Cevital est creee par Issad Rebrab en 1998 ^{[ 8 ]} a Bejaia . Specialisee dans l' industrie agroalimentaire , elle possede une raffinerie d'huile et de sucre.

En 2007, Mediterranean Float Glass est creee, specialisee dans la production, la transformation et distribution du verre pour la construction, les applications solaires et certaines industries specialisees (electromenager, applications high-tech). Le 28 mai 2007, l'usine MFG de Larbaa est inauguree par le president de la Republique Abdelaziz Bouteflika ^{[ 9 ]} .

En 2007, Numilog est creee, elle est specialisee dans logistique et la gestion de la chaine logistique ( supply chain management ).

Le 31 mai 2013, Cevital rachete le Francais Oxxo , specialisee dans la menuiserie PVC ^{[ 10 ]} .

Le 15 avril 2014 , Cevital reprend les activites francaises du groupe Fagor-Brandt ^{[ 11 ]} . Le groupe Cevital prevoyait de reprendre egalement les activites espagnoles et polonaises du groupe Fagor , mais l'offre de reprise de l'activite en Espagne n'a pas ete retenue par la justice espagnole et l'usine polonaise du groupe Fagor a finalement ete reprise par BSH Hausgerate ^{[ 12 ]} .

Le 31 mars 2022, Omar Ouali, ancien relecteur en chef de Liberte, a revele que le journal Liberte detenu par Cevital va cesser de paraitre a partir du 6 avril 2022 en raison de problemes financiers ^{[ 13 ]} . La procedure du depot de bilan par l’entreprise editrice du journal Liberte sera lancee le 6 avril 2022 et le journal continuera a paraitre jusqu’a la fin du mois d’avril 2022.

Fin juin 2022, Issad Rebrab annonce quitter ses fonctions et mandats au sein de l'entreprise pour partir a la retraite ^{[ 14 ]} . Malik Rebrab, son fils, prend sa succession en tant que PDG a partir du 30 juin 2022 ^{[ 15 ] , [ 16 ]} .

L'entreprise possede le complexe agroalimentaire de Bejaia en Algerie ^{[ 17 ]} . En 2012, 450?000? t d'huile, essentiellement destinees au marche national, ont ete produites par Cevital Agro Industries .

Dans le domaine du sucre, en 2013, 1,6?million de tonnes sont attendues, dont un million pour le marche local, estime a 1,1?million de tonnes. Cette annee-la, il etait prevu d'exporter 600?000? t vers une vingtaine de pays, en Afrique de l'Ouest, pour des clients tels que Coca-Cola, mais aussi vers l'Europe (Ferrero Rocher) et le Moyen-Orient. En 2010, premiere annee de vente a l'export, 150?000? t seulement avaient quitte le territoire algerien. Premier exportateur du pays hors hydrocarbures, le groupe veut produire deux millions de tonnes de sucre en 2014, soit un gain de productivite de 400?000? t . Il s'appuie pour cela sur du materiel unique dans le pays, comme deux grues montees sur quatorze roues et capables de charger et decharger 36? t de sucre par coup de machoire. Cevital fournit aussi du sucre liquide a l'industrie algerienne des boissons. L'entreprise, qui envisage de produire du sucre roux , est la seule en Algerie a avoir utilise un navire-usine BIBO ( bulk in , bags out ), de 30?a 40?000? t qui permet de charger en vrac au depart et de decharger emballe a l'arrivee ^{[ 18 ]} . La capacite de production en sucre blanc est de deux millions tonnes par an, soit 180?% des besoins algeriens et 2,7?millions de tonnes par an d’ici 2014. Il est exporte vers le Maghreb et le Moyen-Orient .

L'entreprise produit aussi des huiles vegetales avec une capacite de production de 570?000?tonnes par an, soit 140?% des besoins algeriens, et l'entreprise exporte vers les pays du Maghreb et du Moyen-Orient . Pour les margarines et les graisses vegetales , la capacite est de 180?000?tonnes par an, soit 120?% des besoins algeriens, sur plusieurs gammes de produits dont une exportation vers l' Europe , le Maghreb et le Moyen-Orient. Elle a en projet une unite de trituration de graines oleagineuses de trois millions de tonnes par an.

Pour les eaux minerales et boissons gazeuses, la capacite de production est de trois millions de bouteilles par jour. L'entreprise fabrique aussi des jus de fruits et des conserves (jus, soda, confitures, tomates en conserve).

Cevital est present dans la logistique avec des silos portuaires et un terminal de dechargement de 2?000?tonnes par heure. Cevital a egalement integre la logistique et le transport routier dans sa chaine de valeurs par la creation de la filiale Numilog . La filiale compte trois plateformes logistiques d'une surface totale de stockage d’environ 130?000? m ² , trois agences de transport, une flotte en nom propre de plus de 450?vehicules (maraichers, porte-conteneurs, plateaux, camions frigorifiques , etc.) ainsi qu’un reseau de distribution de vingt-cinq centres logistiques regionaux reparti sur le territoire algerien pour ecourter les delais de mise a disposition des marchandises.

En 2014, Cevital reprend une partie de l'activite de Fagor - Brandt , leader de l'electromenager en France et d' Oxxo Evolution basee a Cluny en Saone-et-Loire , entreprise specialisee dans les huisseries en PVC pour logements collectifs ^{[ 19 ]} . L'objectif de Cevital est de donner a Fagor-Brandt France renomme Groupe Brandt les moyens de se developper a l'international et de devenir un acteur majeur en Europe et dans le monde ^{[ 20 ]} . Pour y parvenir, le Groupe Brandt entend d'abord relancer l'innovation en misant sur ses quatre marques (Sauter, Vedette , De Dietrich , Brandt). En France, elles produisent notamment de l'electromenager.

Grace a la complementarite entre l'Algerie et la France que Cevital veut creer un groupe avec un portefeuille diversifie ^{[ref.?necessaire]} . L' Algerie completera cette offre avec des produits europeens fabriques dans le pays. Cevital ouvrira en 2016 une deuxieme usine a Setif . Le complexe de Setif, d'une surface de 95?000? m ² , a necessite un investissement de 250?millions d’euros et produira annuellement, a partir du premier trimestre 2017, huit millions d'appareils dont le taux d’integration sera de 70 a 80?%. Il emploiera dans un premier temps pas moins de quatre mille travailleurs. Il est en mesure de produire annuellement 500?000?appareils ^{[ 21 ]} (televiseurs, cartes electroniques lave-linge, cuisinieres et climatiseurs) dont 90?% destines a l’exportation ^{[ 22 ]} . Avec cette usine de Setif, le groupe Cevital espere devenir le plus grand exportateur d'electromenager d'Europe et de la region MENA ^{[ 22 ]} . Il mise aussi sur le potentiel international de Brandt et De Dietrich, deja exportes en Asie et en Afrique du Nord ^{[ 23 ] , [ 24 ]} .

Le rachat d'Oxxo Evolution a pour objectif de creer un geant francais, puis europeen de la menuiserie, avec notamment le rachat d’autres fabricants de fenetres en France et dans d’autres pays d’Europe. En Espagne , Cevital a repris pour 8,5?millions d'euros une usine d'aluminium a Ciao, dans le nord du pays, qui appartenait au groupe Alas Aluminium, specialise dans la transformation d'aluminium ^{[ 25 ]} .

Depuis l'entree en production de son usine de verre plat de Mediterranean Float Glass (MFG), Cevital s'est dote de deux plateformes logistiques aux standards europeens, d'une surface de 25?000? m ² chacune, a Valence en Espagne, et a Savone , pres de Genes en Italie , d'ou il exporte le plus gros de sa production de verre plat en Europe, essentiellement vers l'Espagne, la France, l'Italie, l' Allemagne et l' Autriche . L'infrastructure de Tanger Med sert a approvisionner le Maroc et certains pays de l' Afrique de l'Ouest . MFG exporte egalement vers la Tunisie et de nombreux pays d' Afrique , la production part pour 70?% a l’export, apres avoir obtenu le label CE (Certification europeenne) pour ses produits. Avec une capacite de 600? t/j , MFG dispose de l'une des plus grandes usines de verre plat d'Afrique ^{[ 26 ]} .

En 2014, Cevital reprend les acieries de Lucchini Piombino situees en Toscane , en Italie, declarees insolvables en 2012 et mises sous administration speciale depuis deux ans. L'entreprise italienne est connue pour etre le deuxieme producteur d'acier en Italie avec 2,5?millions de tonnes par an ^{[ 27 ]} . En 2018, Cevital la cede au groupe indien JSW Steel ^{[ 28 ]} .

Dans une interview, le 23 septembre 2015 ^{[ 29 ] , [ 30 ]} , Issad Rebrab accuse les autorites, notamment le ministre de l’Industrie, Abdeslam Bouchouareb , ≪?d'employer le double langage […], de bloquer ses investissements et de favori[ser] les investisseurs etrangers au detriment des investisseurs nationaux?≫ . La polemique porte sur l'un des plus grands ateliers du groupe (oriente a 99?% a l’exportation dont la production est evaluee a 80?millions d’euros par an) ??SAMHA a Setif , ravage par un incendie en ete 2014, mettant 650?salaries au chomage technique. Le patron de Cevital avait depose au ministere de l'Industrie, en novembre 2014 , une demande d’autorisation d’importation d’une ligne de production de machines a laver neuves. Il explique n'avoir recu aucune reponse et se plaint des ≪?blocages repetes des autorites politiques?≫ .

Lors d'une conference de presse du 28 septembre ^{[ 31 ]} , le ministre Abdessalem Bouchouareb, lui reproche de vouloir ≪?importer des pieces usagees?≫ pour son usine d’electromenager de Setif?: ≪?il veut duper l’Etat algerien en surfacturant les equipements?≫ . Il aurait, selon le ministre, ≪?voulu introduire les vieux equipements de l’usine francaise Brandt en Algerie pour un montant de 5,7?millions d’euros alors que leur valeur ne depasserait pas les 2,5?millions d'euros?≫ . Pour le ministre de l’Industrie, ≪?la reglementation interdit cela?≫ . ≪?S’il (Rebrab) prefere octroyer les equipements neufs au peuple francais et je n’ai pas a m’immiscer dans cela, par contre pour le peuple algerien, il se contente de lui envoyer de vieux equipements et en plus a un montant qui est le double de l’acquisition de tout l’actif?≫ .

Le patron de Cevital repond via une autre interview le lendemain ^{[ 32 ]} ?: pour lui, ≪?Bouchouareb est un menteur?≫ ^{[ 33 ]} . Il dit envisager de porter plainte en diffamation contre le ministre. Pour lui, ≪?il n’y a jamais eu de surfacturation?≫ , que l'usine va perdre un an, et qu'il invite le ministre et les journalistes a visiter les usines aussi bien en France qu'en Algerie.

Dans le cadre d'un voyage d'affaires au Bresil , le 6 octobre ^{[ 34 ]} il accuse le gouvernement ≪?de vouloir [l]’arreter pour [le] faire taire?≫ . Pour le ministre de la Communication Hamid Grine ^{[ 35 ]} , ≪?Il n’y a aucun mandat d’arret contre M. Rebrab?≫ . Pour le patron de Cevital?: ≪?Ces gens la n’ont pas besoin d’un mandat pour m’arreter. J’ai eu des informations de source sure qui ils vont m’arreter des que je rentre en Algerie.?≫ , dans une declaration a El Watan ^{[ 36 ]} .

Une marche de 3?600?travailleurs de Cevital en soutien du patron est prevue a Bejaia afin ≪?de denoncer tout ce qui se passe contre Cevital et son PDG et pour denoncer cet acharnement que les autorites exercent contre lui?≫ ^{[ 37 ]} . Les organisateurs comptent mobiliser quelque trente mille personnes dans cette marche qui verra la participation des etudiants et de la societe civile ^{[ 36 ]} .

Avec la chute des recettes publicitaires et la diminution du tirage, le groupe El Khabar (le journal et sa chaine de television KBC), est frappe de plein fouet par la crise, fortement dependant de la manne publicitaire publique. Le journal a decide dans ces conditions de negocier en mars 2016 avec plusieurs hommes d’affaires pour la cession totale ou partielle du capital. Le journal a finalement parvenu a un accord avec le groupe Cevital. Le montant de la transaction avoisine quatre milliards de dinars , mais le gouvernement algerien conteste cette transaction qui avait fait l’objet d’une plainte du ministere de la Communication qui demande son annulation en s’appuyant sur les articles 17 et 25 du Code de l’information ^{[ 38 ] , [ 39 ]} .

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