TALENT
모두에게 사랑 받는 일터 만들기
方法은 생각보다 簡單하다
記錄的인 數의 사람들이 職場을 떠나면서 業種 不問 빈 자리를 메우는 데 孤軍奮鬪하고 있다. 사람들을 다시 일터로 불러들이기 위해 組織은 오랫동안 固守해 온 政策을 바꾸고 前例 없는 인센티브를 提供하고 있다.
內容 要約
問題點
退社者 數가 史上 最高値를 記錄하고 있다. 缺員을 채우기 위해 必死的으로 애쓰는 企業들은 給與 人相부터 트렌디한 惠澤까지 다양한 試圖를 하고 있지만 이런 介入만으로는 不足하다. 眞짜 問題는 職場이 스트레스를 주고 無意味하며 全혀 좋아할 만하지 않다는 點이다.
解決 方案
企業은 個個人의 固有한 技倆과 熱情을 活用할 必要가 있다. 卽 職員을 組織의 主要 利害關係者로 삼고 最大限 成果 管理 道具를 標準化하지 않으며 職員들이 自身만의 方式으로 目標를 達成할 수 있음을 信賴해야 한다.
利點
職員이 自己 職業의 모든 面을 사랑할 必要는 없다. 하지만 硏究에 따르면 若干의 努力만으로 職員들의 번아웃을 줄이고 業務 沒入度를 높일 수 있다. 이 아티클에 紹介된 原則들을 一部 受容하기 始作한 企業들은 職員 勤續率과 全般的인 成果가 모두 改善되는 效果를 봤다
運送會社는 長距離 運轉士들이 트럭 運轉대로 돌아오도록 하기 위해 賃金을 引上했다. 캘리포니아 公立 學校들은 隱退敎師들이 敎員資格證 再交付 없이도 學校로 復歸할 수 있도록 許容하고 있다. 最高經營者(CEO)와 最高人士責任者(CHRO)는 競爭社보다 더 魅力的인 彈力勤務制를 提供하기 위해 안간힘을 쓰고 있다. 하지만 이런 試圖들은 根本的인 問題를 看過하고 있다.
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