1. Pourquoi creer un groupe de travail?? Pourquoi
maintenant
??
Selon le
Groupe de travail sur le renforcement des capacites de la strategie du mouvement
, la creation d'une unite dirigee par la communaute peut garantir que les activites de developpement du leadership sont "developpees conformement aux recommandations de la strategie du mouvement, soutenues sur le long terme, evaluees et ameliorees en permanence en gardant a l'esprit l'impact sur les communautes et l'orientation strategique."
L'equipe "developpement communautaire" reconnait qu'il y a beaucoup de travail en cours sur la gouvernance du mouvement et la prise de decision, y compris le document de cadrage de la Charte du mouvement. A terme, ce groupe de travail pourra etre modifie ou remplace lorsqu'un Conseil mondial constitue sera en mesure de determiner les meilleures approches de ces questions. Cependant, le travail est en cours maintenant et l'equipe "developpement communautaire" pense qu'un groupe de travail fournirait une orientation importante non seulement pour son travail, mais aussi, comme souhaite, pour les groupes communautaires. Cela nous permettra a tous de faire un meilleur travail maintenant, alors que les processus et les plans a long terme sont en cours de definition.
Un groupe de travail sur le developpement du leadership favorise
la prise de decision equitable
. Il creerait un forum - une communaute de pratique et un centre de connaissances et d'experiences. Ce groupe de travail recevrait, le cas echeant, le pouvoir de decision une fois que l'allocation des ressources et les autres aspects de la decentralisation et du partage du pouvoir seraient determines. Le groupe de travail produirait des recommandations, des lignes directrices et des propositions. Cette proposition de groupe de travail reconnait qu'un travail de fond doit encore etre effectue pour que les initiatives de mise en œuvre reussissent. Il s'agit notamment d'avoir une definition commune du leadership et de creer un plan de developpement du leadership. Ce plan repond a des questions importantes telles que?: qui est responsable du developpement du leadership?? Quelles sont les priorites?? Et quels systemes de soutien sont en place pour les leaders??
2. Quel sera le role du groupe de travail??
Il s'agit d'une proposition faite par l'equipe "developpement communautaire" sur la base d'une revue des recherches et des conversations passees.
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Une fois que le groupe de travail aura commence ses travaux, il examinera les taches proposees et apportera les modifications necessaires.
A. Rediger une definition commune du leadership
Pourquoi le mouvement a-t-il besoin d'une definition commune du leadership??
- Actuellement, il existe de nombreux malentendus sur le mot "leader" et sur le modele qui soutient la croissance de la capacite de "leadership" dans les communautes.
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- L'absence d'une definition commune des termes "leader" et "leadership" peut entrainer des malentendus.
Que pourrait impliquer l'elaboration d'une definition partagee??
- Creation d'une
taxonomie
ou d'un glossaire qui comprend la definition des types de leadership, des competences de base en matiere de leadership et des parcours de leadership.
- Sensibiliser a la definition pour s'assurer que les differents contextes culturels partagent la meme comprehension du leadership.
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- Aider a cultiver des communautes de volontaires qui s'interessent au leadership - que ce soit en tant que leaders potentiels, leaders existants ou developpeurs de leaders.
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Qu'est-ce qui doit etre defini??
- Leader?: quelle est la definition utile de "leader" dans le contexte Wikimedia??
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- Un bon leader?: qu'est-ce qu'un bon leader??
- Competences en matiere de leadership?: quelles sont les competences, les qualites et/ou les valeurs des leaders??
- Parcours de leadership?: quels parcours ou roles de leadership existent dans le mouvement?? Quelles voies de leadership doivent etre creees?? Quelles sont les voies de leadership qui doivent etre nommees et reconnues??
Que se passe-t-il avec ce projet??
- Le projet de definition sera place sur Meta-wiki et ouvert a la revision et a la precision. Elle guidera l'equipe "developpement communautaire" dans son travail. Elle peut egalement etre utilisee par les groupes communautaires
B. Creer un plan de developpement du leadership
Pourquoi le mouvement a-t-il besoin d'un plan de developpement du leadership??
- Les leaders sont consideres comme un facteur cle de succes pour tout projet. Notre mouvement ne dispose pas d'une structure unifiee pour developper systematiquement les competences de leadership et encourager les nouveaux leaders communautaires.
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Que pourrait inclure un plan de developpement du leadership?? (Cette liste n'est pas exhaustive).
- Objectifs et vision?: quelle est l'orientation et le resultat du developpement du leadership?? Quels sont les objectifs concrets, tant qualitatifs que quantitatifs??
- Roles et responsabilites?: qui est responsable de la formation, du financement, du soutien et de l'evaluation des responsables?? D'ou et qui peut prendre des initiatives??
- Acces aux roles ou aux parcours de leadership?: comment les leaders sont-ils encourages et identifies comme tels?? Comment les gens accedent-ils aux roles ou aux parcours de leadership?? Comment peut-on encourager un leadership plus diversifie??
- Valorisation des leaders?: comment les leaders savent-ils qu'ils sont valorises?? Quels sont les avantages de diriger??
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- Identifier les besoins et les atouts en matiere de competences de leadership?: comment evaluer les besoins pour identifier les competences necessaires??
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Comment les ressources existantes en matiere de developpement du leadership peuvent-elles etre collectees et partagees??
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- Approche du developpement du leadership?: les differents types de leaders ont-ils besoin de differentes formes de soutien?? A qui faut-il enseigner les competences de leadership??
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Quelles methodes peuvent etre utilisees pour developper les leaders??
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- Evaluation?: comment et quand peut-on mesurer le succes du developpement du leadership??
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- Systemes de soutien?: quel type de soutien les leaders recoivent-ils?? Comment soutenir la viabilite a long terme des leaders??
- Nouveaux venus?: comment les nouveaux venus sont-ils encourages a decouvrir et a envisager des voies de leadership dans le mouvement??
- Financement?: comment soutenir le developpement du leadership?? A quoi les fonds sont-ils le mieux utilises??
- Priorites et deploiement?: Quelles sont les capacites "essentielles" de leadership ??
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Comment les differentes initiatives sont-elles evaluees afin d'etablir des priorites ou de partager des ressources limitees?? Quelles initiatives de developpement du leadership sont prioritaires?? Comment cette priorisation differe-t-elle selon les contextes?? A quoi pourrait ressembler une liste d'investissements prioritaires dans le developpement du leadership pour une region ou un contexte donne??
C. Guider la mise en œuvre du developpement du leadership
Apres avoir redige le plan de developpement du leadership, le groupe de travail se concentrera sur la mise en œuvre. Cela comprendra le conseil et l'evaluation de la mise en œuvre effectuee par la Wikimedia Foundation et pourra s'etendre a un role consultatif pour les groupes de travail benevoles et les affilies.
A ce stade, le groupe de travail pourrait decider d'executer certaines parties des priorites en matiere de developpement du leadership. Voici quelques exemples du travail du groupe de travail?:
- Conduire des evaluations des besoins globaux/locaux pour comprendre les besoins en competences de leadership.
- Creer et maintenir une base de donnees centrale des ressources existantes.
- Creation de programmes?: programmes de mentorat, programmes de formation, plateformes technologiques.
- Fournir des ressources (documentation, connexions reseau, etc.) a un affilie qui souhaite offrir une formation au leadership local ou l'aider a comprendre les processus de subventions disponibles.
A. Composition du groupe de travail
- Jusqu'a 12 membres. Un groupe de cette taille peut travailler de maniere efficace et efficiente. La taille totale peut varier en fonction de l'interet manifeste par les personnes qualifiees.
- Les membres seront un melange de volontaires individuels, de volontaires affilies ou de leur personnel et du personnel de la Wikimedia Foundation (le personnel de la Wikimedia Foundation sera represente par une personne de l'equipe "developpement communautaire").
- L'objectif est de constituer un groupe diversifie en fonction de plusieurs parametres?:
- Region/pays
- Langue
- Sexe
- Communautes emergentes / communautes etablies
- Projets Wiki
- Voix qui ne sont pas encore incluses dans les discussions
- Les roles actuels et passes dans l'organisation ou la communaute (contributeur(trice), fonctionnaire, conseil d'administration, personnel, comite, etc.)
- Once the working group is formed, the group has the flexibility to determine how they will work together. This can, for example, include forming regional or language sub-groups
B. Competences et experience des membres
- Les membres doivent avoir une connaissance et une experience pratique du renforcement des capacites et du developpement du leadership. Cette experience peut provenir de l'interieur ou de l'exterieur du mouvement. Les roles que les membres peuvent avoir occupes auparavant (de maniere formelle ou informelle) incluent?: formateur, concepteur d'apprentissage, facilitateur, organisateur, coach, mentor, educateur ou leader.
- Interet marque pour le developpement des personnes, la durabilite est la croissance du mouvement et la planification strategique.
- Fiabilite, reactivite et engagement
- Competences efficaces en matiere de communication et de collaboration
- Capacite a travailler dans un contexte interculturel et de travail en groupe.
- Langue?: les membres n'ont pas besoin de parler couramment l'anglais. Une aide a la traduction peut etre fournie en fonction des besoins.
C. Duree du mandat et engagement dans le temps
- Le travail du groupe de travail commencera vers le mois de mai 2022.
- L'engagement en temps est d'environ 5 heures par semaine (cela comprend les reunions en direct et le travail asynchrone)?; l'engagement en temps peut varier d'une semaine a l'autre en fonction de l'etape du processus.
- Les mandats seront limites a un an chacun, avec la possibilite de se representer. Cette limite est fixee pour permettre aux personnes de se retirer et d'eviter l'epuisement professionnel.
D. Role et responsabilites
- Le groupe de travail agira comme un groupe de travail et un comite consultatif. Le groupe de travail est charge de trouver des idees, de rediger un plan, d'executer les taches convenues et tout autre travail necessaire.
- L'equipe "developpement communautaire" soutiendra le groupe de travail en fournissant une facilitation, une aide a la traduction, une aide a la documentation et des possibilites de developpement des competences. L'equipe "developpement communautaire" est un soutien et un catalyseur, plutot qu'un decisionnaire et un developpeur.
E. Selection des membres
- Processus
- Un processus de candidature sera utilise. Les membres de la communaute interesses et qualifies sont invites a postuler.
- Les candidatures seront examinees et notees de maniere anonyme par un jury compose de membres du personnel de la Wikimedia Foundation ayant une experience dans le domaine de la formation ou du developpement du leadership et de benevoles ayant une experience dans ce domaine. Les membres du panel seront publiquement identifies
- Criteres de selection des membres
- Competences et experience?: avoir une experience et des competences en matiere de renforcement des capacites et de developpement du leadership, ainsi que d'autres qualites mentionnees precedemment.
- Motivation?: demonstration d'une raison claire de rejoindre le groupe de travail.
- Engagement?: capacite a s'engager de maniere pratique, mentale et emotionnelle a consacrer du temps et des efforts au travail pour un mandat d'un an.
- Conscience de soi?: capacite a reflechir sur ses motivations, ses forces et ses defis.
- Diversite?: representation en termes de langue, de sexe, de region, d'experience, de role dans le mouvement et de communaute.
- Les personnes sous sanctions actives de la Fondation Wikimedia ou de toute autre communaute Wikimedia ne sont pas eligibles. Les sanctions comprennent les interdictions (completes ou partielles) ou les blocages actifs (complets ou partiels). Les sanctions et les avertissements anterieurs ne constituent pas un obstacle a la prise en consideration.
- Calendrier de selection
- Mars - avril 2022?: appel a candidatures.
- Avril 2022?: examen anonyme des candidatures par un panel.
- Debut mai 2022?: annonce du groupe de travail
- Fin mai 2022?: debut des travaux du groupe de travail.
F. Avantages et allocations
- Une allocation de 100?$ tous les deux mois pour compenser les couts de participation. Les allocations peuvent etre utilisees pour payer la garde d'enfants, l'Internet, le transport et d'autres couts qui rendent le volontariat possible.
- Possibilites de developpement des competences?: les membres du groupe de travail auront acces a des possibilites de developpement des competences, notamment des formations sur des sujets tels que la transformation des conflits et la communication non violente. Grace a leur travail au sein du groupe de travail, les membres apprendront egalement (par la pratique) les processus de collaboration de groupe.
G. Processus de travail
- Le groupe de travail travaillera en
sprints
. Cela implique de developper le travail par petits increments et d'apporter des changements frequents en fonction du retour d'information.
- Le groupe de travail sera soutenu par une personne chargee de faciliter la collaboration, la prise de decision et la gestion du processus.
- Le groupe de travail recueillera les commentaires de la communaute tout au long de sa periode de travail afin de s'assurer que davantage de voix sont incluses. Le groupe de travail recueillera les commentaires de la communaute tout au long de sa periode de travail afin de s'assurer qu'un plus grand nombre de voix soient entendues.
H. Soutien au groupe de travail
- Facilitation?: le groupe de travail aura un(e) facilitateur(trice) qui aidera le groupe a collaborer, a prendre des decisions, a concevoir des processus et a gerer des projets.
- Documentation?: la (le) facilitateur(trice) et l'equipe de developpement communautaire aideront le groupe a documenter son travail.
- Traduction?: une traduction simultanee et/ou ecrite sera fournie en fonction des besoins.
- Coordination et communication?: l'equipe "developpement communautaire" et l'equipe Strategie et Gouvernance du Mouvement fourniront un soutien en matiere de coordination, de sensibilisation et de communication.
- Developpement des competences?: une formation sur les competences pertinentes sera fournie.
References