[DBR]差別化된 재미가 이룬 팬덤

東亞日報
入力 2022年 1月 5日 03時 00分

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비즈니스 리더를 위한 經營저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 2021年 12月 2號(335戶)의 主要記事를 紹介합니다.

■差別化된 재미가 이룬 팬덤

○ ‘피식大學’의 成功祕訣

개그맨 3名이 意氣投合해 만든 유튜브 채널 ‘피식大學’李 149萬名의 購讀者를 確保하며 두꺼운 팬덤을 形成하는 데 成功한 祕訣은 무엇일까? 피식大學은 現在流行하는 포맷을 따르기보다 멤버들이 强點을 가진 狀況劇基盤의 코미디에 沒頭했다. 旣存의 成功方程式을 따르기보다는 오로지 ‘재미’라는 本質에 集中한 것이다. 또 個人的인 經驗에서 끌어낸 實感 나는 캐릭터, 特히 不便함을 誘發하지만 재밌는 캐릭터로 旣存에 興行한 ‘副캐’와 差別化된 魅力을 선보였다. 더 나아가 個別 콘텐츠가 가진 世界觀을 連結시킴으로써 팬덤을 擴張시켰다. ‘05學番이즈백’ ‘한사랑山岳會’ ‘B對面데이트’ 같은 콘텐츠를 興行시킨 피식大學의 戰略을 分析한다.

■中 ‘不動産神話’의 沒落過程

○ 헝다그룹 危機의 敎訓

한때 不動産開發業界의 神話로 불리던 中國의 헝다그룹은 約 360兆 원이라는 負債를 끌어안고 債務不履行危機를 겪고 있다. 中國共産黨이 新種 코로나바이러스 感染症事態以後不動産市場過熱을 統制하기 위해 强力한 規制를 꺼내 들면서 段階的解體手順을 밟게 됐다. 하지만 오늘날 헝다의 危機는 單純히 規制 때문만은 아니다. 于先創業主의 放漫함에서 비롯한 企業非理가 深刻했다. 또 核心力量과는 동떨어진 事業으로 文魚발式으로 擴張한 것도 無理가 됐다. 마지막으로 中國當局의 政策方向과 反對로 賭博에 가까울 程度로 危險한 投資를 이어갔다. 헝다그룹의 失敗는 잘못된 意思決定이 企業을 얼마나 큰 危機로 몰아넣을 수 있는지 보여준다.

#피식大學 #中國 헝다그룹