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프록터 앤드 갬블 - 위키百科, 우리 모두의 百科事典

프록터 앤드 갬블

美國의 多國籍 生活健康 企業

더 프록터 앤드 갬블 컴퍼니 ( 英語 : The Procter & Gamble Company )은 美國 多國籍 企業 이다. 비누, 샴푸, 齒솔, 기저귀 等 다양한 種類의 消費財 를 製造 販賣한다. 줄여서 P&G 라고 부른다. 大韓民國 知事는 1989年에 鉏通過 合作進出하다가 1993年에 設立된 韓國P&G 이다. 韓國에서는 페브리즈, 다우니 라인업 以外에는 全般的으로 不振하여 IMF 事態 以後 쌍용제지 를 引受하여 떠안아갔지만 結局 救濟不能이 되어 2005年, 2007年에 各各 分割 賣却하였다.

더 프록터 앤드 갬블 컴퍼니
The Procter & Gamble Company
形態 株式會社
創立 1837年 10月 31日
創立者 윌리엄 프록터
제임스 갬블
市場 情報 NYSE : PG
다우 존스 産業平均指數
ISIN US7427181091
産業 分野 消費財
本社 所在地 오하이오州 신시내티
事業 地域
全 世界
( 北韓 , 쿠바 除外)
核心 人物
데이빗 S. 테일러 (CEO)
製品 生活 用品
賣出額 증가 US $ 709億 5千萬 (2020)
營業利益
증가 US $ 163億 9千萬 (2020)
증가 US $ 130億 3千萬 (2020)
資産總額 증가 US $ 1207億 (2020)
從業員 數
증가 99,000名 (2020)
子會社 Procter & Gamble Australia Pty Ltd
資本金 감소 US $ 468億 8千萬 (2020)
웹사이트 公式 사이트
신시내티 本社
P&G 以前 로고

沿革 編輯

  • 1837年 : 美國 오하이오州 신시내티에서 設立, 洋초와 비누 製品 生産, 販賣
  • 1897年: 아이보리 비누 出市
  • 1915年 : 캐나다 工場 竣工
  • 1931年 : 브랜드 매니지먼트 시스템 導入
  • 1933年 : 世界 最初의 合成 洗劑 Dreft 開發, 出市
  • 1934年 : 世界 最初의 洗劑類 샴푸 Dren出市
  • 1935年 : 필리핀 工場 竣工, 極東 地域 마케팅 開始
  • 1954年 : 유럽 市場 進出
  • 1954年 : 종이製品 事業 進出
  • 1961年 : 世界 最初의 종이기저귀 팸퍼스(Pampers)出市
  • 1973年 : 日本 進出
  • 1978年 : 醫藥用品 生産 開始
  • 1980年 : 賣出額 100億弗 達成
  • 1983年 : 女性 生理用品 위스퍼(Whisper)와 올웨이즈(Always) 出市
  • 1989年 : Noxwell社 引受로 美容 및 化粧品 事業 進出
  • 1989年 : 大韓民國에 서통그룹과 合作進出 및 設立 (서통피앤지)
  • 1992年 : 世界 環境 保存 機構로부터 世界 企業 環境 保護 部門 金메달 受賞, 世界 女性 生理用品 市場 賣出 1位 達成
  • 1992年 : 서통그룹과 美國 P&G社 700億 單獨投資로 서통피앤지 天安工場 着工
  • 1992年 : 大韓民國에 서통그룹과 分類 및 프록터 앤드 갬블 韓國 法人의 한국피앤지製造로 會社名 變更.
  • 1993年 : 韓國 法人의 會社名을 한국피앤지製造를 한국피앤지産業으로 變更.
  • 1993年 : 賣出額 300億弗 達成, 팬틴 世界 샴푸 市場 賣出 1位 達成
  • 1994年 : 한국피앤지 天安工場 竣工
  • 1994年 : 女性用 샴푸브랜드 팬틴PRO-V가 스위스 비타민硏究所(Swiss Vitamin Institute) 테스트 引證
  • 1994年 : 美國 政府로부터 雇傭平等實踐 優秀 企業으로 'Opportunity Now Award 2000' 受賞
  • 1995年 : 韓國 法人의 會社名을 한국피앤지産業를 한국피앤지으로 變更.
  • 1997年 ~ 1998年 : Fortune紙 選定 世界에서 尊敬 받는 100大 企業(비누 및 化粧品 部門)
  • 1998年 : Organization 2005 計劃 發表
  • 1999年 ~ 2000年 : Fortune紙 選定 世界 500大 企業, 파이낸셜 타임즈 選定 世界에서 尊敬 받는 50期業
  • 2001年 : 코카콜라와 주스 및 스낵 合作會社 設立 發表
  • 2001年 : 프록터 앤드 갬블 韓國 法人의 한국피앤지販賣有限會社를 體制으로 變更
  • 2002年 : Fortune紙 選定 가장 일하기 좋은 100大 企業에 選定(97位), 世界에서 가장 尊敬받는 企業 100大 企業 (비누 化粧品 部門 1位), 포춘 500大 企業 (生活用品 部門 1位), 少數民族이 일하기 좋은 50大 企業 (20位), 美國 일하는 女性들의 모임이 選定한 女性이 가장 일하기 좋은 職場 (26位)
  • 2003年 : 獨逸에 헤어用品 專門企業인 웰라그룹 引受
  • 2005年 : 獨逸에 家電製品 專門企業인 브라운 引受
  • 2005年 : 美國에 面刀器 專門企業인 질레트 引受
  • 2010年 : 國際 올림픽 委員會 와 後援契約締結
  • 2012年 : 스낵 브랜드 프링글스 美國 시리얼 製造社 Kellog 社에 賣却
  • 2018年 : 生理帶 브랜드 위스퍼 大韓民國에 販賣中斷(年末까지)
  • 2020年 : WHO와 함께 코로나19 對應을 爲한 온라인 콘서트 開始(2020年 4月 18日)

歷史 編輯

會社의 創業者는 윌리엄 프록터 (William Procter)와 제임스 갬블 (James Gamble)이다. 프록터는 洋초 製造業者였고, 제임스 갬블은 비누 製造業者였다. 1837年 프록터 앤드 갬블이라는 會社를 創業하였다. 各各 英國, 아일랜드 移民者이며, 동서지간이었다. [1]

事實, 洋초와 비누를 만드는 데에는 비슷한 材料가 쓰인다. 그 까닭에 1837年 美國 大恐慌 時期에 접어들면서 그 둘의 不和가 심해졌다. 그들의 丈人이었던 알렉산더 노리스(Alexander Norris)가 사위 둘을 불러 모아 놓고서는 서로 同業하도록 그들을 說得하였다. 1837年 10月 31日 그들은 이 提議를 받아들였다. 이에 그들은 프록터 & 갬블( Procter & Gamble )이라는 會社를 創立하였다.

19世紀 들어서, 會社는 繁昌하였다. 1859年 賣出額은 100萬 달러를 넘어섰다. 이 時期, 프록터 & 갬블은 大略 80餘 名의 從業員을 雇用하고 있었다. P&G는 南北 戰爭 時期, 南部 聯合軍 비누 洋초 를 供給하는 契約을 따냈다. 軍需 物資를 調達함으로써, 戰爭 中 會社의 純利益이 늘어났을 뿐만 아니라, 全國 各地에서 모여든 兵士들로 하여금 P&G의 製品을 쓰게 할 수 있었다. 戰爭 後, 兵士들은 故鄕으로 돌아가서도 繼續 P&G의 製品을 購買하여 使用하였다.

1880年代, 프록터 & 갬블은 新商品을 내놓았다. 비누인데, 가벼워서 물 위에 떴다. [2] 會社는 이 製品을 아이보리 (Ivory)라고 이름지었다. [2] 以後 數十 年間 繼續, 會社는 成長을 거듭하였다. 19世紀末에는, 會社의 進步的인 業務 環境을 가지고 有名稅를 탔다. 윌리엄 프록터의 孫子인 윌리엄 아넷 프록터(Willaim Arnett Procter)는 1887年 會社의 勞動者들을 위해 利益 配分 (Profit sharing, PS) 制度를 만들었다. 윌리엄 아넷 프록터는 從業員들에게도 會社의 結實을 나누어 줌으로써, 從業員들의 罷業 을 좀 더 막을 수 있지 않을까 하는 생각이었다.

그러면서 漸次, 會社는 洋초보다는 비누에 좀 더 集中해나갔다. 1890年代에는 約 30 餘 種의 비누를 製造하였다. 大部分의 家庭에 電氣가 들어가게 되자, 洋초를 쓸 일이 漸次 없어졌다. 創業 때부터 만들어 오던 洋초는 生産量이 漸漸 줄어갔다. 結局, P&G는 1920年 에 洋초 製造를 中止하였다.

20世紀 初, 프록터 & 갬블은 成長을 繼續해 나갔다. P&G는 海外에도 工場을 세우기 始作하였다. 신시내티 에 있는 工場들만 가지고는 生産量이 늘어나는 需要를 堪當할 수 없었기 때문이었다. 會社의 經營陣들은 生産하는 製品을 多樣化하였다. 1911年 에는 動物性 기름 이 아닌 植物性 기름 으로 만든 쇼트닝 크리스코 를 製造하기 始作하였다. [2] 1900年代 初盤, 프록터 & 갬블 會社 內 硏究所들이 有名했었는데, 여기서 硏究員들은 新商品들을 硏究/開發해나갔다. 會社 經營陣들은 또한 市場 調査 라는 當時에는 生疏했던 分野를 開拓해 나갔다. 市場 調査를 통해서 消費者들의 必要(need)와 製品의 魅力(product appeal)을 硏究하였다. 1920年代에서 1930年代에 걸쳐, 라디오가 流行하였다. 이에 會社는 꽤 많은 數의 라디오 프로그램을 協贊하였다. 그 結果 이러한 種類의 라디오 쇼에는 " 솝 오페라 "(soap opera, 비누 오페라)라는 別名이 붙었다. [3]

1979年 에는 '릴레이'(Rely)라는 이름의 탐폰 을 出市했다. 이 탐폰 샘플을 大量으로 配布하여 短期間에 市場占有率 24%를 차지했다. 그러나 1980年 , '릴레이' 탐폰에 있던 化學纖維 物質이 그 製品을 쓴 女性들의 몸에 들어가 美國에서 36名의 女性이 毒性쇼크症候群 에 걸려 死亡하였고 이에 프록터&갬블은 탐폰을 出市한 지 1年도 안 돼 市場에서 撤收하였다. [4]

1983年 에는 吸收力이 뛰어난 生理帶 '올웨이즈'(Always)를 出市하였다. 後에 生理帶 패드 中心에서 兩쪽으로 保護代價 뻗어 나와 속옷 둘레에 접혀져 안쪽으로 固定되도록 한 올웨이즈 製品을 만들었으며 當時 그 保護臺는 '날개'라는 別稱이 붙여졌다. 그리고 1986年 , 프록터&갬블은 날개 달린 生理帶 올웨이즈를 出市하여 캐나다, 사우디아라비아, 프랑스 等의 市場에서 1位를 하였다. 아시아 國家에서는 '위스퍼'라는 브랜드名으로 出市되었다. 1989年에는 韓國 市場에 進出했다.

2012年 2月 15日 , 프록터 앤드 갬블에서는 스낵 브랜드인 프링글스 켈로그 에 賣却했다. [5]

2015年 에는 乾電池 製造社인 듀라셀 버크셔 해서웨이 에 賣却했다.

倫理 經營 編輯

프록터 앤드 갬블에는 "뉴욕 타임즈 룰( New York Times Rule )"이라는 것이 있다. 自身이 오늘 한 일이 來日 아침 뉴욕 타임즈 1面에 나오더라도 부끄럼이 없어야 한다는 指針이다. 이 例로, 프록터 앤드 갬블은 西部 아프리카의 한 國家에서 通關 時 돈을 要求하는 稅關 公務員에게 賂物을 주지 않고 代身 合法的인 節次를 통하여 問題를 解決하는 동안 工場運營을 4個月 中斷 한 바 있다.

브랜드 編輯

各州 編輯

  1. Dyer, Davis; Frederick Dalzell; Rowena Olegario (2004年 5月). 《Rising Tide: Lessons from 165 Years of Brand Building at Procter & Gamble》. Harvard Business School Press. ISBN  1591391474 .  
  2. Horowitz, Alana. “How Procter & Gamble Became The Maker Of EVERYTHING You Buy For Your House” . 《Business Insider》 . 2019年 10月 10日에 確認함 .  
  3. Carter, Bill; Stelter, Brian (2009年 12月 9日). “CBS Cancels As the World Turns , Procter & Gamble's Last Soap Opera” . 《 The New York Times . 2020年 10月 11日에 確認함 .  
  4. Mcpherson, Marianne (March 2005). “Sexual Anatomy, Reproduction, and the Menstrual Cycle” . 《Boston Women's Health Book Collective》. 2020年 9月 28日에 原本 文書 에서 保存된 文書 . 2020年 10月 11日에 確認함 .  
  5. Watson, Elaine (2012年 2月 15日). “P&G sells Pringles to Kellog after Diamond deal loses its luster” . 《The Food Navigator》 . 2020年 10月 11日에 確認함 .  

外部 링크 編輯