美國 勞動部
가 退職率을 처음 測定한 2000年 12月과 汎流行이 始作된 지 約 1年 後인 2021年 2月 사이에 美國의 退職率은 月別 全體 勞動力의 2.4%를 넘지 않았다.
[16]
높은 退職率은 높은 給與를 받는 職業을 얻을 수 있는 能力에 對한 勞動者의 自信感을 나타내며, 이는 一般的으로 높은 經濟 安定性, 豐富한 勞動 人口,
[17]
낮은 失業率과 一致한다.
[18]
[19]
反對로 失業率이 높은 期間에는 雇傭率이 減少함에 따라 退職率도 減少하는 傾向이 있다. 例를 들어,
臺沈滯
동안 雇傭率이 3.7%에서 2.8%로 下落함에 따라 美國의 退職率은 2.0%에서 1.3%로 減少하였다.
[16]
코로나19 汎流行 동안 美國의 退職率은 처음에 이 傾向을 따랐다. 2020年 3月과 4月에는 史上 最大인 1,300萬 明과 930萬 名(8.6%, 7.2%)李 解雇되었고, 移職率은 7年 만에 最低인 1.6%까지 떨어졌다.
[16]
整理 解雇와 社稷의 大部分은 서비스 産業,
保育
과 같이 封鎖의 影響을 가장 많이 받는 産業에서 不均衡的으로 일하는 女性層이 左右하였다.
[18]
[20]
[21]
그러나 汎流行이 繼續되면서 勞動者들은 繼續되는 勞動力 不足과 初期의 높은 失業率에도 不拘하고 많은 數가 職場을 그만두었다.
[22]
[23]
코로나19 汎流行은 勞動者들이 自身의 經歷, 勤務 條件, 長期 目標를 再考할 수 있게 해주었다.
[17]
[24]
많은 職場에서 職員을 直接 雇用하고자 함에 따라 勞動者는
코로나19 汎流行
동안
遠隔 勤務
의 自由와 日程 柔軟性을 願하였으며 이것이 2021年 8月 뱅크레이트의 調査 基準으로 對象의 大多數가 새 일자리를 찾는 主要 理由였다.
[25]
또한 많은 勞動者, 特히 젊은 코호트의 勞動者들은 더 나은 일과 삶의 均衡을 얻으려고 한다.
[26]
더욱이, 數百萬 名의 사람들이 이제 長期間의 코로나를 겪고 있다. 이러한 障礙는 일할 能力이나 欲求를 바꿀 수 있다.
[27]
對面 接觸이 必要한 業種인 飮食店과 호텔이 코로나19에 가장 큰 打擊을 입었다.
[28]
코로나19 景氣 浮揚 補助金 支給과
失業 手當
引上으로 生計를 위하여 低賃金 職業에 依存했던 사람들이 집에 머물 수 있게 되었지만, 失業 手當이 撤回된 곳은 그 結果 큰 일자리 創出 效果를 보지 못하였다.
[28]
[17]
[29]
한便, 自身의 職業에 滿足하지 못하는 많은 勞動者들이 經濟的 障壁으로 인해 辭職할 수 없다고 報告하는데, 이들 勞動者의 大部分은 有色人種이다.
[30]
美國 非營利 團體 레스토랑 오퍼튜니티즈 센터 유나이티드(Restaurant Opportunities Center United )의 세코 是非 代表는 "産業 全般에 걸쳐 競爭이 熾烈하여 勞動者들이 그 어느 때보다 힘을 얻고 있다고 느끼고 있지만 그렇다고 해서 모든 사람이 現在 職場을 떠날 수 있는 것은 아니다"라고 말하였다.
[30]
어도비
에서 實施한 硏究에 따르면,
職務에 不滿足
할 可能性이 더 높은
밀레니얼
과
Z世代
가 脫出을 主導하고 있으며, Z世代의 折半 以上이 2022年 안에 새로운 일자리를 찾을 計劃이라고 報告하였다.
[31]
하버드 비즈니스 리뷰
는 30歲에서 45歲 사이의 코호트에서 退職率이 가장 많이 增加한 것으로 나타났다.
[32]
資産 管理 會社인 머서에 따르면 少數 人種, 低賃金 勞動者, 最一線 勞動者들도 美國 內 職務에 더 不滿을 갖고 있다.
[33]
카를로 피지넬리와 이페이 시바타가 作成한
IMF
實務 報告書는 코로나19 以前 水準과 比較하여 美國과 英國 勞動 市場의 雇傭 損失 原因에 焦點을 맞추었다.
[34]
그들은 일자리 不一致(卽, 사람들이 求職 活動을 하는 地域과 가장 일자리가 많은 地域 間의 不一致)가
글로벌 金融 危機
以後에 비해 덜 重要한 "適當한" 役割을 하는 것으로 把握하였다. 所謂 "쉬세션"을 觸發한 女性에 對한 汎流行의 影響은 美國 全體 雇傭 不足 原因의 約 16%를 차지하는 것으로 看做되었지만, 英國의 不足은 거의 또는 全혀 차지하지 않았다. 한便, 著者들은 英國과 美國 모두에서 不足分의 35%가 勞動力에서 離脫하는 高齡 勞動者(55-74歲) 때문이라고 밝혔다.
[34]
反面에
하버드 비즈니스 리뷰
는 2020年 比率과 比較하였을 때 60-70歲 사이의 退職率이 實際로 減少하였다고 報告하였다.
[32]
一角에서는 勞動 市場의 萎縮이 勞動者들의 大擧 退社나
自營業
으로의 轉換 때문이 아니라 汎流行 期間의 旅行 制限으로 因한
移住勞動者
의 不足과 全般的인 反移民 情緖의 高調 때문이라고 主張한다.
[35]
臺退職이 持續的인 影響을 미칠지 與否에 對해서는 異見이 있다. 移職率은 如前히 높지만 西歐 國家의 많은 勞動童子들이 2021年 말과 2022年 初에 大擧 勞動者로 復歸하고 있다.
[35]
濠洲는 더 나은 給與와 勤勞 條件을 위하여 職場을 떠나는 前例 없는 數의 勞動者를 目睹하고 있다.
[36]
IT 分野의 給與는 많은 領域에서 10% 以上 增加하였다.
[37]
2022年 2月 濠洲 財務長官인
조시 프라이덴버그
는 勞動 市場이 “臺退職”李 아니라 “大改革”을 겪고 있다고 보고하였다.
[38]
그는 또한 2021年 11月 以前 3個月 동안 百萬 名이 넘는 勞動者가 새로운 일자리를 始作했다고 報告하였으며, 이는 汎流行 以前 平均보다 거의 10% 增加한 것이다. 2022年 2月 以前 3個月 동안 300,000名의 勞動者가 더 나은 雇傭 機會를 위해 辭職했다고 報告하였으며 이는 記錄的인 數値이다. 職業을 바꾼 典型的인 濠洲 勞動者가 8%에서 10%의 給與 引上을 받았기 때문에 移職의 主된 인센티브는 더 높은 賃金으로 보인다.
[39]
[38]
?李 部分의 本文은
탕핑族
입니다.
中國에서는
탕핑
(唐平)이라고 하는 비슷한
社會
運動이 일어나고 있다. 이 運動은 2021年 4月, 臺退職과 거의 같은 時期에 始作되었다.
[40]
996 時間制와 같은 過勞에 對한 社會的 壓力을 拒否하는 것으로, 탕핑에 參與하는 사람들은 삶에 對한 낮은 欲望과 無關心한 態度를 통하여 "平平하게 누워 毆打를 克服"하는 것을 選擇한다. 經營專門誌 ABC 머니는 근면한 삶과 삶의 滿足 없이 犧牲하는 삶을 奬勵하는 政府가 後援하는 "
中國夢
"에 幻滅을 느끼는 젊은이들에게 탕핑 라이프스타일이 反響을 일으켰다고 主張하였다.
[41]
中國 共産黨
(CCP)은 國營 미디어와
인터넷 檢閱
을 통해 이 運動을 遮斷시키기 위해 努力해 왔지만
[42]
一部 黨員들 이 運動이 젊은 世代의 근면함을 가장 잘 育成하는 方法에 對하여 熟考할 수 있는 機會를 提供한다고 말한다.
[43]
HR 會社 SD 웍스가 벨기에, 프랑스, 英國, 獨逸, 네덜란드의 5,000名을 對象으로 한 設問調査에 따르면 獨逸 勞動者가 코로나19와 關聯하여 가장 退職을 많이 하였으며 6.0%의 勞動者가 移職하였다. 이어 英國이 4.7%, 네덜란드 2.9%, 프랑스 2.3% 順이었다. 벨기에는 1.9%로 가장 적은 數가 辭職하였다.
[44]
一部 豫備 데이터에 따르면 2021年 2分期부터 이탈리아에서 退社者 數가 增加하였다. 登錄된 增加는 絶對的 側面에서뿐만 아니라 退職率(就業 人口 對備 退職으로 計算) 및 退職 占有率(銃 契約 終了 對備 退職으로 計算) 側面에서도 나타났다.
[45]
英國에서는 2021年 7月부터 9月 사이에 40萬 名이 넘는 勞動者가 職場을 떠났다. 이는 2年 前의 27萬 名에서 增加한 數値이다.
[46]
2021年 12月에는 130萬 個의 일자리가 空席이 되어 史上 最高値를 記錄하였으며, 이는 100個 일자리 黨 4.4個의 일자리이다.
[47]
[48]
雇傭 硏究所(Institute for Employment Studies)의 토니 윌슨 所長에 따르면 英國의 勞動力은 20年 만에 처음으로 2020年에 줄어들었다.
[46]
2021年 10月과 12月 사이에 16歲에서 64歲 사이의 英國 勞動者가 職場으로 移職하는 比率은 3.2%로 史上 最高値를 記錄하였다.
[39]
看護와 같은 一部 産業은 特히 번아웃으로 큰 打擊을 받았다. 2021年 10月,
오미크론
變種으로 인하여 새로운 感染 事例가 發生하기 前 王立 看護 大學(Royal College of Nursing)은 9,000名 以上의 英國 看護 勞動者를 對象으로 設問調査를 實施하였다. 이 設問調査에서 應答者의 57%가 移職을 考慮 中이거나 積極的으로 移職을 計劃하고 있다고 答하였다. 報告된 主要 要因은 過小評價된 느낌, 疲勞感, 適切한 治療를 提供할 수 없는 것이었다.
[49]
[48]
印度는 經濟의 많은 部門에서 大規模 退社를 目睹하였다.
[50]
特히
情報技術 部門
은 2021年에 100萬 名이 넘는 退職과 함께 大規模 減少를 經驗하였다.
[51]
[52]
[53]
[54]
2021年 4月, 코로나19 豫防 接種率이 增加하면서 美國에서 臺退職이 始作되고 있다는 證據가 나오기 始作하였다. 그 달에 記錄的인 400萬 名의 美國人이 職場을 그만두었다.
[55]
[23]
2021年 6月에는 約 390萬 名의 美國 勞動者가 職場을 그만두었다.
[56]
退社가 持續的으로 가장 많은 곳은
南部
地域으로 6月에 勞動 人口의 2.9%가 自進 退社하였으며,
中西部
(2.8%)와
西部
(2.6%)가 그 뒤를 이었다.
北東部
는 6月에 2.0%의 勞動者가 退社하여 가장 安定的인 地域이었다.
[57]
2021年 10月, 美國 勞動 統計局은 外食業 從事者의 退職率이 6.8%로 上昇하여 지난 20年 동안 業界 平均인 4.1%를 훨씬 웃돌았으며, 2006年과 2019年의 業界 最高値인 5%보다 如前히 높은 數値라고 報告하였다.
[58]
小賣業은 4.7%로 두 番째로 높은 退職率을 보였다.
[59]
汎流行의 始作부터 2021年 11月까지
醫療從事者
5名 中 約 1名이 職場을 그만두었다.
[60]
마이크로소프트
의 2021年 業務 動向 指數(Work Trend Index)에 따르면 全 世界 努力의 40% 以上이 2021年에 職場을 그만둘 것을 考慮하고 있었다.
[61]
2021年 8月 初
프라이스워터하우스쿠퍼스
設問調査에 따르면 勞動者의 65%가 새로운 일자리를 찾고 있다고 말하였고 任員의 88%는 會社가 平素보다 더 높은 移職率을 經驗하고 있다고 말하였다.
[62]
2021年 10月
포춘
에 發表된
딜로이트
硏究에 따르면 포춘 1000大 企業 中 CEO의 73%는 人力 不足이 向後 12個月 동안 事業에 支障을 줄 것이라고 豫想하였으며 57%는 人材 誘致가 會社의 가장 큰 課題라고 생각하였으며 35%는 職員 維持를 强化하기 위해 이미 惠澤을 强化하였다고 말하였다.
[63]
賃金上昇率은 急增하였다. 2021年 12月 賃金上昇率은 4.5%로 2001年 6月 以後 最高値를 記錄하였다.
[64]
[6]
맥도날드
와 같은
패스트푸드
産業의 一部 雇用主는 勞動者를 再雇用하기 위하여
大學 奬學金
및 醫療 惠澤과 같이 더 많은 惠澤을 提供하고 있다.
[65]
公共 部門 일자리는 主로
有給 家族 休暇
와 같은 더 强力한 惠澤으로 인하여 民間 部門 일자리에 비해 勞動者 乳脂率이 더 높았다.
[66]
臺退職이 進行되는 동안 100,000名 以上의 美國 勞動者들이 罷業에 參與하거나 罷業을 準備하면서
스트라이크土버
로 알려진
罷業
물결이 始作되었다.
[11]
[67]
스트라이크土버를 論議하는 동안, 一部 經濟學者들은 代退職을 勞動者들이 劣惡한 勞動 條件과 낮은 賃金에 反對하는
總罷業
에 參與하는 것으로 描寫하였다.
[11]