Z Wikicytatow, wolnej kolekcji cytatow
Henry Ford
(1863?1947) ? ameryka?ski przemysłowiec, zało?yciel Ford Motor Company.
Henry Ford (1919)
- Ale czy? jest co bardziej godnego politowania, ni? biedny, ciasny umysł, trawi?cy najpi?kniejsze swe dni i lata na ?ciskaniu w gar?ci kilku marnych kawałkow metalu? Co? mo?e by? pi?knego w obcinaniu a? do krwi potrzeb ?yciowych?
- Ambicj? pracodawcy, jako przywodcy, powinno by? płacenie lepszych zarobkow, ni? w ktorymkolwiek podobnym przedsi?biorstwie, a ambicj? robotnika powinno by? umo?liwienie tego.
- Bacz wpierw na oddawanie usług zanim spojrzysz na zysk.
- Bardziej ni? cokolwiek innego ? przygotowywanie si? jest sekretem do sukcesu.
- Celem wykształcenia nie jest napełnienie umysłu człowieka faktami; zadaniem jest nauczy? go, jak ma u?ywa? umysłu do.. my?lenia. A cz?sto zdarza si?, ?e człowiek lepiej umie my?le?, nie b?d?c kr?powany wiedz? przeszło?ci.
- Chciwo?? pieni?dzy jest najwi?ksz? przeszkod? w otrzymywaniu ich.
- Chciwo?? jest tylko odmian? krotkowidztwa.
- ?wiczenia to bzdura. Je?li jeste? zdrowy nie potrzebujesz ich, je?li jeste? chory, zaszkodz? ci.
- Exercise is bunk. If you are healthy, you don’t need it, if you are sick you should not take it.
(ang.)
- Opis: Komentarz Forda do propagowanego w jego czasach zdrowego typu ?ycia i wykonywania gimnastyki.
- Dawa? ? łatwo, trudniej uczyni? dawanie niepotrzebnym By doj?? do tego, musimy wzrok przenie?? z jednostki na przyczyny jej niedoli, nie zwlekaj?c naturalnie z pomoc? tymczasow?.
- Duch Stanow Zjednoczonych jest chrze?cija?ski w najszerszym tego znaczeniu i przeznaczeniem jego jest pozosta? chrze?cija?skim.
- Firma, ktora zajmuje si? wył?cznie zarabianiem pieni?dzy to kiepska firma.
- Firmy, ktore rosn? dzi?ki rozwojowi i ulepszeniom, nie zgin?. Ale kiedy firma przestaje by? tworcza, kiedy uwa?a, ?e osi?gn?ła doskonało?? i teraz musi tylko produkowa? ? ju? po niej.
- Gdybym na pocz?tku swojej kariery jako przedsi?biorcy zapytał klientow, czego chc?, wszyscy byliby zgodni: chcemy szybszych koni. Wi?c ich nie pytałem.
- Henry Ford wynaj?ł kiedy? eksperta w dziedzinie wydajno?ci pracy, ?eby ocenił jego firm?. Po paru tygodniach ekspert wrocił do Forda. Jego ocena była nadzwyczaj pochlebna, z wyj?tkiem jednego słabego punktu. ? To tamten człowiek w hali ? naskar?ył ekspert ? Kiedy przechodz? przez jego gabinet, widz?, ?e le?y on wyci?gni?ty z nogami na biurku i za?ywa drzemki. On marnuje pa?skie pieni?dze, panie Ford. ? Ach, ten człowiek ? odpowiedział Ford ? Kiedy? wpadł na pomysł, dzi?ki ktoremu zaoszcz?dzili?my miliony dolarow. A jego nogi znajdowały si? wtedy dokładnie w tym samym miejscu co teraz.
- Henry Ford zapytany o ?rodło sukcesu legendarnego modelu Forda T odpowiedział ?nie korzystali?my z bada? marketingowych ? gdyby?my zapytali klientow czego potrzebuj?, to powiedzieliby, ?e szybszego konia, poniewa? nie wiedzieli czym wła?ciwie jest samochod”.
- Historia to bzdura. To tradycja. Nie chcemy tradycji. Chcemy ?y? w czasie dzisiejszym…
- History is more or less bunk. It’s tradition. We don’t want tradition. We want to live in the present…
(ang.)
- ?rodło: wywiad w ?Chicago Tribune”, 25 maja 1916
- Interes, ktory nic poza pieni?dzmi nie przynosi, jest złym interesem.
- Jeden pomysł na raz ? to wła?nie tyle, ile mo?esz zdzier?y?.
- Jednym z najwi?kszych odkry? jakie uczynił człowiek, i jedn? z najwi?kszych dla niego niespodzianek, jest odkrycie, ?e mo?e on uczyni? to, o czym ze strachem s?dził, ?e nie potrafi uczyni?.
- Jeste? biedny i nieszcz??liwy nie dlatego, ?e Bog tak chciał, ale dlatego, ?e twoj ojciec wpoił ci, ?e tak musi by?.
- Je?li człowiek ma zamiar do ko?ca ?ycia pozosta? pracownikiem fizycznym, to powinien rowno z wybiciem godziny szesnastej zapomina? o swojej pracy. Natomiast je?li zamierza pi?? si? wzwy?, wowczas wybicie godziny szesnastej powinno by? dla? sygnałem do my?lenia.
- Je?li jest co?, czego nie potrafimy zrobi? wydajniej, taniej i lepiej ni? konkurenci, nie ma sensu, ?eby?my to robili i powinni?my zatrudni? do wykonania tej pracy kogo?, kto zrobi to lepiej ni? my.
- Je?li s?dzisz, ?e potrafisz to masz racj?. Je?li s?dzisz, ?e nie potrafisz ? rownie? masz racj?.
- ?rodło: Gordon Dryden, Jeanette Vos,
Rewolucja w uczeniu
, wyd. Moderski i S-ka, Pozna? 2000, tłum. Bo?ena Jo?wiak, s. 272.
- Je?li uwa?asz, ?e co? potrafisz lub ?e czego? nie potrafisz, na pewno masz racj?.
- Je?li wymagasz od robotnika, by ci po?wi?cił czas i energi? ustal jego płac? tak, by nie miał kłopotow finansowych. To si? opłaca.
- Je?eli istnieje jaki? jeden sekret sukcesu, to jest to umiej?tno?? przyjmowania cudzego punktu widzenia i patrzenia z tej perspektywy z rown? łatwo?ci? jak z własnej.
- Je?eli ludzie w kraju rozumieliby nasz? bankowo?? i system monetarny, wierz?, ?e przed jutrzejszym rankiem wybuchłaby rewolucja.
- Ka?da pora?ka jest szans? ?eby sprobowa? jeszcze raz, tylko m?drzej.
- Ka?dy, kto przestaje si? uczy? jest stary, bez wzgl?du na to, czy ma 20 czy 80 lat. Kto kontynuuje nauk? pozostaje młody. Najwspanialsz? rzecz? w ?yciu jest utrzymywanie swojego umysłu młodym.
- Kura znosz?c jaja gdacze wniebogłosy. Kaczka siedzi cicho. I cały ?wiat je jaja kurze.
- Młodzi, ktorzy mog? rozwi?za? kwesti? pieni?dzy, zrobi? wi?cej dla ?wiata, ni? wszyscy zawodowi ?ołnierze w historii.
- Moim najlepszym przyjacielem jest ten, ktory wydobywa ze mnie to, co jest we mnie najlepsze.
- Mo?e sobie pan za?yczy? samochod w ka?dym kolorze, byle by był to czarny.
- Any customer can have a car painted any color that he wants so long as it is black.
(ang.)
- Opis: Cytat pochodzi z autobiografii z 1922 r. W rzeczywisto?ci Ford T był dost?pny w kilku ro?nych kolorach, a kolor czarny na pocz?tku nie był dost?pny (
artykuł o Fordzie T na angielskiej wikipedii
)
- My?lenie to najci??sza praca z mo?liwych i pewnie dlatego tak niewielu j? podejmuje.
- Nic nie jest szczegolnie trudne do zrobienia, je?li tylko rozło?y? to na etapy.
- Nie boj si? przyszło?ci, a nie czcij przeszło?ci. Kto boi si? przyszło?ci, kto boi si? niepowodzenia, sam ogranicza swoj? działalno??. Niepowodzenie jest tylko sposobno?ci? do inteligentniejszego rozpoczynania na nowo. Nie ma wstydu w uczciwym niepowodzeniu; wstydem jest ba? si? niepowodzenia. Co min?ło, jest u?yteczne tylko o tyle, o ile podaje drogi i sposoby post?pu.
- Niejeden przedsi?biorca dzi?kuje niebu za bied?, ktora mu wskazała, ?e najlepszy kapitał ma w swojej głowie, a nie w po?yczkach bankowych.
- Nie jest rzecz? zł? by? wariatem dla idei prawo?ci.
- Nie ogl?daj si? na konkurencj?.
- Nie s?dz?, by ktokolwiek był na tyle m?dry, aby oceni?, co jest mo?liwe, a co nie.
- Nie uznaj? niemo?liwo?ci.
- Nigdy nie ma popytu na rzecz now?.
- Oszcz?dno?? jest reguł? umysłow gnu?nych. Jest ona bez w?tpienia lepsz? od rozrzutno?ci, ale te? nie ma w?tpliwo?ci, ?e nie jest tak dobra, jak u?ytek.
- Otrzymali?my kilka swoich najlepszych wynikow, pozwalaj?c szale?com biega? tam, gdzie nawet aniołowie st?pa? si? bali.
- Patrz?c zawsze przed siebie, my?l?c o tym, jak zrobi? jeszcze wi?cej, osi?gniesz stan umysłu, w ktorym nie ma rzeczy niemo?liwych.
- Płace maj? w sobie co? u?wi?conego ? wszak przedstawiaj? ognisko domowe, rodziny i los rodzin.
- Pomysły nadchodz? do nas z wszystkich stron. Polscy robotnicy z wszystkich cudzoziemcow zdaj? si? by? najsprytniejsi w tym wzgl?dzie. Polak, nie umiej?cy mowi? po angielsku, pokazał, ?e osadzenie narz?dzia w jego maszynie pod innym k?tem mo?e podwy?szy? trwało?? narz?dzia, ktore zu?ywało si? po czterech czy pi?ciu ci?ciach. Miał słuszno?? i mnostwo pieni?dzy oszcz?dziło si? na ostrzeniu.
- Potrzeba mi wielu ludzi, ktorzy dysponuj? nieograniczonymi zasobami niewiedzy na temat rzeczy niemo?liwych.
- Potrzeba nam pewnej ilo?ci ludzi, ktorzy za nic w ?wiecie nie uwierz?, ?e co? jest niemo?liwe.
- Prawie wszystko jest ponad potrzeb? skomplikowane.
- Pr?dkie podniesienie płac czasem zwi?ksza tylko chciwo??.
- Przedsi?biorcy upadaj? ze swoimi przedsi?biorstwami, bo tak umiłowali stare sposoby, ze nie mog? zdoby? si? na zmiany. Widzi si? ich wszystkich dokoła ? tych ludzi, ktorzy nie wiedz?, ?e dzie? wczorajszy min?ł, i ktorzy obudzili si? dzi? rano z najnowszymi pomysłami z zeszłego roku. Mo?na by prawie zapisa? jako reguł?, ?e je?li kto? zaczyna my?le?, i? w ko?cu znalazł wła?ciw? swoj? metod?, wtedy powinien lepiej rozpocz?? jak najdokładniej badanie siebie samego, by si? przekona?, czy ktora? cz??? jego mozg nie zasn?ła.
- Spotka? si? to pocz?tek; zgodzi? si? to post?p; pracowa? razem to sukces.
- ?rodło: Wacław Idziak,
Biznes
, Koszali?skie Wydawnictwo Prasowe, Koszalin 1990, s. 62.
- Wiem, ?e połowa mojej reklamy to wyrzucone pieni?dze. Nie wiem tylko, ktora to połowa.
- Wi?cej ludzi marnuje czas i energi? roztrz?saj?c problemy ni? rzeczywi?cie probuj?c je rozwi?za?.
- Wola jest jednym z aktywow naprawd? wa?nym w ?yciu. Zdecydowany człowiek uzyska? mo?e prawie wszystko.
- Wsta? i walcz ? jałmu?na dla niedoł?gow.
- Wszystko mo?na robi? lepiej, ni? robi si? dzisiaj.
- Wykształcenie, składaj?ce si? z drogowskazow niepowodze? i złudze? przeszło?ci byłoby na pewno bardzo u?yteczne.
- Z chwil?, gdy kto? popadnie w stan umysłowy ?rzeczoznawcy”, wiele rzeczy staje si? niemo?liwe.
- Zabarwienie płacy dobroczynno?ci? jest rzecz? zawsze niefortunn?.
- ?adna szkoła nie powie nam, co ?wiat zdziała w przyszłym roku, ale mo?na nauczy? si? paru rzeczy, ktore ?wiat probował zdziała? w przeszło?ci i, gdzie nie podołał, a gdzie mu si? powiodło.
- ?ycie jest ci?giem do?wiadcze?, z ktorych ka?de czyni nas silniejszymi, mimo ?e czasem trudno nam to sobie u?wiadomi?.
O Henrym Fordzie
[
edytuj
]
- [Hitler] w gabinecie w centrali NSDAP zawiesił du?y portret przemysłowca i nie krył, ?e stanowi on dla niego inspiracj?. Hitler zachwycił si? wydan? w Niemczech autobiografi? Forda, w ktorej przedstawione zostały tak?e pogl?dy przedsi?biorcy na kwesti? ?ydowsk?. Czytał rownie? opublikowane w Niemczech wydanie ksi??kowe ?Mi?dzynarodowego ?yda” i kiedy w 1923 r. dowiedział si?, ?e biznesmen rozwa?a start w wyborach prezydenckich, powiedział dziennikarzowi ?Chicago Tribune”, ?e ?ałuje, i? nie mo?e wysła? do Stanow swoich SA-manow, ktorzy na pewno bardzo pomogliby w kampanii Forda.
