Das Entscheidungsnavi ^[1] ist ein an der RWTH Aachen University entwickeltes, webbasiertes Open-Source ^[2] Tool zur Unterstutzung von Entscheidungen. Es unterstutzt einen reflektierten Entscheidungsprozess ^[3] in den folgenden funf Schritten:

1. Formulierung der Entscheidungsfrage
2. Beschreibung der Fundamentalziele
3. Identifikation der Handlungsoptionen
4. Aufstellung des Wirkungsmodells
5. Bewertung und Evaluation

Das Tool ist im Netz frei zuganglich ^[4] , verfugt uber eine deutsche und englische Benutzeroberflache und kann ohne vorherige Registrierung in vollem Funktionsumfang verwendet werden. Eine umfangreiche, multimedial unterstutze ^[5] Hilfefunktion, der Navi-Assistent, bietet Nutzern bei Bedarf viele zusatzliche Informationen, um die Qualitat der eigenen Entscheidung zu maximieren.

Das Tool wurde 2017 am Lehr- und Forschungsgebiet Entscheidungsforschung und Finanzdienstleistungen der RWTH Aachen University unter Leitung von Rudiger von Nitzsch ^[6] entwickelt. Der Fokus lag zunachst auf der Unterstutzung von Lehrveranstaltungen im Rahmen wirtschaftswissenschaftlicher und technischer Studiengange. Seit dieser ersten, noch einfachen Version konnte das Tool mit umfangreichen Funktionserweiterungen zu einem ausgereiften Entscheidungsunterstutzungssystem weiterentwickelt werden. Dabei half auch der eigens gegrundete gemeinnutzige Forderverein. ^[7]

Unmittelbar nach der ersten Veroffentlichung des Tools wurde uber das Entscheidungsnavi in diversen Zeitungen ^{[8] [9]} sowie im WDR-Regionalfernsehen ^[10] berichtet. Mittlerweile sind auch mehrere Beitrage in wissenschaftlichen Fachzeitschriften erschienen, die professionelle Anwendungen des Tools im unternehmerischen und gesellschaftlichen Kontext beschreiben. Diese Anwendungen betreffen z. B. strategische Unternehmensentscheidungen in der Pharma-Branche ^[11] , in der Organisationsgestaltung ^[12] sowie in der Ausgestaltung der Energiewende ^[13] . Im Jahr 2020 wurde das Entscheidungsnavi in das Forderprogramm der Digitalen Hochschule NRW aufgenommen, in diesem Zuge wurden zugleich digitale Lerneinheiten fur Medizinstudierende zum Umgang mit dem Entscheidungsnavi in Patientengesprachen (Decision Master 2020) produziert. Anerkennung fand das Tool ebenso in der wissenschaftlichen Community in den USA, was an entsprechenden Testimonials der bekannten US-amerikanischen Entscheidungsforscher Ralph Keeney und Carl Spetzler auf der Startseite des Tools abgelesen werden kann.

Das Entscheidungsnavi stutzt sich als wissenschaftlich fundiertes Tool auf die Inhalte und Methoden, die in der universitaren Lehre zum Gebiet der Entscheidungstheorie vermittelt werden. Hierzu gehoren zum einen Sensitivitatsanalysen , Risikoprofile, Tornadodiagramme, Monte-Carlo-Simulationen sowie Dominanzuberprufungen beim Vorliegen unvollstandiger Informationen. Einen besonderen Stellenwert im Tool besitzt jedoch der Value-Focused Thinking ? Ansatz ^{[14] [15]} , der als Kernstuck eines reflektierten Entscheidungsprozesses angesehen werden kann. Die Ermittlung der Nutzenwerte verschiedener Handlungsalternativen erfolgt auf Basis der multiattributiven Nutzentheorie ^[16] . Die Analyse der erreichten Entscheidungsqualitat erfolgt auf Basis des insbesondere im unternehmerischen Umfeld bekannten Konzeptes der Decision Quality ^[17] . Ebenfalls berucksichtigt im Tool sind Hinweise zur Vermeidung von kognitiven Verzerrungen, wie sie in diversen Forschungsarbeiten ^[18] von Daniel Kahneman beschrieben sind.

Das Entscheidungsnavi wird seit der ersten Version im Jahr 2017 stetig auf Basis von Nutzerfeedback und Anwenderwunschen weiterentwickelt und ist momentan in der Version 7 verfugbar. Mittlerweile gibt es drei verschiedene Varianten des Entscheidungsnavis, die jeweils fur unterschiedliche Zielgruppen ausgelegt sind. Eine einfach gehaltene Variante richtet sich an eine Zielgruppe, die sich nur einen ersten Einblick in die Methodik verschaffen will. Eine sehr ausfuhrlich kommentierte und umfangreiche Variante ist als Trainingstool zur Erlangung von Entscheidungskompetenz konzipiert ^[19] und richtet sich primar an Studierende in der universitaren Lehre. Fur professionelle Anwender steht eine Variante zur Verfugung, die mit einem vollen Funktionsumfang auf einen gefuhrten Prozess verzichtet.

Eine neue bewusst einfach gehaltene Variante des Entscheidungsnavis wurde eigens fur Schulerinnen und Schuler zur Berufsorientierung entwickelt. Diese Variante ist im Zuge der KLUGentscheiden-Initiative der Universitat Bayreuth in enger Abstimmung mit Johannes Siebert entstanden, der an der Entwicklung des Entscheidungsnavi auch schon von Beginn an beteiligt war.

• Tim Hofer, Rudiger von Nitzsch, Reinhard Madlener: Using Value-Focused Thinking and Multicriteria Decision Making to Evaluate Energy Transition Alternatives , in: Decision Analysis, Vol. 17, No. 4., 2020, doi:10.1287/deca.2020.0416
• Daniel Kahneman, Thorsten Schmidt: Schnelles Denken, langsames Denken , 7. Aufl., Siedler, 2012.
• Ralph L. Keeney: Value Focused Thinking: A Path to Creative Decisionmaking , 2002, ISBN 0-674-93197-1
• Ralph L. Keeney: Give Yourself a Nudge: Helping Smart People Make Smarter Personal and Business Decisions , Cambridge University Press, 2020.
• Ralph L. Keeney, Howard Raiffa: Decisions with Multiple Objectives: Preferences and Value Tradeoffs . Wiley, New York. Reprinted, Cambridge Univ. Press, New York, 1993, ISBN 978-1-139-17408-4
• Florian Methling, Steffen A. Borden, Deepak Veeraraghavan, Insa Sommer, Johannes Siebert, Rudiger von Nitzsch, Mark Seidler: Supporting Innovation in Early-Stage Pharmaceutical Development Decisions , in: Decision Analysis, Vol. 19, No. 4, 2022, doi:10.1287/deca.2022.0452
• Marisa Schirmer, Christian Hannes, Christian Mayer, Susanne Mutze-Niewohner, Rudiger von Nitzsch: Reflektiert Entscheiden fur Unternehmen ? Die Anwendung eines entscheidungstheoretisch fundierten Ansatzes in der Organisationsgestaltung , in: Der Betriebswirt, 63. Jahrgang, Heft 3, 2022, S. 123?135.
• Carl Spetzler, Hannah Winter, Jennifer Meyer: Decision Quality: Value Creation from Better Business Decisions , Wiley, 2016.
• Rudiger von Nitzsch: Entscheidungslehre ? Wie Menschen entscheiden und wie sie entscheiden sollten , Springer Gabler, 2021, ISBN 978-3-658-34519-8
• Rudiger von Nitzsch, Mendy Tonsfeuerborn, Johannes Siebert: Decision Skill Training with the ENTSCHEIDUNGSNAVI , in: de Almeida, A.T., Morais, D.C. (Hrsg.) Innovation for Systems Information and Decision. INSID 2020. Lecture Notes in Business Information Processing, Vol. 405. Springer, Cham 2020, doi:10.1007/978-3-030-64399-7 2
• Rudiger von Nitzsch, Florian Methling: Reflektiert Entscheiden ? Kompetent mit Kopf und Bauch , Frankfurter Allgemeine Buch, 2022, ISBN 978-3-96251-140-1 .

• enavi.app , Website des Entscheidungsnavi-Tools
• klugentscheiden.org , Webseite zur Initiative KLUGentscheiden

1. ↑ Entscheidungsnavi ? Startseite. Abgerufen am 23. Februar 2023 (deutsch).  
2. ↑ Reflektiert Entscheiden / Entscheidungsnavi · GitLab. Abgerufen am 8. November 2023 .  
3. ↑ Rudiger von Nitzsch, Florian Methling: Reflektiert Entscheiden: Kompetent mit Kopf und Bauch . 2. Auflage. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt 2022, ISBN 978-3-96251-140-1 .  
4. ↑ Entscheidungsnavi Tool. Abgerufen am 9. Marz 2023 (englisch, deutsch).  
5. ↑ Reflektiert entscheiden: Kurz erklart! Abgerufen am 8. November 2023 (deutsch).  
6. ↑ Lehr- und Forschungsgebiet Entscheidungsforschung und Finanzdienstleistungen: Rudiger von Nitzsch ? RWTH AACHEN UNIVERSITY EFI ? Deutsch. Abgerufen am 23. Februar 2023 .  
7. ↑ Startseite des Fordervereins Reflektiert Entscheiden e.V. Abgerufen am 23. Februar 2023 (amerikanisches Englisch).  
8. ↑ Ein Anruf bei … Rudiger von Nitzsch, Erfinder eines Entscheidungsnavis. In: Suddeutsche Zeitung. 10. Dezember 2017, abgerufen am 23. Februar 2023 .  
9. ↑ ?Entscheidungsnavi“: Das Tool, das bei den großen Fragen hilft. In: WELT. 19. Dezember 2017, abgerufen am 23. Februar 2023 .  
10. ↑ ?RWTH Aachen entwickelt Entscheidungsnavi“, Beitrag im WDR Regionalfernsehen Aachen, Aktuelle Stunde vom 15. November 2017
11. ↑ Florian Methling, Steffen A. Borden, Deepak Veeraraghavan, Insa Sommer, Johannes Ulrich Siebert, Rudiger von Nitzsch, Mark Seidler: Supporting Innovation in Early-Stage Pharmaceutical Development Decisions . In: Decision Analysis . Band   19 , Nr.   4 , Dezember 2022, ISSN   1545-8490 , S.   337?353 , doi : 10.1287/deca.2022.0452 ( informs.org ).  
12. ↑ Marisa Schirmer, Christian Hannes, Christina Mayer, Susanne Mutze-Niewohner, Rudiger von Nitzsch: Reflektiert Entscheiden fur Unternehmen ? Die Anwendung eines entscheidungstheoretisch fundierten Ansatzes in der Organisationsgestaltung . In: Der Betriebswirt . Vol. 63, Heft 3, 2022, S.   123–135 .  
13. ↑ Tim Hofer, Rudiger von Nitzsch, Reinhard Madlener: Using Value-Focused Thinking and Multicriteria Decision Making to Evaluate Energy Transition Alternatives . In: Decision Analysis . Band   17 , Nr.   4 , Dezember 2020, ISSN   1545-8490 , S.   330?355 , doi : 10.1287/deca.2020.0416 ( informs.org ).  
14. ↑ Ralph L. Keeney: Value-focused thinking : a path to creative decisionmaking . Harvard University Press, Cambridge, Mass. 1992, ISBN 978-0-674-03940-7 .  
15. ↑ Ralph L. Keeney: Give Yourself a Nudge: Helping Smart People Make Smarter Personal and Business Decisions . Cambridge University Press, 2020.  
16. ↑ Ralph L. Keeney: Decisions with multiple objectives : preferences and value tradeoffs . Cambridge [England] 1993, ISBN 978-1-139-17408-4 .  
17. ↑ Carl Spetzler, Hannah Winter, Jennifer Meyer: Decision Quality: Value Creation from Better Business Decisions . Wiley, 2016.  
18. ↑ Daniel Kahneman: Schnelles Denken, langsames Denken . 1. Auflage. Munchen 2017, ISBN 978-3-328-10034-8 .  
19. ↑ Rudiger von Nitzsch, Mendy Tonsfeuerborn, Johannes Ulrich Siebert: Decision Skill Training with the Entscheidungsnavi . In: Innovation for Systems Information and Decision . Springer International Publishing, Cham 2020, ISBN 978-3-03064399-7 , S.   15?30 , doi : 10.1007/978-3-030-64399-7_2 ( springer.com [abgerufen am 23. Februar 2023]).