?容?明
“一流”にあって“二流”にないものとは？“ハリモト流”一流の思考?行動?習慣。
目次
- 第１章 「一流」になる?件（自分の素質に合った“正しい技術”を知る。?松井秀喜がその素質を最大限生かし切ったら、三冠王に３、４回は輝いていたはずだ。；正しい技術とは、素質を生かす方法論である。?正しいバッティング理論は、ひとつしかないわけじゃない。 ほか）
- 第２章 「一流」の思考法（?細で神?質なほうが「一流」になる。?一流と呼ばれる選手はみんな神?が細かくて臆病。相手が怖いから、必死になって練習する。；慢心は失敗のもと。?“天狗”になっていたから、元に?るのに２年かかった。 ほか）
- 第３章 「一流」の育て方（一流の指導者は「眼力」を持つ。?甲子園優勝投手の王は、入?して２週間で「プロで通用する速球じゃない」と打者?向を言い渡された。；“押し付け”は指導者失格の?し。?プロ野球界にはダメな指導者もじつに多い。それには４つのタイプがある。 ほか）
- 第４章 「一流」の組織論（一流の組織は一流の指揮官によって作られる。?勝つための４?件すべてを兼ね備えているのは、三原、水原、鶴岡、川上。この４人の名?以外は思い浮かばない。；指揮官は勝つための?略を持たなければいけない。?指揮官が采配ミスをすると、３点リ?ドしていても選手は「いつか逆?されるのではないか」と不安になる。 ほか）
- 第５章 一流組織の名?謀論（一流の指揮官は一流の?謀を呼ぶ。?川上監督には牧野、鶴岡監督には蔭山、そして水原監督には西村。一流のチ?ムには名?謀と呼ばれる人たちがいた。；名?謀の仕事は“材料”を?選して?べること。?名?謀は監督の考え方、?略、好みをよく理解し、誰よりも野球を熟知した人物のことである。 ほか）
「BOOKデ?タベ?ス」 より