da cultura da inferioridade (onde se reforca a crenca que as inovacoes Sempre ocorrem de fora para dentro).
Relembrando a reinvencao do fluxo de valor de Martin (1996), “um fluxo de valor e um conjunto de atividades do inicio ao fim que gera um resultado para o cliente”. [...] “a reinvencao do fluxo de valor sucateia o processo de trabalho existente, substituindo por um processo radicalmente diferente” [...]. Focando o cliente interno e externo e preciso perguntar a todo instante: Existe uma melhor forma de fazer isto? E estar preparado para reavaliar e mudar continuamente.
De forma que o modelo para lancamento de startup que testa e avalia hipoteses deve estar presente no dia a dia das empresas para que a mesma possa continuamente sobreviver e se adaptar a mudancas.
Bessand e Tidd argumentam que este processo e continuo, mas evolutivo.
O processo de desenvolvimento de novos produtos e servicos ? evoluindo da simples ideia para os produtos, servicos ou processos de sucesso ? e um processo gradual de reducao de incertezas por meio de uma serie de estagios de resolucao de problemas, desde a fase de busca e de selecao ate a implementacao, conectando o mercado e os fluxos tecnologicos relacionados durante o mesmo (BESSAND, TIDD, 2007).
Cooper sugere um processo sistematico em estagios que permitem reduzir a incerteza atraves de criterios de decisao avaliados a cada fase de desenvolvimento.
A empresa adaptada a nova decada deve, portanto, ser orientada ao design, incluindo metodos e ferramentas que possibilitam a criacao e avaliacao continua de produtos, processos e fluxos de valor que possam encantar o cliente externo e interno a todo tempo.
Silvio Meira (2012), analisando o cenario da inovacao no Brasil, apresenta a proposta de Etkowitz e Leydesdorff, composta por tres helices em interacao fundamentais no desenvolvimento da inovacao na sociedade e economia.
Meira ressalta que governo, academia e industria sao tao essenciais como “a dupla helice do DNA interage para criar, manter e evoluir a vida”. Fazendo a analogia para reforcar a importancia deste tipo de modelo para a sobrevivencia dos modelos de negocio brasileiros no contexto mundial. O modelo explora o papel de cada uma das instituicoes no arranjo; os processos de comunicacao entre as entidades e com os ecossistemas de conhecimento ao redor e as organizacoes hibridas que se desenvolveram com a participacao de mais de uma das helices.
A ampliacao do modelo por Leydesdorff incluiu outras helices essenciais como o usuario e o contexto onde este usuario esta inserido que explicam o funcionamento dos sistemas globais, nacionais, regionais, locais de inovacao, sem deixar de lado as consideracoes sobre firmas individuais, representando nao somente o ambiente (ou “ambiente social”) onde as inovacoes ocorrem, mas tambem as interacoes entre conhecimento, inovacao e ambiente em um mesmo cenario.
A proposta de Silvio Meira concebida na rede de business designers IKEWAI e que a quinta helice seja o capital empreendedor “ja que conceitos, capacidades e conexoes associadas a investimento de risco e seus agentes sao absolutamente essenciais para os processos de inovacao”.
Neste contexto, e importante pensar ainda em Venture capital no cenario brasileiro. Segundo Meirelles (et al, 2008) que amplia esta discussao, a expressao venture capital, da lingua inglesa, e na maioria das vezes traduzida para a lingua portuguesa como capital de risco e capital empreendedor.
O trabalho de Meirelles (et al, 2008) apresenta, com base na literatura e em fontes secundarias de dados, caracteristicas e tendencias, assim como a potencialidade desta alternativa de financiamento para as empresas em geral e, sobretudo, para as empresas de base tecnologica.
Mauricio Carvalho no blog da IKEWAI fala de importantes caracteristicas que devem estar presentes no espirito empreendedor.
"O empreendedor deve ter a sensibilidade de captar necessidades e aspiracoes adormecidas, a audacia para acorda-las e a perseveranca para nutri-las diariamente. [...] O empreendedor e um eterno aprendiz, nunca satisfeito com aquilo que aprendeu, sempre buscando aquela peca nova de conhecimento que vai encaixar no gigantesco quebra-cabecas que vem montando ao longo de sua vida, ate sua missao encontra-lo.[...]A missao do empreendedor nunca e o lucro. A missao do empreendedor e quase sempre algo intangivel e coletivo. E ajudar outros a serem mais eficientes, a viver melhor, a nao sofrer, a sonhar mais alto, a chegar mais longe. Por isso, nao existe empreendedorismo solitario O empreendedor e, acima de tudo, um missionario. Sua grande obra e disseminar aquele sonho para outros. E descobrir e agregar novos sonhadores que estejam dispostos a alimentar e transformar aquela ideia em algo cada vez mais real. E cometer erros, aprender com eles e nao ter medo de cometer novos erros[...]."
Startups juridicas constituem um ramo especifico dentro das Startups. Elas tem como principal objetivo reduzir gastos com tempo e burocracia, e estao presentes em diversos paises. As Startups juridicas, em sua maioria, buscam otimizar a eficiencia da
justica
, principalmente em paises como o Brasil, onde o aparato estatal e altamente complexo e o sistema judiciario muitas vezes demora anos para realizar um unico processo.
[
7
]
Essas empresas especificas da area juridica buscam desenvolver prototipos de
software
e fazer uso das tecnologias para romper o padrao tradicional de mercado do ramo juridico. As alteracoes propostas nesse padrao provocam uma certa ruptura com a atual conjuntura desse espaco e implementam um novo ponto de vista sobre o assunto. Para isso, elas fazem uso da tecnologia
blockchain
, algoritmos avancados e inteligencia artificial. LiberFly, Legal Labs, JusBrasil, Finch Solucoes, Lexio,
[
8
]
Looplex, NetLex, Advys e, Justto, dentre outras do mesmo genero, sao alguns exemplos de startups juridicas que atuam no Brasil.
[
9
]
No inicio, as startups juridicas focaram em desenvolvimento de softwares e em formas de aplicar tecnologia ao gerenciamento de processos, armazenamento de documentos e busca eletronica. Atualmente, existem startups trabalhando em diversos segmentos do Direito, como na automacao e gestao de documentos, na compilacao de noticias sobre o ramo,
consultorias
sobre o tema, resolucao de conflitos online, monitoramento e extracao de dados publicos, analise de
jurisprudencia
, gestao de escritorios e departamentos juridicos, criacao de rede profissional e ferramentas para confeccao de documentos juridicos.
[
10
]
Os servicos prestados por startups juridicas costumam ser seis vezes mais baratos que o normal, podendo diminuir as despesas dos escritorios e melhorar a vida dos profissionais da area juridica. Dessa forma, a advocacia concentra seus esforcos em metodos e tecnicas para a resolucao do conflito legal, simplificando atividades burocraticas de modo mais rapido e eficiente com o uso de ferramentas de inteligencia.
[
11
]
Dezenas de startups juridicas presentes no Brasil cooperam atraves da Associacao Brasileira de Lawtechs & Legaltechs (AB2L). A AB2L visa o desenvolvimento de empresas que unam a atividade juridica ao uso de recursos tecnologicos, buscando aprimorar as praticas profissionais, alem de se comprometer com o compartilhamento do conhecimento legal e com o acesso a justica.
[
12
]
[
13
]
Nao se deve confundir startups do direito (startups juridicas) com direito das startups. Direito das startups se refere a uma compilacao de instrumentos de Direito Empresarial e Propriedade Intelectual utilizada por startups em geral. Porem, nao e somente uma compilacao de instrumentos, mas tambem e um adaptacao deles a realidade das startups e da nova economia que elas criaram. Ou seja, um documento juridico que pode ser mais rebuscado para uma empresa de grande porte, pode ser mais simplificado para uma startup, se adaptando a realidade dessas.
[
14
]
Devido ao surgimento de startups juridicas, faculdades e instituicoes de ensino tem centralizado novos grupos de pesquisa e ensino sobre empreendedorismo, disposicoes financeiras, contratuais e societarias, visando englobar o aprendizado de fundamentos da informatica e programacao. Ha o incentivo do estudo do Direito em paralelo com novas areas do conhecimento, estabelecendo nao simplesmente uma nova area de reflexao juridica, mas aplicando inovacoes tecnologicas eficazes a legislacao comum.
[
15
]
Nao existe um nome usado por todos, mas
startups
em saude podem ser chamada de
Healthtech
, nome usado na internet. Pires
[
1
]
discute startups na area de saude.
Fintech
e toda empresa que se propoe a oferecer servicos relacionados ao seu dinheiro, so que a custos bem mais baixos que os dos bancos, e beneficiando-se do imenso alcance da internet.
Nomenclatura usada para se referir a startups que oferecem servicos voltados aos
Recursos Humanos
. Termo pouco conhecido, o HR Tech e muito difundido em outros paises onde a cultura de empreender no formato de Startup e mais comum, no Brasil existem apenas dezessete HR Techs que foram registradas na Associacao Brasileira de Startups, os processos de recrutamento e selecao (R&S) vem sendo revolucionados por essas empresas. Sites especializados oferecem servicos especificos tanto para empresas quanto para candidatos, alguns destaques sao: Trampos,
Catho
,
Manager
e
Vagas.com
.
[
16
]
O termo
startup
(
"
empresa emergente
"
) traz consigo varios outros que fazem parte da lingua da inovacao, eles sao em ingles para atingirem o maior numero possivel de pessoas e unificar este conhecimento, sendo alguns destes localizados para o portugues:
[
17
]
- Boostrapping:
Bootstrap significa criar sua startup usando somente recursos proprios, sem recorrer a investidores externos. Se ha alguma entrada de capital, ela vem dos primeiros clientes. Os bootstrappers costumam ser empreendedores com capacidade acima da media e experientes;
- Saida:
E quando um socio, investidor ou empreendedor entrega seu percentual da empresa em troca de uma quantia de dinheiro e deixa a sociedade. Essa e a meta de quase todos que colocam dinheiro em negocios em fase inicial;
- Lean startup:
Lean, que significa enxuto, e um conceito de gestao que prioriza a eliminacao de desperdicios. Para as startups, o conceito do americano Eric Ries deve transformar uma metodologia pensada originalmente para empresas de tecnologia em um metodo aplicavel a qualquer empreendimento nascente. Nao confunda com “barato”, ou seja, usar o minimo de capital no projeto da startup;
- Pivot:
Pivot, ou pivotar em uma traducao livre para o portugues, significa redirecionar o modelo de negocios da empresa em busca de saidas mais lucrativas, mas mantendo a base para nao perder a posicao ja conquistada;
- Meetup:
E um encontro informal em que os empreendedores tem a chance de falar sobre a sua ideia. Geralmente, as pessoas conversam de pe, para facilitar a circulacao e o networking, este encontro obrigatoriamente deve ocorrer em um bar ou estabelecimento similar em dias de baixo movimento ( Segunda-Feira, Terca-Feira ou Quarta-Feira), para fomentar o ecossistema local;
- Socio-capitalista:
Diferente do investidor, o socio-capitalista nao gosta de correr riscos altos. Por isso, ele investe em modelos mais tradicionais e se envolve na gestao da empresa;
- Aceleradoras:
Apesar de semelhante as incubadoras em alguns aspectos, as aceleradoras sao focadas em empresas que tenham um enorme potencial de crescimento. Em geral, sao lideradas por empreendedores ou investidores experientes, usam capital privado e se baseiam em sessoes de mentoring;
- Pre-aceleradora:
E semelhante a aceleradora, no entanto nao possui capital semente ou investimento financeiro por parte da pre-aceleradora nas startups, alem de que ela nao recebe participacao nas acoes da startup como ocorre em algumas aceleradora;
- Venture capital:
E o termo usado para todas as classes de investidores de risco. No Brasil, os fundos de venture capital investem entre R$ 2 milhoes e R$ 10 milhoes em empresas que ja faturam alguns milhoes;
- Investidor-anjo:
Sao pessoas que procuram empresas bem iniciantes ? muitas vezes apenas uma ideia ? e investem entre R$ 50 mil ate R$ 500 mil em startups de conhecidos para vender sua parte a investidores maiores no futuro;
- Pitch:
O pitch e uma apresentacao sumaria de 1 a 7 minutos com objetivo de conquistar o interesse da outra parte (investidor ou cliente) pelo seu negocio. E uma ferramenta essencial para empreendedores conseguirem investimento para seu negocio;
- MVP (Minimum Viable Product):
E o prototipo do negocio, uma simulacao podendo ser de baixa fidelidade ou alta fidelidade, utilizado para testar aspectos do produto ou de seu modelo de negocios;
- Unicornio:
E o termo que se refere a todas as startups que atingiram um
valuition
igual ou superior a US$ 1.000.000,00 (um bilhao de dolares);
- FabLab:
E um
Laboratorio de Fabricacao
, e um espaco compartilhado que conta com equipamentos e maquinario para o desenvolvimento de produtos e prototipos, muito utilizado pelos Makers;
- Maker:
Oriundo da cultura "
Do it yourself" (DIY), em portugues "Faca voce mesmo", e a denominacao que as startups que trabalham com hardware ou produtos fisicos recebem;
- Makers:
Adeptos e praticantes da cultura Maker;
- SW (Startup Weekend):
E um evento da empresa canadense TechStarts que tem como proposito disseminar a cultura de startups pelo mundo, e um evento imersivo que em 54h os participantes criam uma startup apenas da ideia.
- Hackathon:
E uma maratona de solucao de problemas, a
hackathon
e um evento para incentivar a criacao de startups a partir de um problema real, uma das obrigacoes de uma hackathon e que os dados utilizados nela sejam reais e que a premiacao do evento seja em dinheiro;
- Know-how:
E todo conhecimento tecnico e vivencias que sao carregadas por aquele individuo;
- Elevator Pitch:
E o termo utilizado especificamente para os pitchs entre 30 segundos e dois minutos, e o pitch utilizado para atrair o cliente ou investidor para a ideia do projeto. O nome vem da associacao ao tempo que se teria para apresentar a ideia dentro de um elevador, ou dentro dele ate a porta da reuniao em que o ouvinte esta indo.
Referencias
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a
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c
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