박현주 會長이 創業同志를 後繼者로 삼은 理由[최영해의 THE 이노베이터]

東亞日報
入力 2022年 2月 6日 09時 00分

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최현만 미래에셋증권 會長, 샐러리맨에서 頂上에 오른 事緣
‘羊치기 少年’ 꿈꾸는 박현주 미래에셋 創業主
‘虎狼이는 앓는 듯이 걷고 있고 禿수리는 조는 듯이 앉아 있다.’

최현만 미래에셋증권 회장이 2013년 2월 미래에셋생명 수석부회장 시절 동아일보와 인터뷰하는 모습. 그는 당시가 가장 힘든 때였다고 회고했다. 김경제 기자 kjk5873@donga.com — 최현만 미래에셋증권 會長이 2013年 2月 미래에셋생명 首席副會長時節東亞日報와 인터뷰하는 모습. 그는 當時가 가장 힘든 때였다고 回顧했다. 김경제 記者 kjk5873@donga.com

지난해 10月下旬 박현주 미래에셋 會長이 “미래에셋에 2世經營은 없다”고 宣言했을 때 최현만 首席副會長은 社內 일로 週末도 返納한 채 일에 沒頭하고 있었다. 朴會長이 後繼構圖를 自身의 아들, 딸에게 넘기지 않고 專門經營人體制로 轉換하겠다고 公式化했을 때다. 當時崔首席副會長은 自身의 뒤를 이을 專門經營人 풀을 만드는 데 專念하고 있었다.

‘내가 없을 때 누가 내 자리를 代身할 수 있을지’ 3倍數 ‘人材 뱅크’를 만들어야 했다. 朴會長의 미션을 받은 崔首席副會長은 미래에셋의 後繼構圖를 그리고 있던 터였다. 創業主인 朴會長이 一線에서 물러난다고 宣言한 만큼 崔首席副會長 또한 創業世代의 一線後退가 臨迫한 것으로 보고 마음을 비우고 있었다. 30代中盤에 미래에셋을 創業해 예순을 넘기기까지 하루도 쉼 없이 달려 왔다. 1997年汝矣島證券街에 칼바람이 휘몰아치던 때였다. IMF 外換危機를 전후해 創業한 以後 20餘年의 疾風怒濤(疾風怒濤) 같은 時間들이 走馬燈처럼 스쳐 지나갔다.

최현만 미래에셋증권 회장은 샐러리맨 출신으로 전문경영인의 정상에 오른 입지전적 인물이다. 사진 미래에셋 — 최현만 미래에셋증권 會長은 샐러리맨 出身으로 專門經營人의 頂上에 오른 立志傳的人物이다. 寫眞 미래에셋

●박현주의 ‘오른팔’ 최현만

최현만은 박현주 미래에셋 會長의 創業 동지다. 이른바 ‘박현주 師團’의 核心이다. 1989年下半期 동원증권(當時韓信證券)에 入社한 그는 늦깎이 샐러리맨이었다. 나이 서른에 證券社에 入社했으니 同期生들보다 4~5살이 많았다. 證券業界가 活況이던 1989年이었다. 當時入社競爭은 熾烈했다. 綜合株價指數가 1989年 4月 1日 1007.77이라는 歷代高點을 찍은 直後라 證券業界는 샐러리맨들의 羨望의 對象이었다. 脂肪대인 全南大, 그것도 專攻이 政治外交學이라 證券과는 距離가 먼 履歷書였다. SKY 上境界出身들이 競爭的으로 證券社入社門을 두드린 때라 최현만은 非主流中의 非主流로 꼽혔다.

그런 최현만을 눈여겨 본 사람이 있었다. 1993年 4月 박현주 會長이 韓信證券中央支店長이었을 때 최현만은 代理였다. 타고난 부지런함과 성실함을 投資의 鬼才, 샐러리맨의 神話로 불리던 박현주 支店長이 注視하고 있었던 것이다. 새벽 6時에 집을 나서 밤 12時가 되기까지 최현만 代理는 하루 終日顧客과 부대끼면서 살았다. 地方大出身의 弱點을 誠實과 努力, 勤勉과 信賴로 넘어서는 그가 박현주 支店長의 눈에 徐徐히 들어왔다. 朴會長은 최현만을 創業同志로 삼을 수 있었던 理由로 “人間的으로 信賴할 수 있는 사람”이라는 한마디로 要約했다.

박현주 사단의 핵심인 구재상 케이클라비스 회장. 2011년 미래에셋자산운용 부회장 시절 집무실에서 포즈를 취했다. 원대연 기자 yeon72@donga.com — 박현주 師團의 核心인 구재상 케이클라비스 會長. 2011年 미래에셋資産運用副會長時節執務室에서 포즈를 取했다. 원대연 記者 yeon72@donga.com

●박현주의 ‘왼팔’ 구재상

1990年代韓國資本市場에서 박현주는 ‘神話’와 같은 存在였다. 入社 3年 만에 誇張, 5年 만에 支店長을 달아 全國最年少支店長記錄에 올랐다. 證券社支店이 證券去來手數料로 먹고 살던 時節, 샐러리맨으로서 最高頂點이던 어느 날 갑자기 잘 나가던 會社에서 辭表를 던졌다. 全國約定(株式去來實績) 1位인 그는 마흔이 되기 前에 自己 일을 해보고 싶었다며 未練 없이 會社를 나왔다.

1996年 동원증권 江南本部長을 끝으로 박현주가 創業에 뛰어들었을 때, 그의 옆엔 최현만 西草支店長과 구재상 狎鷗亭支店長이 있었다. 東遠그룹 김재철 會長은 아끼던 박현주가 辭表를 내자 極口挽留했지만 只今抛棄하면 永遠히 꿈을 이루지 못할 것 같다는 박현주의 意志를 꺾을 수 없었다. 韓國資本市場의 메기가 돼 보겠다는 박현주의 생각은 運用에선 구재상 狎鷗亭支店長, 管理에선 최현만 西草支店長이라는 에이스를 拔擢했기 때문에 可能한 꿈이었다.

1997年 미래에셋캐피탈을 設立하기까지 ‘박현주 師團’으로 불리는 최현만과 구재상이라는 든든한 뒷짐이 있었다. 只今은 未來에셋에서 獨立해 케이클라비스라는 이름으로 創業에 나섰지만 구재상은 미래에셋의 발板을 만들고 安定的인 運用으로 收益을 내게 한 탄탄한 基盤을 닦았다. 박현주의 리더십에 구재상의 뛰어난 運用能力, 최현만의 촘촘한 管理能力이 오늘 날 미래에셋의 土壤이었던 것이다.

최현만 미래에셋생명 수석부회장이 2013년 8월 서울 중구 센터원빌딩에서 청년들과 함께 도시락토크를 즐기고 있다. 박영대 기자 sannae@donga.com — 최현만 미래에셋생명 首席副會長이 2013年 8月 서울 中區 센터院빌딩에서 靑年들과 함께 도시락토크를 즐기고 있다. 박영대 記者 sannae@donga.com

●미래에셋 센터원의 會長執務室엔 누가?

미래에셋의 큰 그림을 設計하고 비전을 짜는 業務에 沒頭하는 박현주 創業主는 事務室이 別途로 없다. 서울 中區 을지로 미래에셋 센터원 빌딩 會長執務室은 몇 해 前부터 비워놓았다. 朴會長은 그 자리를 崔首席副會長이 쓸 것을 勸誘했지만 崔首席副會長은 限死코 마다했다. 그 後 2年 뒤에야 朴會長執務室로 옮겼을 程度다. 崔會長의 執務室엔 ‘虎狼이는 앓은 듯이 걷고 있고 禿수리는 조는 듯이 앉아 있다’라는 글句가 적혀 있다. 創業當時資本市場에서 恒常 먹이를 찾고 機會를 보는 少數 게임 勝負를 놓치지 않고 恒常 깨어 있다는 것을 스스로 잊지 않겠다는 다짐이다.

未來에셋벤처캐피탈 代表, 미래에셋資産運用代表, E*미래에셋증권 代表, 未來에셋證券社長, 미래에셋생명 首席副會長, 未來에셋證券首席副會長, 그리고 미래에셋증권 會長에 이르기까지 崔會長의 履歷은 미래에셋의 歷史와 마찬가지다. 外換危機로 韓國資本市場이 存廢危機에 處할 1998年 무렵 崔晛만이 이끌던 서울 江南 압구정동의 미래에셋投資諮問이 設立 4個月 만에 1000億원의 諮問契約高를 올린 짜릿한 氣分을 崔會長은 只今도 잊지 못한다. IMF 外換危機에서 株式과 債券派生商品等에 投資해 4個月 만에 85%라는 驚異的인 收益을 내자 너도 나도 그에게 돈을 맡기려고 門을 두드렸다. 박현주의 뛰어난 리더십 뒤에는 최현만의 그림자 같은 管理와 언제나 2人者인 ‘서번트 리더십’이 있었다.

최현만 미래에셋증권 회장이 지난해 9월 소비자 보호를 위한 고객동맹 실천 선언식에서 선서하고 있다. 사진 미래에셋 — 최현만 미래에셋증권 會長이 지난해 9月消費者保護를 위한 顧客同盟實踐宣言式에서 宣誓하고 있다. 寫眞 미래에셋

●朴會長이 최현만을 後繼로 選擇한 理由

지난해 10月下旬崔首席副會長은 朴會長의 電擊的인 專門經營人體制宣言을 ‘世代交替’ 信號로 받아들였다. 30代創業世代들이 예순을 넘기는 만큼 미래에셋이 活力을 잃지 않으려면 果敢한 世代交替만이 解答이라고 본 것이다. 創業主의 意中을 看破한 그는 自身을 이어갈 젊은 人材들을 어떻게 拔擢하고 물러날지를 苦悶했다. 朴會長은 任員들에게 停年制를 導入하는 劃期的인 方式으로 組織에 ‘젊은 피’를 輸血하는 方法을 찾아냈다. 그런데 朴會長은 專門經營人 1號로 최현만을 마지막 瞬間拔擢했다. 아니 겉으로는 그랬을지 몰라도 朴會長 머릿속엔 일찌감치 그를 落點해뒀을지도 모른다.

創業主인 朴會長은 이제 一線에서 물러날 때라고 생각한다. 미래에셋의 굵직한 去來 때 朴會長이 最終的으로 決斷을 내리는 일 外에는 大部分을 CEO들에게 一任하고 있다. 그만큼 시스템으로 움직이도록 組織을 만들어놓았다. 朴會長은 “이제 깊은 山골에 들어가 羊을 기르며 第2의 人生을 設計하고 싶다”고 周邊에 입버릇처럼 얘기하곤 한다. 그의 꿈이 얼마나 빨리 實現될지는 알 수 없다. 그러나 專門經營人에게 그룹을 맡기겠다는 생각은 確固한 듯했다. 朴會長은 왜 創業同志나 마찬가지인 최현만 首席副會長을 會長으로 승진시켰을까.

박현주 미래에셋 창업주는 과감한 세대교체를 통한 미래에셋의 DNA 혁신을 위해 일선에서 물러날 계획이다. 박해윤 기자 land6@donga.com — 박현주 미래에셋 創業主는 果敢한 世代交替를 통한 미래에셋의 DNA 革新을 위해 一線에서 물러날 計劃이다. 박해윤 記者 land6@donga.com

“子息들에게 會社經營을 맡기지 않는 것은 아버지가 한 일이라고 無條件 받아서 할 必要는 없다는 判斷에 따른 것입니다. 自己가 잘하는 일을 하는 것이 가장 幸福한 일입니다. 그래서 미래에셋은 專門經營人들이 이끌어 가게 될 것입니다. 子息에게 株式은 물려주겠지만 持分만큼 理事會에 參席해 意見을 내는 方式으로 會社經營에 充分히 權限을 行使할 수 있겠지요. 샐러리맨이 社長이 되는 門이 활짝 열려야 天下의 人材가 모여들 것입니다. 그래야 미래에셋이 꾸준히 成長하고 發展할 것입니다.”

專門經營人體制를 導入하기로 決心한 朴會長의 속내다.

최현만 미래에셋증권 회장이 2013년 8월 청년들과 만나 도시락을 먹으면서 대화하는 모습. 박영대 기자 sannae@donga.com — 최현만 미래에셋증권 會長이 2013年 8月靑年들과 만나 도시락을 먹으면서 對話하는 모습. 박영대 記者 sannae@donga.com

●최현만의 미래에셋, 革新 DNA 産室되나

올해 創立 25年을 맞는 미래에셋은 이제 최현만 會長의 새 리더십에 따라 움직이게 된다. 그동안 박현주라는 큰 그림자에 가려 있던 최현만 體制가 미래에셋 4半世紀의 門을 열고 새로운 리더십을 맞게 되는 것이다.

崔會長은 記者에게 “熱心히 일하면 月給쟁이도 會長이 될 수 있다는 것을 創業主인 朴會長이 저를 통해 메시지를 낸 것으로 생각한다”며 “外換危機 때 압구정동의 조그만 事務室에서 出發한 미래에셋이 韓國資本市場의 最强者로 올라선 것은 現實에 安住하지 않고 不斷하게 革新의 길을 開拓해왔기 때문”이라고 回顧했다.

崔會長은 지난해 年末 ‘2萬番의 洞察-上位 1퍼센트 富者들이 富를 얻는 祕密’(한국경제신문)이라는 冊을 펴냈다. 대우경제연구소 出身인 한상춘 博士와 共同으로 最上位富의 未來를 豫測한 冊이다. 그는 “이 冊을 통해 돈의 흐름을 살펴봤다”며 知人들에게 會長就任記念膳物로 나눠주고 있다.

朴會長과 崔會長은 눈빛만 봐도 서로 무엇을 생각하는지를 알 程度다. 朴會長이 그를 ’信賴의 經營人‘으로 꼽은 理由는 但只 오랫동안 미래에셋에 몸담아 왔다는 事實 하나만으로는 解釋하기 어렵다. 그는 앞에 나서지 않고 언제나 朴會長의 뒤에서 조용히 일하고 있었다. 이제 革新의 미래에셋 DNA를 崔會長이 뿌려야 하는 課題를 안게 됐다. 그가 世代交替의 징검다리 役割을 할지, 아니면 새로운 리더십을 선보일지 汝矣島證券街, 나아가 글로벌 市場이 注目하고 있다.