K팝 作曲家들의 生存 祕訣[Monday DBR/이용훈] 韓流 콘텐츠가 全 世界的으로 人氣를 끌면서 音樂, 映畫, 藝能, 드라마, 게임 같은 콘텐츠 創作이 脚光받는 職群으로 浮上하고 있다. 하지만 創作者로 市場에서 生存하기는 決코 쉬운 일이 아니다. 一般的으로 創作者는 雇傭이 保障된 큰 會社에 所屬돼 일하기보다 혼자 或은 小規模 會社에서 프… 2023-02-20 좋아요 個 코멘트 個
不況을 機會로 만드는 經營 戰略들[Monday HBR/스콧 에딩거] 企業에 不況은 반갑지 않은 손님이다. 一般的으로 景氣가 좋지 않을 때 企業은 新規 顧客을 誘致하기보다는 現在의 顧客을 維持하고 費用 節減이나 세일즈 및 마케팅 豫算 削減 等으로 對應한다. 하지만 過去 不況期에 成長했던 企業의 事例를 살펴보면 오히려 攻擊的인 營業 및 마케팅 活動을 통해… 2023-02-13 좋아요 個 코멘트 個
‘共感 마케팅’ 成功하려면[Monday HBR/크리스틴 알레摩尼] 나이키는 코로나19街 한창이던 2020年 ‘世界를 위해 運動하라―우리를 멈출 순 없다(Play For The World―You can’t stop us)’ 캠페인을 公開했다. 이 廣告에서 나이키는 집 안 居室과 廚房, 寢室, 駐車場, 地下, 複道에서 홀로 熱心히 運動을 하고 있는 運動… 2023-01-30 좋아요 個 코멘트 個
家族 企業이 避해야 할 ‘거짓 和睦’[Monday HBR/닉 디 로레토, 앨리슨 아이잭슨] 家族 企業이라고 하면 新聞 1面에서 種種 接하게 되는 오너 一家의 勢力 다툼처럼 거세게 부딪치는 葛藤을 떠올리기 쉽다. 하지만 實際로 家族끼리 經營을 하게 되면 葛藤이 불거지는 것을 걱정해 論議를 避하게 될 때가 많다. 이를 ‘거짓 和睦(fake harmony)’이라고 부른다. 거짓… 2023-01-16 좋아요 個 코멘트 個
對面 勤務의 效率性에 對한 誤解[Monday HBR/하이디 그랜트, 脫 골드해머] 리더들은 팬데믹으로 여럿이 함께 일하지 않게 된 데서 많은 問題가 發生하고 있다고 생각한다. 對面 學習이나 對面 經驗이 반드시 必要하다는 誤解도 적지 않다. 사람들이 흔히 하는 誤解는 크게 네 가지로 要約된다. 첫째, 對面 學習이 無條件 더 效果的이란 誤解다. 이런 主張을 反復하는 … 2023-01-02 좋아요 個 코멘트 個
흔들리는 유럽 經濟 살릴 妙案은[Monday HBR/존 밴리넨] 2022年 9月, 英國의 新任 總理였던 리즈 트러스와 財務長官 쿼地 콰텡은 稅金과 財政 支援 計劃을 發表했다. 企業과 高所得者를 위한 稅金 減免에 焦點을 맞췄는데, 이는 2017年 美國 트럼프 政府의 減稅 背景 根據와 類似했다. 稅率을 낮추면 經濟 成長率이 그만큼 높아져 스스로 負擔下… 2022-12-26 좋아요 個 코멘트 個
問題 解決策을 對하는 리더의 態度[Monday DBR/김준태] 組織에 問題가 생기면 리더는 構成員에게 解決을 指示한다. 이때 構成員에게 解決策을 要求한 리더가 消極的이라면 問題는 잘 解決되지 않을 것이다. 朝鮮 末期 學者이자 政治家인 金允植은 問題를 마주한 리더가 어떤 態度를 取해야 하는지 指摘한다. 1862年(哲宗 13年) 한 해 동안 慶尙道… 2022-12-19 좋아요 個 코멘트 個
新入 社員의 組織 適應을 돕는 方法들[Monday HBR/레 藷芋, 엘리자베스 M 캠벨] 新規 採用돼 새로운 일터로 向하면 설렌다. 하지만 모든 게 쉽게 흘러가는 건 아니다. 새로운 일터의 規範 等 몇 달이 지나도 익혀야 할 것들이 如前히 많다. 新規 採用者의 빠른 適應을 돕는 最高의 方法은 무엇일까. 公式的인 敎育, 멘토링 프로그램 運營에 集中하는 企業도 있고 新規 採用… 2022-12-12 좋아요 個 코멘트 個
職場 內 共同體 意識을 높이는 方法[Monday HBR/크리스틴 抛라스, 카를라 피녜이로 數블레트] 팬데믹 時期에 많은 사람이 孤立됐다. 社會的 連結이 弱해지면서 幸福度와 精神 健康도 나빠졌다. 삶의 많은 部分이 디지털화되면서 日常的이고 社會的인 相互 作用의 機會가 줄어들었다. 特히 遠隔 勤務하는 사람들이 共同體를 構築하기 어렵다는 事實이 드러났다. 職場 內 共同體 意識을 높이려면 … 2022-12-05 좋아요 個 코멘트 個
팀 成果가 낮을 때 리더가 해야 할 일[Monday HBR/앤 슈거] 팀의 리더 立場에서 할 수 있는 모든 努力을 다해봤는데도 不拘하고 팀 成果가 低調하다면 어떻게 해야 할까? 여러 가지 理由가 있을 수 있다. 팀員 個人의 失手가 問題일 수도 있고, 리더와 팀員 間의 意思疏通 不足 等이 問題일 수도 있다. 熱心히 努力하는 리더일수록 팀 成果가 低調할 때… 2022-11-28 좋아요 個 코멘트 個
‘周易’으로 본 成功과 失敗의 原理[Monday DBR/박영규] 周易은 最尖端 科學 理論이라 불리는 量子力學의 原理를 담고 있다. 太極旗 中央에 그려진 太極 文樣을 떠올려 보자. 올챙이처럼 생긴 빨간色과 파란色의 두 物體가 서로를 껴안고 있는 模樣이다. 빨간色은 膨脹하려는 에너지의 屬性인 양(陽), 파란色은 收縮하려는 에너지의 屬性인 음(陰)을 上… 2022-11-21 좋아요 個 코멘트 個
‘株價 暴落’ 企業 管理者가 해야 할 일들[Monday HBR/비제이 고빈다라잔] 스트리밍 서비스 會社 넷플릭스, 畫像通信 會社 줌, 코로나19 백신 製造社 모더나, 室內 自轉車 製造社 펠로톤, 衣類 販賣 會社 갭 等 有望한 여러 企業의 株價가 지난 1年 동안 高點 對比 크게 下落했다. 이들 中 어느 企業도 早晩間 破産할 일은 없다. 如前히 市場 리더로 大衆의 사랑… 2022-10-31 좋아요 個 코멘트 個
‘共感하는 리더’ 만드는 疏通의 技術[Monday HBR/조엘 슈워츠버그] 모두가 ‘共感(empathy)’이 매우 重要한 리더십 力量이라는 事實에 同意한다. 甚至於 CEO(Chief Executive Officer·最高經營者)를 ‘最高 共感 責任者(Chief Empathy Officer)’라고 부르는 이들도 있을 程度다. 다른 사람의 處地에서 생각하며 그의 … 2022-10-24 좋아요 個 코멘트 個
創意的인 會議를 위한 리더의 役割[Monday HBR/디나 데넘 스미스] 리더는 자리가 올라갈수록 ‘反響室 效果(echo chamber effect)’에 빠질 可能性이 커진다. 自身과 비슷한 생각, 意見을 가진 사람들에게 둘러싸이는 것이다. 假令 筆者의 顧客 마이클은 리더십이 過하게 先導的이었다. 사람들은 그의 時間을 浪費하고 있다는 느낌을 받았다. 그 앞… 2022-10-17 좋아요 個 코멘트 個
組織 살리는 ‘숨은 才能’ 찾아내기[Monday HBR/빌 테일러] 올해 初, 美國 볼티모어 美術館은 흥미로운 試圖를 했다. 美術館의 警備員 17名을 ‘큐레이터’로 選定하고 이들에게 高價의 美術 作品 經費뿐만 아니라 背景, 關心, 經驗을 反映한 作品들을 直接 골라 큐레이팅하는 業務를 맡겼다. 아트 街딩(Guarding the Art)이라고 命名된 이 … 2022-09-19 좋아요 個 코멘트 個