只今까지 供給網 管理者들은 ‘蘇싱(sourcing)’에 重點을 둬왔다. 段階別로 價値를 더하며 商品과 서비스를 完成하고, 이를 顧客에게 傳하는 一連의 過程에서 資材(material)의 흐름과 리소스를 管理하는 것을 重視했다는 뜻이다.
하지만 코로나19로 인한 複合的 衝擊과 溫室가스 減縮의 時急性, 地政學的 이슈, 우크라이나 戰爭 等으로 인해 글로벌 供給網의 脆弱性이 前面에 드러났다. 管理者들은 製品 原價(product cost)와 供給 業體 選定 外에도 神經 써야 할 일들이 늘었다. 이들이 考慮해야 하는 네 가지 觀點은 다음과 같다.
1. 地形圖와 地政學
지난 30年間 物資와 財貨의 運送은 低費用으로 着實하게 이뤄져 왔다. 아시아의 값싼 勞動力을 活用해 멀리 떨어진 市場에도 매우 다양한 製品을 어렵지 않게 供給할 수 있었다. 이러한 貿易 環境은 企業들에 매우 유리한 條件이었다. 하지만 이제 供給網의 ‘回復彈力性’은 經濟的 및 技術的 ‘主權(sovereignty)’과 對立的 關係에 놓이게 됐다. 이제는 生産이 한層 더 地域的으로 局限된다는 뜻이다.
이러한 對立的 關係는 트럼프 行政府 時期 始作됐으며
如前히 進行 中인 美中 間 貿易 戰爭
으로 前面에 드러났다. 팬데믹으로 因해
國家 間 依存性
이 한層 더 深化됐다. 팬데믹 初期, 必須的인 醫療 物品과 백신에 對한 輸出 制限은 이러한 物資가 不足한 政府에 强力한 메시지로 作用했다. 한 弱小國家의 官吏들은 筆者에게 “이웃 國家가 新鮮 農産物의 供給을 制限하는 바람에 거의 모든 商品의 供給 安定性이 不透明해졌다”고 傳하기도 했다.
貿易 制限과 規制는 그 持續 期間이 一時的일지라도 信賴를 약화시킨다. 各國이 回復彈力性과 自給自足의 이름 아래 여러 産業 政策을 導入할 名分을 提供한다. 最近의 例로 우크라이나에서 벌어진 戰爭은
金屬
,
非活性 氣體
,
農産物
과 같은
原資材 供給
에 對한 關心을 새롭게 喚起시켰다.
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