Menad?ment ( engl. Management ) je u poduze?ima i organizacijama funkcija koja koordinira ljudske napore da izvr?e određene ciljeve koriste?i dostupne resurse efikasno i u?inkovito.

Menad?ment se sastoji od pet funkcija koje poma?u organizaciji da ostvari cilj, a to su planiranje , organiziranje , kadrovsko popunjavanje , vođenje i kontroliranje . Faktori proizvodnje obuhva?aju razvoj i kori?tenje ljudskih resursa , financijskih resursa, tehnolo?kih resursa i prirodnih resursa . Menad?ment je također akademska disciplina, dru?tvena znanost ?ija je svrha prou?avanje dru?tvene organizacije.

Definicija [ uredi | uredi kod ]

Menad?ment je proces oblikovanja i odr?avanja okru?enja u kojemu pojedinci, rade?i zajedno u skupinama ostvaruju odabrane ciljeve . To je zapravo proces postizanja ?eljenih rezultata kroz efikasno kori?tenje ljudskih i materijalnih resursa.

Sustavan na?in usmjeravanja pojedinaca, skupina poslova i operacija s ciljem ostvarivanja imenovanih organizacijskih ciljeva sa sredstvima koje organizaciji stoje na raspolaganju. Suvremeni menad?eri u principu obavljaju tri zadatka:

• Usmjeravaju poslove i organizacije
• Usmjeravaju (upravljaju) ljudima
• Usmjeravaju (upravljaju) operacijama ( proizvodima i uslugama )

Funkcije menad?menta [ uredi | uredi kod ]

1. Planiranje
2. Organiziranje
3. Vođenja i motiviranje
4. Kontroliranje
5. Upravljanje ljudskim resursima

Bitna obilje?ja [ uredi | uredi kod ]

Potra?ite izraz efikasnost u Wje?niku , slobodnom rje?niku.

Potra?ite izraz efektivnost u Wje?niku , slobodnom rje?niku.

Potra?ite izraz okru?enje u Wje?niku , slobodnom rje?niku.

• Rad s ljudima i pomo?u njih

Menad?ment osigurava da se ciljevi poduze?a ostvare kolektivnom akcijom nositelja pojedina?nih zadataka

• Ciljevi poduze?a

Poduze?e postoji da bi ispunilo svrhu i misiju i ostvarilo zadane ciljeve

• Efikasnost i efektivnost

efikasnost

raditi prave stvari na pravi na?in (djelotvornost)

efektivnost

raditi prave stvari, tj. odabrati prave ciljeve (u?inkovitost)

• Ograni?eni resursi

Potrebno je racionalno postupati s materijalnim resursima i energentima

• Promjenjivo okru?enje

Okru?enje je slo?eno i heterogeno i zahtijeva stalnu kontrolu utjecaja iz okru?enja. Odra?ava neizvjesnost.

Potrebne vje?tine [ uredi | uredi kod ]

1. Koncepcijske vje?tine
2. Vje?tine oblikovanja
3. Vje?tine rada s ljudima (humana vje?tina)
4. Tehni?ke vje?tine

Menad?ment i dru?tvo [ uredi | uredi kod ]

Menad?ment je svakodnevno suo?en s brzim promjenama, kako unutarnjim tako i vanjskim. U sklopu menad?menta potrebno je voditi ra?una o vanjskom i unutarnjem okru?enju poduze?a. Vanjsko okru?enje predstavlja prilike i prijetnje za poduze?e, a unutarnje okru?enje slabosti i snage.

Vanjsko okru?enje [ uredi | uredi kod ]

1. ekonomsko
2. ekolo?ko
3. eti?ko
4. zakonodavno
5. politi?ko
6. dru?tveno
7. tehnolo?ko

Unutarnje okru?enje [ uredi | uredi kod ]

1. ciljevi
2. strategija
3. zadaci
4. tehnologija
5. veli?ina poduze?a
6. ?ivotni ciklus poduze?a
7. ljudski potencijali
8. proizvodi i/ili usluge
9. lokacija

Povezani ?lanci [ uredi | uredi kod ]

• Menad?er

Izvori [ uredi | uredi kod ]

Vanjske poveznice [ uredi | uredi kod ]

• Upravljanje znanjem   Arhivirana ina?ica izvorne stranice od 7. lipnja 2008. ( Wayback Machine )