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생각이 너무 많아 괴로운 當身에게
成人의 4分의3은 생각이 너무 많다고 告白한다. 이러한 傾向은 '敏感한 勞力者'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 解決하려면 過剩 思考의 類型을 理解해야 한다.
人事組織 & 自己啓發
디지털
2024. 3. 28.
NEW
生成型 AI의 信賴性을 評價하는 4가지 質問
顧客과의 信賴는 企業 運營을 運營하기 위한 가장 기초적인 라이선스이다. 生成型 AI를 活用하면서도 信賴를 잃지 않기 위해선 어떻게 해야 할까. 4가지 質問으로 點檢해볼 수 있다.
데이터 사이언스
디지털
2024. 3. 27.
매거진
人間과 AI가 하나 되는 世上
疑心을 놓지 않을 것, 同時에 眞情으로 意味 있는 人間的인 經驗과 서비스를 만드는 데서 機會를 찾을 것을 助言합니다.
革新
매거진
2024. 1-2月號
매거진
허니웰 會長, 産業재 企業을 디지털 時代로 이끈 經驗을 말하다
디지털 트랜스포메이션은 데이터를 捕捉하고 活用하는 시스템을 만든 다음 데이터의 힘이 發揮되도록 하는 問題다. 當身이 構築하는 시스템을 통해 巨大하고 複雜한 프로세스를 理解하고 實際로 어떤 일이 일어나는지 明確하게 把握할 수 있을 것이다.
리더십
매거진
2024. 3-4月號
NEW
上司 눈치에 在宅勤務를 못하고 있나요?
오늘날 職場人들은 職場 選擇에서 給與 다음으로 勤務 柔軟性을 重要하게 여긴다. 그러나 事務室 復歸가 增加하고 있는 것이 現實이다. 會社와 하이브리드 勤務를 協商하는 方法을 紹介한다.
人事組織
디지털
2024. 3. 26.
NEW
職員을 ‘英雄’으로 만들면 안 되는 理由
팬데믹 時期 많은 企業이 傳染病의 危機에 正面으로 맞서는 그들의 職員을 英雄化했다. 그러나 道德的 英雄이 된 職員들은 顧客을 위해 더 努力하지 않는 것으로 나타났다.
마케팅 & 人事組織
디지털
2024. 3. 25.
매거진
일을 해내기가 어려운 理由
우리는 重要한 일을 하면서 이야기할 수 있는 뭔가를 얻을 수 있기를 바라지만 恒常 그런 水準의 沒入을 發揮할 수는 없습니다.
人事組織
매거진
2024. 1-2月號
매거진
顧客이 플랫폼을 떠나는 理由 그리고 떠나려는 顧客을 붙잡는 方法
顧客의 플랫폼 離脫은 플랫폼이 顧客의 생각만큼 價値를 創出하고 있지 않다는 信號다.
運營管理
매거진
2024. 1-2月號
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디즈니 vs 스타벅스, 相反된 對應이 브랜드 評判 갈랐다
物件이나 서비스를 購買하는 行動이 價値觀이나 信念을 代辯하는 것으로 여겨지는 時代인 만큼 企業이 標榜하는 價値를 얼마나 어느 程度로 드러낼 것인지 苦悶해야 합니다.
戰略
映像
2024. 3. 18.
BYD, 지리..中國 電氣車 글로벌 先頭 祕訣
後發走者였지만 世界 電氣車 市場의 先頭를 달리고 있는 中國 企業들의 戰略을 分析해 紹介합니다.
戰略
映像
2024. 3. 18.
職員 기죽이는 카리스마 '會社 살리는 카리스마'도
企業은 더 移徙 잭 웰치처럼 카리스마 넘치는 리더를 願하지 않는 것처럼 보입니다. 그러나 始作과 再跳躍의 瞬間 카리스마型 리더는 强力한 힘을 發揮합니다.
人事組織
映像
2024. 3. 4.
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消費者는 良質의 經驗보다 함께하는 經驗을 選擇한다
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