“大企業서 平生 누린 惠澤, 一部라도 社會에 還元해야죠”[서영아의 100歲 카페]

東亞日報
入力 2022年 6月 26日 07時 00分

서영아 本部長

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[이런 人生2幕]이웅범 LG이노텍 前社長
코칭 事務室 내고 職場生活 노하우 著書 유튜브로 傳達
平社員에서 最高經營者(CEO)까지 올라간 立志傳主人公
座右銘은 ‘이르는 곳마다 主人된 姿勢로’
벤처企業 CEO 迎入提案에 아내의 挽留
“이제 놀기에도 時間이 不足하다”…“이 나이에 돈 벌어봤자 애들 좋은 일만 시키는 것”
俳優로 立地 굳힌 아들, “이제 철든 걸까”

한 會社 울타리 안에서 37年間 일했다. 26歲靑年은 63歲初老의 나이가 됐다. 이쯤되면 그의 人生全體가 會社였다 해도 過言이 아니지만, 會社란 때가 되면 반드시 떠나야 하는 곳. 退職으로부터 2年이 더 지난 只今, 그의 人生2幕은 어떻게 展開되고 있을까.

17日衿川區本人의 事務室에서 만난 이웅범 前 LG이노텍 社長(65)은 “떠났다는 느낌이 들지 않는다”고 말한다. “아직 그때 사람들을 자주 만납니다. 事實 떠날 수 없죠. 제 人生大部分이 거기 있었는데요. 如前히 프로野球에서 (LG 트윈스가) 지면 온終日 속상하고…”

그에게 會社는 故鄕같은 곳이 돼 있다.

이웅범 전 사장은 63세로 퇴임할 때 벤처기업의 영입제안에 마음이 끌렸다. 하지만 “그만큼 고생하며 일했으면 좀 쉬고 누려야 한다”는 부인의 만류에 마음을 정리했다고 한다. 이훈구 기자 ufo@donga.com — 이웅범 前社長은 63歲로 退任할 때 벤처企業의 迎入提案에 마음이 끌렸다. 하지만 “그만큼 苦生하며 일했으면 좀 쉬고 누려야 한다”는 夫人의 挽留에 마음을 整理했다고 한다. 이훈구 記者 ufo@donga.com

● “이르는 곳마다 主人된 姿勢로”

그는 平社員에서 最高經營者(CEO)까지 올라간 立志傳的人物이다. 1983年半島上司(現 LX 인터내셔널)에 入社해 LG電子, LG이노텍, LG化學等을 거치며 17年을 職員, 18年은 任員으로 지냈다. LG이노텍 社長과 LG化學電池事業本部長(社長)을 맡아 成功神話를 썼다. 最終履歷은 LG가 設立한 연암공대 總長이었다.

-처음부터 ‘여기 내 人生 다 걸겠다’고 생각한 건 아니시죠?

“當然하죠. 中間中間 그만둘 뻔한 일이 많았습니다. 함께 하는 사람들과 잘 맞았기 때문에 버틸 수 있었고, 特히 윗사람 運이 좋았습니다. 하고 싶은 대로 할 수 있게 봐주신 분들이 있었어요. 그건 結局信賴가 있느냐 없느냐의 問題라고 봅니다.” 組織은 팔로어十과 리더십의 相互作用을 통해 굴러간다. 賣出이 急增하는 生産現場에서는 多少無理한 計劃도 세우곤 했지만 이런 때 “한番 해봐, 믿으니까”라고 말해주는 上司가 있었다는 것이다. 그래서 本人이 上司가 됐을 때도 後輩들에게 그런 存在가 되려 했다.

그는 職場生活의 姿勢로 ‘數處酌酒 입처개진(隨處作主立處皆眞)’을 紹介한다. 마음이 힘들 때마다 찾던 聖地社 스님이 주신 扁額에 쓰인 金言으로, 唐나라 僧侶林悌가 한 말이라고 한다. ‘이르는 곳마다 主人이 되면 서 있는 곳마다 모두 참되다’는 뜻이다.

“이 金言은 늘 저를 더 높은 觀點에서 바라보고 더 나은 사람이 되도록 採根했습니다. 誘惑에도 흔들리지 않는 指針이 됐지요.”

LG이노텍 카메라모듈 事業은 그가 LG電子部品素材事業本部長으로 일하기 始作한 2010年을 起點으로 急成長했다. 애플의 受注額은 첫해 3000億 원, 2011年 9700億 원으로 急增했다. 2011年末 그는 아예 LG이노텍 代表理事(副社長)로 就任했고 카메라모듈 賣出은 2012年 2兆 원, 이듬해 2兆 5000億 원을 突破했다.

현대모비스 연구개발 협력사 총회에서 현대차그룹과 협력을 약속하는 이웅범 당시 LG이노텍 부품소재사업본부장(왼쪽). 동아일보 DB — 現代모비스 硏究開發協力社總會에서 現代車그룹과 協力을 約束하는 이웅범 當時 LG이노텍 部品素材事業本部長(왼쪽). 東亞日報 DB

●萬年野戰司令官

그에겐 ‘野戰司令官’이란 別名이 따라다녔다. 武勇談이라 할 만한 逸話 하나. 애플이 2012年 4分期 갑자기 發注物量을 늘렸다. 危機와 機會가 함께 찾아온 셈이다.

“애플은 恒常 두 個以上會社를 競爭시켰는데 當時 우리 競爭社는 日本의 샤프였습니다. 샤프에 財務上問題가 있다는 애기가 나돌면서 애플이 저희에게 엄청난 物量을 몰아서 發注했습니다. 現場人員 1000名을 새로 投入해야 할 物量인데, 新入社員 뽑을 時間도 없었죠. 며칠 窮理 끝에 勞組委員長을 만나 全國工場의 人力을 最大限 끌어모아 龜尾生産라인에서 일하도록 協助를 求했습니다.”

全社的動員體制였다. 工場人力뿐 아니라 事務技術職, 硏究所職員, 本社人事와 弘報部署職員, 社內辯護士까지 龜尾生産라인에 投入했다.

“모두가 왜 그 일을 해야 하는지 잘 알았죠. 비록 손은 더뎠지만 品質이 높은 商品을 만들어냈습니다. 時間이 지나면서 生産性도 現場寺院水準으로 올라갔고요. 그 많은 物量을 높은 品質을 維持하며 納期를 맞추자 애플의 信賴가 커졌고 注文增加로 이어졌습니다.”

附隨的인 效果도 있었다. 그때의 經驗이 本人業務에 도움이 됐다는 職員이 많았다. 예컨대 硏究開發部署職員은 直接 만들어본 카메라 모듈을 떠올리면서 硏究開發을 할 수 있게 됐고, 管理部署職員은 原價를 計算하고 切感하는 硏究를 더 생생하게 할 수 있었다.

最近 그가 出演한 職場人對象 유튜브에 어느 視聽者가 남긴 댓글에서 當時雰圍氣가 斟酌된다.

“熱情과 霸氣로 危機를 機會로 삼아 企業을 회생시킨 野戰司令官님! 成功體驗으로 全組織構成員들이 限界突破의 엄청난 에너지를 噴出시켰던 그 時節幸福했습니다. 自負心과 보람으로 世上 부럽고 무서울 것이 없었습니다…. 社長님! 如前하십니다.”

그에게는 늘 ‘野戰司令官’이란 別名이 따라다녔다. 淸酒와 平澤等主로 3交代하는 生産工場을 指揮하며 밤샘勤務를 끝낸 職員들과 아침 6時 ‘解酲국 미팅’을 하곤 했다.

유비스 컨설팅 간판 앞에 선 이웅범 전 LG이노텍 사장. 애플수주 7조원 신화를 쓰고 2년 전 퇴직한 그는 중소기업 코칭과 저술 등을 통해 경영자 생활의 노하우를 사회에 환원하는 일로 인생 2막을 펼치고 있다. 이훈구 기자 ufo@donga.com — 유비스 컨설팅 看板 앞에 선 이웅범 前 LG이노텍 社長. 애플受注 7兆원 神話를 쓰고 2年前退職한 그는 中小企業 코칭과 著述等을 통해 經營者生活의 노하우를 社會에 還元하는 일로 人生 2幕을 펼치고 있다. 이훈구 記者 ufo@donga.com

●“가야 할 때를 아는 아름다운 사람”

연암공대 總長退任이 다가오면서 이런저런 提案들이 들어왔다. 가장 마음이 끌렸던 것은 技術力 있는 벤처企業을 經營해달라는 要請이었지만 夫人의 灣流가 컸다. “이제 놀기에도 時間이 不足하다”는 主張이었다.

“‘平生 일했으면 됐지, 있는 돈이나 쓰고 갈 생각해라. 이 나이에 돈을 번들 뭐하겠느냐. 子息들 좋은 일이나 시키는 거지. 그냥 쉬엄쉬엄 사람들이나 도와주라’고. 똑소리나게 說得力이 있었습니다. 事實 새로 企業을 經營한다면 엄청난 에너지가 必要하죠. ‘가야 할 때를 아는 아름다운 사람’李 되기로 했습니다.”

그가 擇한 일은 個人과 企業에 對한 코칭이다. 이 일을 통해 오랜 經營者生活에서 얻은 노하우와 知識을 社會에 還元할 수 있겠다고 봤다. 退任과 同時에 갤럽 引證 ‘强點코치’ 資格證을 따고 自身의 이름을 건 ‘유비스(UB’s) 컨설팅‘을 만들었다.

“저는 平生大企業에서 惠澤을 많이 받은 사람입니다. 둘러보니 제가 도와줄 中小企業이 많겠더군요. 實際로 벤처企業 코칭을 해보면 技術 하나 갖고 始作해 規模는 커졌어도 사람을 어떻게 管理할지 모르는 딱한 狀況이었습니다. 中小企業들도 組織構成員의 强點과 弱點, 組織文化를 돌아볼 機會는 없죠. 眞情性을 갖고 코칭해줄 수 있는 講師를 찾는 것도 쉽지 않고요. 그런 會社들을 위해 내가 奉仕할 수 있겠다고 생각한 겁니다.”

-經營 컨설팅같은 건가요.

“‘코칭’은 뭔가를 가르치는 ‘티칭’과 다릅니다. 相對가 지닌 力量을 끄집어내는 活動이죠. 그中에서도 强點코칭은 ‘잘 하는 것을 더 잘하게‘하는 코칭입니다. 흔히 强點과 短點이 있으면 먼저 短點을 補完할 생각을 하기 쉽지만 短點은 놔두고 强占을 더 키워 全體力量을 强化하는 겁니다.”

-變化가 보입니까.

“석달에 한番씩 3年째 코칭하는 會社가 있는데 젊은 社員들의 呼應이 높습니다. 組織雰圍氣가 좋아지는 것을 社員들이 느끼는 거죠. 會社立場에서는 그래도 費用이 드는데 繼續 코칭을 依賴하는 理由가 그런 데 있겠지요.”

그는 유비스 컨설팅의 唯一한 코치다. 會社 코칭은 에너지 消耗가 많고 集中力이 必要한 일. 한달에 딱 한군데만 해주는 걸 原則으로 한다. 또 組織文化를 바꾸는 일이다보니 반드시 社長부터 코칭을 始作한다. “社長이 안 오고 밑의 職員만 보내면 안 해준다”고 한다.

最近 ‘LG가 社長을 만드는 法(세이코리아)‘이란 著書를 내고 유튜브 放送에 出演하는 것도 自身의 노하우를 나눠주기 위해서다. 對象은 主로 젊은 職場人들. 冊에서는 LG가 寺院을 任員으로 拔擢해 事業家候補로 集中管理하며 社長으로 길러내는 方法, 職場의 頂點에 오르는 者가 지녀야 할 資質等을 詳細히 案內했다.

“讀者들에게는 제 모습이 모진 風波를 겪고 港口에 묶인 배의 殘骸처럼 보일 수도 있고, 꼰대世代의 自己자랑처럼 느껴질 수 있겠다는 걱정도 듭니다. 하지만 職場生活에서 意味를 찾아내고 싶다면 한番參考해보셔도 좋을 듯합니다.”

잘나가는 배우가 된 아들 이이경이 느닷없이 꽃다발을 사들고 부모님을 찾았다. 당시 화면을 쓰겠다고 하자 아버지는 흔쾌히 승낙했다. 이이경TV 캡처 — 잘나가는 俳優가 된 아들 이이경이 느닷없이 꽃다발을 사들고 父母님을 찾았다. 當時畵面을 쓰겠다고 하자 아버지는 欣快히 承諾했다. 이이경TV 캡처

●“서른 넘은 아들, 이제 철이 든 걸까”

언제부턴가 그는 엉뚱하게도 演藝街 뉴스에 登場한다. 아들 이경이 잘나가는 俳優가 됐기 때문이다. 아들이 有名해질수록 아버지의 身元과 年俸等도 ‘엄친아’ ‘金수저’ 等의 表現과 함께 記事化 됐다.

이런 이경이 2年前쯤 올린 유튜브 映像 “父母님께 ‘갑자기’ 꽃을 드려봤습니다”가 눈에 들어왔다. 어느 날 갑자기 꽃다발 2個를 산 이경이 집에 가서 父母님께 傳達하는 場面을 찍은 映像이다. 當時 아버지는 눈물을 흘렸지만 아들의 指摘에 ‘우는 거 아니라’고 잡아뗐다.

이番에 그 理由를 물으니 “아이가 드디어 철이 들었나하는 생각에”라고 말한다. 實際 유튜브에서 이경은 이런 세레머니를 하는 理由를 “父母님과 더 자주 寫眞을 찍어놓고 싶어서”라 밝혔다. 머물 수 없는 歲月의 攝理를 30代가 된 아들이 느낀 걸까.

한때는 게임에 빠졌고 高校를 自退했던 아들은 軍隊까지 마친 뒤 演技者가 되겠다고 나섰다. 아버지는 大槪子女의 뜻을 따라줬고, 甚至於高校自退를 勸하기도 했다. 다만 放送街에서 基盤을 잡아나가는 아들에 對해 아버지는 “父母도 子息을 다 모른다”고 告白한다.

베이비붐 世代인 아버지는 어릴 적 꿈이 스포츠캐스터였다. 하지만 現實에서는 夜間高를 나와 工大에 進學했고 卒業과 同時에 就業했다. 會社에서 37年間 ‘數處酌酒’를 되뇌며 自身을 强制하고 責任을 다하는 삶을 꾸려왔다. MZ世代 이이경은 自身의 꿈을 좇아 이것저것 해보고 自身의 일을 限껏 즐기는 해맑음을 보여준다. 各自時代背景에 따라 버전이 달라졌을 뿐, 熱心히 사는 대목은 꼭 닮은 富者의 모습이다.

※ 人生後半, 더 重要해지는 ‘돈 健康幸福’

豐饒로운 100歲人生을 맞기 위해서는 반드시 지켜야 할 것이 돈과 健康, 그리고 幸福입니다. 이 모든 것은 어느 날 갑자기 갖춰지는 게 아니고 30~40代부터 차근차근 조금씩 準備해나가야 합니다. ‘100歲 카페’에서는 特히 人生 2幕을 잘 맞이하기 위해 미리미리 準備해야 할 돈과 健康幸福 이야기를 나눠보고자 합니다.

서영아 記者 sya@donga.com