建設業の4月危機?を?ち切るためには、先回りの構造調整に?り出すべきだ
Posted April. 04, 2024 08:56,
Updated April. 04, 2024 08:56
建設業の4月危機?を?ち切るためには、先回りの構造調整に?り出すべきだ.
April. 04, 2024 08:56.
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「?選?が終わったら何かが起きると言われているが、政府はそのようには?いていません」2日、?土交通部の朴庠禹(パク?サンウ)長官が、就任100日目の記者懇談?で述べた言葉だ。最近話題になっている建設業界の「4月危機?」の可能性を一蹴したのだ。大統領室が、「(危機?は)全く可能性がない」と?言したことと軌を一にする。2022年末のレゴランド事態の時も、建設業界で危機?が?がった。具?的な企業名が明示された「不渡り建設?社リスト」まで出回った。しかし、連?倒産のような爆?は爆?しなかった。今回もあの時のように「ちらし」だけで終わるのだろうか。朴長官は懇談?で、「2月末基準で着工や分?、入居物量は昨年よりかなり改善された?子を見せており、硬着陸の懸念は一安心した」と話した。しかし、統計が語る現?は、朴長官の?言とかなり差がある。?れ?り住宅は2月は6万4874?で、昨年12月以降3ヵ月連?で?えている。?性と分類される完成後の?れ?りも、昨年8月以降7ヵ月連?で?加した。1月と2月の累計で、着工や分?、完成は全て前年同期比?えたのは事?だが、許認可はむしろ減っている。分?と完成が?えることを、ひたすら肯定的に見ることも難しい。?えた物量が消化されなければ、そのまま?れ?りとなるからだ。最近、地方では最初の分?の時からオプション無償提供、中間金の無利息などの恩?を?げる事例が?え切れないほど多い。かつては?れ?りの確定後に使っていたマ?ケティング手法を、最初から使っている。中には、市場が回復するまで分?を先送りし、工事が終わる時点が近づくとやむを得ず分?に?り出すところもある。先月28日、政府が出した「建設景?の回復支援策」も、やはり政府の「言葉」とはかけ離れている。?策で政府は、地方の?れ?り住宅を購入するため、企業構造調整リ?ト(CRリ?ト)を復活させ、韓?土地住宅公社(LH)を通じて3兆ウォンを投入し、建設?社が保有している土地を購入するようにした。いずれも2009年の金融危機以降、建設景?の低迷が?き、約10年前に建設?社各社が軒?み倒産の危機に直面した際に使った?方だ。もちろん、優良企業までが倒産することを防ぐために必要な?策だ。しかし、金融危機?時と異なる点がある。その時は、政府が建設?社の構造調整という劇的?方と共にこのような支援策を使った。ところが今は、建設?社の自助努力を誘導するほどの?策は見られない。もし危機?が??がないとしても、今、建設産業のバブルを減らす?策を考えなければ、このような危機?はいつでも繰り返されるしかない。自分の金はほとんどかけずに借金をしたり、分?代金で事業を行ったりする建設?社の事業方法を?えなければならない。建設景?が好況であれば、適切な事業性分析なしに「無?件融資」を行う金融機?の?業形態も?ち切る方法を探さなければならない。今、4月の危機?が力を得るのは、2022年に爆?すべき爆?が爆?しなかったためかもしれない。?時もちらしに名を連ねていた泰榮(テヨン)建設は1年持ちこたえたが、結局、企業改善作業(ワ?クアウト)に入った。一針でふさぐことを十針でふさいではいけない。いや、防ぐことができないだけでなく、事態をさらに?大させかねないという危機感を持たなければならない。
韓國語
「?選?が終わったら何かが起きると言われているが、政府はそのようには?いていません」
2日、?土交通部の朴庠禹(パク?サンウ)長官が、就任100日目の記者懇談?で述べた言葉だ。最近話題になっている建設業界の「4月危機?」の可能性を一蹴したのだ。大統領室が、「(危機?は)全く可能性がない」と?言したことと軌を一にする。
2022年末のレゴランド事態の時も、建設業界で危機?が?がった。具?的な企業名が明示された「不渡り建設?社リスト」まで出回った。しかし、連?倒産のような爆?は爆?しなかった。今回もあの時のように「ちらし」だけで終わるのだろうか。
朴長官は懇談?で、「2月末基準で着工や分?、入居物量は昨年よりかなり改善された?子を見せており、硬着陸の懸念は一安心した」と話した。しかし、統計が語る現?は、朴長官の?言とかなり差がある。?れ?り住宅は2月は6万4874?で、昨年12月以降3ヵ月連?で?えている。?性と分類される完成後の?れ?りも、昨年8月以降7ヵ月連?で?加した。1月と2月の累計で、着工や分?、完成は全て前年同期比?えたのは事?だが、許認可はむしろ減っている。
分?と完成が?えることを、ひたすら肯定的に見ることも難しい。?えた物量が消化されなければ、そのまま?れ?りとなるからだ。最近、地方では最初の分?の時からオプション無償提供、中間金の無利息などの恩?を?げる事例が?え切れないほど多い。かつては?れ?りの確定後に使っていたマ?ケティング手法を、最初から使っている。中には、市場が回復するまで分?を先送りし、工事が終わる時点が近づくとやむを得ず分?に?り出すところもある。
先月28日、政府が出した「建設景?の回復支援策」も、やはり政府の「言葉」とはかけ離れている。?策で政府は、地方の?れ?り住宅を購入するため、企業構造調整リ?ト(CRリ?ト)を復活させ、韓?土地住宅公社(LH)を通じて3兆ウォンを投入し、建設?社が保有している土地を購入するようにした。いずれも2009年の金融危機以降、建設景?の低迷が?き、約10年前に建設?社各社が軒?み倒産の危機に直面した際に使った?方だ。
もちろん、優良企業までが倒産することを防ぐために必要な?策だ。しかし、金融危機?時と異なる点がある。その時は、政府が建設?社の構造調整という劇的?方と共にこのような支援策を使った。ところが今は、建設?社の自助努力を誘導するほどの?策は見られない。
もし危機?が??がないとしても、今、建設産業のバブルを減らす?策を考えなければ、このような危機?はいつでも繰り返されるしかない。自分の金はほとんどかけずに借金をしたり、分?代金で事業を行ったりする建設?社の事業方法を?えなければならない。建設景?が好況であれば、適切な事業性分析なしに「無?件融資」を行う金融機?の?業形態も?ち切る方法を探さなければならない。
今、4月の危機?が力を得るのは、2022年に爆?すべき爆?が爆?しなかったためかもしれない。?時もちらしに名を連ねていた泰榮(テヨン)建設は1年持ちこたえたが、結局、企業改善作業(ワ?クアウト)に入った。一針でふさぐことを十針でふさいではいけない。いや、防ぐことができないだけでなく、事態をさらに?大させかねないという危機感を持たなければならない。
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